【正文】 、資訊調(diào)研主任10％30％55％5％績效考核得分強(qiáng)制比例分布可根據(jù)部門的績效進(jìn)行調(diào)整，具體見下表。（3）若績效管理委員會同意修改此《績效考核評估表》，需出具書面材料對同意修改合同進(jìn)行確認(rèn)。第三十五條 　申訴處理1．績效管理委員會對申訴報告進(jìn)行審核，決定是否需要召開由申訴人、申訴人領(lǐng)導(dǎo)、績效管理委員會組成的申訴評審會。修訂結(jié)果報績效管理委員會通過并于下年度實施。各修訂提案需有三分之二以上參會委員投票贊成，方可通過提案。對于績效考核過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)小組會保留進(jìn)一步調(diào)查處罰的權(quán)利。員工崗位變動后，應(yīng)由該員工原《績效考核評估表》的考核人對該員工截至到崗位變動日期為止的績效進(jìn)行評估。對績效不能達(dá)到要求、能力改進(jìn)并不明顯的員工，應(yīng)考慮轉(zhuǎn)崗，讓其在更合適的崗位上發(fā)揮作用。環(huán)節(jié)三 考核信息收集上級主管必須在部門（員工）績效形成過程中予以有效的指導(dǎo)，并把部門（員工）在績效形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)以及管的指導(dǎo)，以便為實施績效管理積累客觀依據(jù)。工作任務(wù)的設(shè)定可根據(jù)考核周期內(nèi)公司和部門的工作重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，相應(yīng)，權(quán)重（分值）也可以靈活設(shè)定，來體現(xiàn)主管對工作任務(wù)的重要性的判斷，以及對下屬工作的指導(dǎo)。4．制定能夠明確判斷活動完成情況的指標(biāo)對要測評的活動有針對性地建立具體的指標(biāo)，其實質(zhì)是把ABC公司的管理重點(diǎn)落實到具體的指標(biāo)上。第四條 績效管理原則1．過程控制原則績效管理強(qiáng)調(diào)考核人與被考核人在整個績效期內(nèi)進(jìn)行持續(xù)的績效溝通，考核人需要根據(jù)被考核者的績效表現(xiàn)，對被考核者進(jìn)行必要的指導(dǎo)，以保證被考核人績效目標(biāo)和團(tuán)隊整體績效目標(biāo)的達(dá)成。第八條 績效管理委員會執(zhí)行小組1．績效管理委員會執(zhí)行小組成員構(gòu)成（待定）組 長：行政人力資源部總監(jiān)副組長：其他各部門總監(jiān)成 員：行政人力資源部員工、財務(wù)部員工2．績效管理委員會執(zhí)行小組職責(zé)主要負(fù)責(zé)績效管理辦法的執(zhí)行；組織制定績效考核指標(biāo)；收集分析績效信息；監(jiān)督檢查績效管理制度與辦法的執(zhí)行情況；組織進(jìn)行各部門績效考核并收集核算季度、年度的各部門績效考核結(jié)果；匯總員工考核結(jié)果。2．態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度的考核。第四章 績效考核的實施第十七條 績效考核的實施原則1．高層驅(qū)動原則績效管理與ABC公司的戰(zhàn)略密切相關(guān)，需與特定的目標(biāo)掛鉤并由ABC公司的高層管理人員驅(qū)動。