【正文】 破”少用印象型 導(dǎo)向廣告，而采用較多的復(fù)雜廣告，并把創(chuàng)新的商標(biāo)稱為“帕米亞”代表一種全新的抽煙享受 時代的開端，所帶來的潔凈感受超出人們的想像。人類行為的形成是個學(xué)習(xí)、模仿、逐步定型的過程，吸 煙人一般開始吸煙時處于青少年時期，正處在學(xué)習(xí)、成長的階段。 5）。 答：描述目標(biāo)市場的詞和短語及評論： 1）。 6）。人們在日常的接觸中，特別是陌生人接觸時，吸煙往往是雙方有效溝通的媒介，共 同的愛好、興趣，促進人際關(guān)系改善和發(fā)展。 促銷：公司采用了買二送二的方法，使抽煙者去嘗試較多的帕米亞香煙。但可以采用會員積分式定價，比如每消費10根帕米亞可以積2分，積滿1000分可以兌換蘇泊爾鍋具一個，刺激消費者購買。 該香煙是一種香煙的補缺品。 　　在制定、調(diào)整和執(zhí)行招商策略時要明確的原則就是避免沖貨主體出現(xiàn)或增加。價格政策還要考慮今后的價格調(diào)整，如果一次就將價格定死了，沒有調(diào)整的空間，對于今后的市場運作極其不利。根據(jù)不聽用戶的對不同品種的不同需求，進行預(yù)測分析，確定目標(biāo)市場。 　　 　　防串貨流下串貨痕跡，做到物流碼的可追溯是關(guān)鍵，因此我們要善于應(yīng)用高科技手段來實現(xiàn)防串貨，物流碼管理還可以集成在企業(yè)信息化客戶管理系統(tǒng)當(dāng)中。許多廠家在制定價格政策時由于考慮不周，隱藏了許多可導(dǎo)致沖貨的隱患。 　　 損害品牌形象，使先期投入無法得到合理的回報。營業(yè)推廣方面：RJR公司可以參加、舉辦展銷會，通過向一些大公司或者機場、車站等的負責(zé)人宣傳帕米亞的好處，例如在他們這些原本不能吸傳統(tǒng)煙的地方擺放上帕米亞的售賣機或直接為員工提供帕米亞香煙，不但既解決了吸煙者的煙癮，而且能夠體現(xiàn)公司的人性化管理，積極促進與這些負責(zé)人的合作，爭取大的訂單，提高銷售量，銷售額，建立穩(wěn)定的消費者群。不能因為香煙而影響消費者的情感寄托。個人經(jīng)濟地位不同，體現(xiàn)不同檔次品牌的選擇。 1）、吸煙成為一個復(fù)雜的社會文化現(xiàn)象時，單純以損害自己和他人的健康方面考慮吸煙問題過 于簡單，造成吸煙的原因主要為模仿。 評論：與現(xiàn)實的連接性較小，推廣較困難。潔凈者之煙。定位于“潔凈者”。 解悶、提神。 對消費者滿足及適應(yīng)度：抽煙者不習(xí)慣它的味道，產(chǎn)品用法復(fù)雜，點煙時很麻煩，香煙的非 過濾部分變熱，給消費者帶來不適。渠道擴大營銷渠道，帕米亞可以在任何地點買到，將一些特定場合，比如電影院、機場等公共場合也作為零時售點。該公司在廣告促銷中的策略中應(yīng)以更加明確的宣揚該香煙的優(yōu) 勢，選用直觀的有感染力的廣告來引導(dǎo)消費者。要求企業(yè)合理制定并詳細考察經(jīng)銷商的資信和職業(yè)操守，除了從經(jīng)銷的規(guī)模、銷售體系、發(fā)展歷史考察外，還要考察經(jīng)銷商的品德和財務(wù)狀況，防止有沖貨記錄的經(jīng)銷商混入銷售渠道。在制定了價格以后，企業(yè)還要監(jiān)控價格體系的執(zhí)行情況，并制定對違反價格政策現(xiàn)象的處理辦法。全雞應(yīng)該把3作為目標(biāo)市場分割雞應(yīng)該把6作為目標(biāo)市場雞肉串應(yīng)該把9作為目標(biāo)市場因此根據(jù)公司的優(yōu)勢，選擇比較有力的目標(biāo)市場首先集中力量滿足細分市場3 6 9細分市場的必備條件： 可衡量性——指細分市場的規(guī)模及其購買的可衡量程度 可接近性——有效接觸細分市場的程度 足量性——細分市場的容量夠大或獲利性夠高，值得開發(fā) 可行性——可以擬定有效的營銷方案以吸引細分市場的程度四、計算根據(jù)公式Ｚ＝ＱＸ（Ｐ－Ｃｖ）－Ｆ得：ｚ１＝３００００Ｘ（２５－２２）－１６００００＝７００００（元）ｚ２＝２００００Ｘ（３０－２２）－１６００００＝０（元）ｚ３＝１８０００Ｘ（３５－２２）－１６００００＝７４０００（元）ｚ４＝１００００Ｘ（４０－２２）－１６００００＝２０００（元）應(yīng)選定價為３５元，受益最大五：分析生活中超市主要有哪些定價策略，正對老年人的產(chǎn)品在促銷是要注意什么。完善的營銷政策可以從根