【正文】 8）外墻保溫材料；（9）防水材料。 確定后的《材料（設(shè)備）方案》作為項目設(shè)計的條件，同時也是項目成本控制的依據(jù)，如無特殊原因各主要材料的檔次不得大的調(diào)整，各部分成本費用不得突破。6 附件 **SJ03F01《設(shè)計變更審批表》 **SJ03F02《設(shè)計變更通知單》**SJ03F01設(shè)計變更審批表 編號:項目名稱設(shè)計單位修改原因提出方□ □ □ □具體原因□(A錯誤) □(B缺漏) □3. 設(shè)計類(C超投資)□(D優(yōu)化) □ □6. 營銷類□ □變更部位現(xiàn)狀□ □ □ 變更部位、修改內(nèi)容(附圖)提出變更設(shè)計師意見專業(yè)會簽建筑給排水暖通空調(diào)結(jié)構(gòu)電氣燃氣項目設(shè)計負責人設(shè)計管理部經(jīng)理 簽名：日期：成本管理部 簽名：日期：項目部經(jīng)理簽名：日期：開發(fā)管理部（根據(jù)需要） 簽名：日期：營銷管理部（根據(jù)需要）分管副總裁 簽名：日期：說 明 按照本程序規(guī)定的權(quán)限進行審批；簽發(fā)實施的設(shè)計變更應(yīng)抄送成本管理部。 成本管理部根據(jù)所提交的設(shè)計圖紙對設(shè)計變更內(nèi)容進行評估，通常不超過2個工作日的時間內(nèi)出具估算結(jié)果報設(shè)計副總經(jīng)理。4 職責 分管副總裁審批5萬元以下的重大設(shè)計變更，審核5萬元以上設(shè)計變更； 總裁負責審批大于5萬元設(shè)計變更 設(shè)計管理部各專業(yè)設(shè)計師負責審核本專業(yè)的《設(shè)計變更審批表》（附件1）、跟蹤、審核設(shè)計變更圖紙； 設(shè)計管理部經(jīng)理負責審核《設(shè)計變更審批表》，審批設(shè)計變更圖紙； 成本管理部審核設(shè)計變更，負責對設(shè)計內(nèi)容進行成本估算，審核《設(shè)計變更審批表》。各項目的限額設(shè)計一般應(yīng)與對應(yīng)階段的成本測算一起報送，保證數(shù)據(jù)的邏輯性。2． 適用范圍公司開發(fā)的所有地產(chǎn)項目的限額設(shè)計管理工作3． 定義，將上一階段審定的投資總指標和工程總量指標，預先合理地分解到本階段各專業(yè)設(shè)計、各單位工程和分部分項工程，根據(jù)各單位工程和分部分項工程的投資細分指標（如每平方米建筑面積的鋼筋含量、砼含量、開窗率等）而進行的項目設(shè)計。 施工圖設(shè)計階段： 輸入條件： 方案設(shè)計評審意見； 方案設(shè)計報批意見； 各種咨詢意見； 成本管理部的提供的《項目成本目標》； 初步設(shè)計圖、初步設(shè)計說明書、重大設(shè)備清單。評審會由設(shè)計管理部經(jīng)理主持，設(shè)計管理部相關(guān)人員、投資運營管理部、營銷管理部、工程副總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、分管副總裁、總裁對規(guī)劃概念設(shè)計進行評審，形成評審意見。 設(shè)計管理部經(jīng)理 項目設(shè)計組組成的提出和初步審核； 設(shè)計單位招標及《設(shè)計合同》的商談與初步審核； 部門整體計劃的提出、督促與落實； 組織規(guī)劃概念設(shè)計、方案設(shè)計、景觀設(shè)計的評審工作； 組織擴初設(shè)計評審工作； 組織各部門對施工圖設(shè)計的審查工作； 限額設(shè)計標準的編制，編制并修訂材料設(shè)備選型方案； 組織設(shè)計變更的會審； 組織各階段重大調(diào)整的討論。決定/批復該菱形框代表一個決定或批復。流程管理體系的巨大威力，要在不折不扣地執(zhí)行中逐步顯示出來，為此要加強體系運行的監(jiān)督工作。需要說明的是，在具體操作過程中，要注意流程圖與支持性文件的相互配合使用：流程圖直觀，可能包含了程序文件沒有表述到的步驟；程序文件詳細，對流程圖操作進行具體描述，他們是相輔相成的關(guān)系。有的是“一文多圖”即一個程序文件需要配置若干流程圖支持，如《施工管理程序》有《施工準備流程圖》、《工程質(zhì)量管理流程圖》、《工程進度管理流程圖》支持。這時候，需要各級管理者表現(xiàn)出應(yīng)有的眼光和覺悟，對于高級管理者則要表現(xiàn)出堅定的決心。流程操作該標識用于流程運行過程中的動作，如下發(fā)、編制、上報等，是流程的主要組成部分。