第二十一條 績效考核流程各環(huán)節(jié)時間安排表6：ABC公司績效考核工作任務(wù)安排表績效考核流程各環(huán)節(jié)時間安排公司部門員工設(shè)定季度（年度）績效考核目標(biāo)，并確定具體評分規(guī)則；12月27－31日12月30－31日03月30－31日06月29－30日09月29－30日12月30－31日03月30－31日06月29－30日09月29－30日績效輔導(dǎo)與溝通；/考核期內(nèi)考核期內(nèi)績效考核信息收集；/考核期內(nèi)考核期內(nèi)統(tǒng)計考核數(shù)據(jù)，并進(jìn)行績效評價；01月01－05日01月01－05日04月01－05日07月01－05日10月01－05日01月01－05日04月01－05日07月01－05日10月01－05日績效成績反饋與溝通面談/01月06－10日04月06－10日07月06－10日10月06－10日01月06－10日04月06－10日07月06－10日10月06－10日績效申述與處理/01月11－15日04月11－15日07月11－15日10月11－15日01月11－15日04月11－15日07月11－15日10月11－15日績效成績確認(rèn)、入檔/01月15日04月15日07月15日10月15日01月15日04月15日07月15日10月15日第二十二條 績效考核結(jié)果的強(qiáng)制比例分布績效考核得分采用強(qiáng)制比例分布，按考核成績分為四檔，具體人員比例見下表。（2）《績效考核評估表》的簽約雙方需要進(jìn)行正式的會談，對相關(guān)內(nèi)外部因素對《績效考核評估表》的影響進(jìn)行討論。第三十三條 　員工績效考核等級特殊規(guī)定員工在工作中出現(xiàn)以下情況的，其績效考核分?jǐn)?shù)視為0，浮動工資扣發(fā)，同時執(zhí)行ABC公司相關(guān)制度規(guī)定：1．因瀆職給ABC公司造成重大損失的；2．出現(xiàn)違法、違規(guī)行為的；3．無故曠工超過規(guī)定的；4．不服從ABC公司安排的；5．其他嚴(yán)重違反ABC公司紀(jì)律或損害ABC公司利益的行為。第八章 績效管理制度的修訂第三十八條 績效管理制度修訂的組織1．績效管理制度修訂的意義績效管理委員會負(fù)責(zé)修正ABC公司現(xiàn)有績效考核制度與考核實際情況可能存在的矛盾，同時根據(jù)ABC公司發(fā)展需要進(jìn)行前瞻性的制度規(guī)范，從而使ABC公司績效考核制度有效完善并易于操作，最終提高員工工作績效。第四十一條 　解釋權(quán)如對本手冊內(nèi)容有疑問或意見，請與行政人力資源部聯(lián)系，行政人力資源部擁有本管理手冊的解釋權(quán)。第三十七條 考核結(jié)果的監(jiān)督1．各部門的績效考核原始記錄（打分的依據(jù)、證據(jù)、意見等）必須保留，以備查驗。第三十條 員工主動離職情況下的績效考核員工因故主動離開ABC公司，ABC公司根據(jù)該員工截止到離開當(dāng)日的工作表現(xiàn)，根據(jù)《績效考核評估表》確定的考核指標(biāo)和目標(biāo)計算該員工的績效考核分值并確定獎懲方案，報行政人力資源部審批后，根據(jù)ABC公司薪酬管理規(guī)定向員工支付浮動工資。為保證培訓(xùn)順利高效的組織進(jìn)行，各部門應(yīng)當(dāng)為行政人力資源部的工作提供必要的支持。環(huán)節(jié)六 績效申訴與處理任何員工對自己的考核結(jié)果不滿，均可以在申訴期內(nèi)向隔級主管提起申訴，也可以直接向申訴中心或行政人力資源部申訴。3．考核人信息：按管理權(quán)限來確定，包括姓名、所在部門、職位。3．從部門職能提取相關(guān)關(guān)鍵績效指標(biāo)在分析部門核心業(yè)務(wù)、主要職能，明確工作流程的基礎(chǔ)上，各部門提出部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)。第五條 注意事項本制度主要對員工日常工作績效表現(xiàn)進(jìn)行管理，如員工出現(xiàn)重大過失，應(yīng)執(zhí)行ABC公司其他相關(guān)管理制度。第二章 績效管理機(jī)構(gòu)與組織體制第六條 績效管理機(jī)構(gòu)為使ABC公司的績效管理規(guī)范有效運(yùn)行，特成立管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)決策與監(jiān)督執(zhí)行