【正文】 火）有關(guān)知識，提高其的防火意識 。班后進行現(xiàn)場清理，保證安全與整潔。二、組織對新員工、技術(shù)管理人員的安全教育培訓工作，對員工進行定期的教育考核，對新員工要組織崗前教育培訓。，指導下級安全技術(shù)人員的工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)難題，提出改進意見和措施。對使用新工藝、新材料、新設(shè)備的操作者，進行安全技術(shù)交底和安全操作規(guī)程交底。，或設(shè)備有缺陷或沒有防護裝置造成事故的。三、采用新工藝、新材料、新設(shè)備之前，項目部組織班組進行安全活動，由相關(guān)技術(shù)人員主持。二、電工每天上班前檢查一遍線路和電氣設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。施工現(xiàn)場文明管理制度，宿舍要派專人打掃清潔，生活用品用具應(yīng)擺放整齊，衣服應(yīng)按有序晾曬。施工現(xiàn)場機械管理制度，缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設(shè)備不得使用。、電焊工從事電氣設(shè)備安裝和電氣焊切割作業(yè)時，必須持證上崗。四、定期或不定期組織現(xiàn)場工人進行治安保護教育。施工現(xiàn)場防塵、防噪音措施一、防塵措施對從事粉塵作業(yè)人員戴紗布口罩。施工現(xiàn)場的強噪聲機械（如鋸、電刨、砂輪機等），要設(shè)置封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散。，要立即組織現(xiàn)場人員進行撲救，救火方法要得當。項目經(jīng)理還必須及時正確判斷火險的嚴重情況，當即不能救的要及時報警，請消防部門協(xié)助滅火。，服從安全的要求。施工現(xiàn)場應(yīng)供應(yīng)開水，飲水器具要衛(wèi)生。二、禁止雇用未滿16歲童工。、嚴肅處理。四、“三級”安全教育的每級教育必須進行登記手續(xù)，建立檔案，交項目經(jīng)理部歸檔。，既不采取防范措施又不及時報告，而發(fā)生事故的。、分部工程施工前，安全員或施工員應(yīng)向班組長進行工種安全技術(shù)交底，班組長應(yīng)向工人進行交底。五、負責對新進入現(xiàn)場人員進行暫住證審查，將情況及時通知安全管理部門。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。操作工人安全生產(chǎn)責任制一、遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)交底內(nèi)容及安全生產(chǎn)制度，服從指揮，接受安排。施工現(xiàn)場消防（防火）組員安全生產(chǎn)責任制消防（防火）組員對所管的責任區(qū)域和值班日負直接責任。按規(guī)定打上班電鈴、打開和關(guān)閉工地大門，認真做好治安防范工作，維護好工地周圍的治安秩序。1如實記錄安全內(nèi)業(yè)資料。六、加強業(yè)務(wù)學習，提高工程質(zhì)量管理水平。三、配合生產(chǎn)部門，協(xié)調(diào)好內(nèi)部機械設(shè)備調(diào)度手續(xù)，在機械設(shè)備使用方面，做到定人定機，堅持專機專用，嚴禁機械設(shè)備帶“病”運轉(zhuǎn)和超負荷使用。四、督促和協(xié)助材料人員執(zhí)行材料進貨的檢驗和試驗，協(xié)助試驗人員實施砼，砂漿攪拌的后臺計量。項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制一、貫徹公司“技術(shù)管理制度”、“安全質(zhì)量管理制度”，協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目全面技術(shù)工作，對技術(shù)管理失控承擔主要責任。三、負責組織工程開工前的準備工作；主持編制工程施工組織設(shè)計、施工方案、項目質(zhì)量目標。在組織編制和審批施工組織設(shè)計（專項施工方案）和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。五、在事故調(diào)查組的指導下，領(lǐng)導本公司有關(guān)部門和人員，做好安全事故調(diào)查處理的協(xié)調(diào)配合工作，監(jiān)督相關(guān)部門做好防范措施的制定和落實，預(yù)防事故的發(fā)生。六、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)管理先進經(jīng)驗。