第三章設(shè)計綜合管理第一節(jié)設(shè)計綜合管理流程與程序 概念設(shè)計流程圖 方案設(shè)計流程圖 景觀設(shè)計流程圖 施工圖設(shè)計流程圖 **集團業(yè)務(wù)流程操作手冊文件編號**SJ01版本號生效日期**規(guī)劃設(shè)計管理程序(蓋控制專用章處)修改狀態(tài)修 訂 情 況生效日期IIIIIIIVV起 草職務(wù)日期審 核職務(wù)日期審 核職務(wù)日期審 核職務(wù)日期簽 發(fā)職務(wù)日期規(guī)劃設(shè)計管理程序1 目的：確保各階段設(shè)計計劃的落實，使設(shè)計流程完整、規(guī)范，設(shè)計方案符合國家的政策和規(guī)范，同時能更好地把客戶的意圖和要求反映出來，滿足客戶。 設(shè)計任務(wù)書的編制及確定：設(shè)計管理部根據(jù)營銷管理部、投資運營部、成本管理部提交的設(shè)計輸入，參照《設(shè)計任務(wù)書編制作業(yè)指導書》及規(guī)劃概念設(shè)計模板編寫《規(guī)劃概念設(shè)計任務(wù)書》報分管副總裁 規(guī)劃概念設(shè)計著重控制以下幾個方面：（1） 方案對指標的符合程度；（2） 是否有較為突出的特色；（3） 是否有較好的結(jié)構(gòu)及可調(diào)整性；（4） 規(guī)劃概念設(shè)計的深度應(yīng)滿足成本估算的要求。設(shè)計管理部根據(jù)成本管理部、開發(fā)管理部提交的設(shè)計輸入，參照《設(shè)計任務(wù)書編制作業(yè)指導書》及初步設(shè)計設(shè)計模板編寫完成《初步設(shè)計任務(wù)書》報設(shè)計副總經(jīng)理審批。 《設(shè)計管理總結(jié)》交設(shè)計管理部經(jīng)理審閱和分管副總裁審核后，同設(shè)計文件一起交資料室存檔。估算、概算、預算等不同階段的投資指標有前后制約、相互補充之作用。6． 支持性文件 成本管理程序 概念規(guī)劃設(shè)計管理程序 限額設(shè)計流程圖第三節(jié)設(shè)計變更管理 設(shè)計變更流程圖**集團業(yè)務(wù)流程操作手冊文件編號**SJ03版本號生效日期**設(shè)計變更管理程序(蓋控制專用章處)修改狀態(tài)修 訂 情 況生效日期IIIIIIIVV起 草職務(wù)日期審 核職務(wù)日期審 核職務(wù)日期審 核職務(wù)日期簽 發(fā)職務(wù)日期設(shè)計變更管理程序1 目的用于保證設(shè)計變更的合理性、經(jīng)濟性，消除設(shè)計變更對投資和進度帶來的消極影響。 《設(shè)計變更審批表》內(nèi)容包括變更部位、變更部位的現(xiàn)狀、變更原因、變更內(nèi)容、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員審核等?！对O(shè)計變更通知單》及其設(shè)計圖紙應(yīng)視作施工圖的一部分，設(shè)計管理部分發(fā)至成本管理部、項目部、工程副總經(jīng)理、與營銷有關(guān)的變更發(fā)放至營銷客服管理部，項目部向施工單位、監(jiān)理公司發(fā)放設(shè)計變更資料，接受圖紙的單位應(yīng)有人員進行簽收。5 程序： 材料(設(shè)備)調(diào)研： 在方案設(shè)計確定后，初步設(shè)計評審前，采購管理部對甲供乙供材料進行分判，編制出《材料設(shè)備采購分判清單》； 設(shè)計管理部根據(jù)設(shè)計方案及營銷管理部的建議（競爭樓盤情況及裝修標準），提出主要材料設(shè)備調(diào)研大綱，由采購管理部選擇相應(yīng)的競爭（或相似）樓盤對有關(guān)材料設(shè)備進行重點調(diào)研并提交調(diào)研報告。 設(shè)計管理部、公司項目部、建筑方（工程部）、監(jiān)理公司代表對樣板進行簽名、封樣，各方建立樣板間（墻）。4 職責：分管副總裁《材料設(shè)備定型方案》 設(shè)計管理部經(jīng)理 負責對建筑材料(設(shè)備)的選型及《材料（設(shè)備）供樣委托單》、《材料設(shè)備選型定板通知單》的初步審核，審核材料設(shè)備樣板； 審批《材料（設(shè)備）現(xiàn)場驗板確認表》。 設(shè)計變更的審計 審計監(jiān)察部審計設(shè)計變更并將審計意見反饋審批人。 由施工單位或監(jiān)理單位提出的變更提案：施工單位或監(jiān)理單位通過項目部審核，向設(shè)計管理部提出。，設(shè)計單位應(yīng)提交設(shè)計概算書，成本管理部進行成本分析和復核，不合要求的設(shè)計成果，必須先優(yōu)化才能進入施工圖設(shè)計階段。 各項目限額設(shè)計制定時，應(yīng)針對項目的特點，并考慮