四、領(lǐng)導安全技術(shù)攻關(guān)活動，確定勞動保護項目，并組織鑒定驗收，及時解決施工中的安全技術(shù)難題。并針對工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本的管理目標，做好目標管理策劃，并做好人員、機械、材料等資源準備。二、主持編制項目籬工組織設(shè)計，施工方案及項目質(zhì)量計劃。試件和試塊的及時送檢。對違章操作行為，應(yīng)立即制止，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。項目安全員安全生產(chǎn)責任制安全員對項目工程施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負直接責任，應(yīng)認真貫徹執(zhí)行本公司及有關(guān)安全技術(shù)、勞動保護法規(guī)。1參加安全生產(chǎn)事故的調(diào)查分析及處理，制定防范措施。積極主動查問外來人中及外來車輛，禁止無正當事的外來人員及外來車輛進入施工場所及辦公區(qū)域，對可疑人和機動車、非機動車要及時報告保衛(wèi)部門。組織實施消防 （防火）的安全技術(shù)措施，進行安全技術(shù)交流。二、入場前必須接受“三級安全教育”，積極參加安全技術(shù)交底及安全例會，提出改進安全工作的建議。發(fā)生安全事故及時、如實上報，并組織搶救及現(xiàn)場保護工作。六、經(jīng)常對施工現(xiàn)場有保衛(wèi)、消防工作進行檢查，督促項目部做好消防保衛(wèi)工作。交底應(yīng)以書面形式，經(jīng)雙方簽字認可，并做好交底記錄歸檔。，隱瞞不報，虛報、故意拖延報告或者嫁禍他人的。班前安全活動制度一、班組要設(shè)有班組安全員，負責檢查安全工作。三、特種作業(yè)工人（電工、焊工、機駕工等）必須持合格證并經(jīng)測試，確認具備相稱的工作能力，才能雇請，其它工種工人，根據(jù)上級主管部門規(guī)定的條件雇請。同時要做到生熟食物隔離，要有防蠅防塵設(shè)施。，必須及時搶救，保護現(xiàn)場，并立即報告有關(guān)部門。施工現(xiàn)場治安管理制度一、工地現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部治安小組，由項目經(jīng)理任組長，負責全面的領(lǐng)導工作，技術(shù)負責人任副組長，其它成員共6人。同時，立即報告項目經(jīng)理。對各施工機械加強監(jiān)測和管理，噪聲超過85dB施工機械減少使用。火滅后，要保持好現(xiàn)場，并設(shè)專人巡視，以防死灰復(fù)燃。三、加強對工地內(nèi)的人員管理，摸清人員底數(shù)，非施工人員不得住在施工現(xiàn)場。，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，能做到防火檢查和撲救火災(zāi)。，嚴禁居民家屬、小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。五、不準在工地及宿舍內(nèi)賭博。臨時用電檢查制度一、為了認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保證工程項目的安全生產(chǎn)，防止觸電事故的發(fā)生，特制定臨時用電檢查制度。二、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、環(huán)境狀況、思想情況等特點，在各分項工程施工前，安全員主持班組進行班前安全活動。，造成事故或使人員繼續(xù)在塵毒作業(yè)環(huán)境下從事生產(chǎn)，導致職業(yè)病的。、作業(yè)環(huán)境狀況等安全交底工作。，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗。人事勞資科安全生產(chǎn)責任制一、根據(jù)國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策及公司實際情況，配備具有一定文化、技術(shù)和實踐經(jīng)驗的工作人員。施工過程中嚴格按照安全技術(shù)規(guī)程、措施、交底內(nèi)容進行操作，愛護安全防護設(shè)施。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場各種消防設(shè)備及防護器材配備和完好情況，隨時可應(yīng)急使用。在施工現(xiàn)場拿或搬運物品外出的，要有出門條或者有有關(guān)單位、部門把人送出，否則不可放行。1組織開展安全生產(chǎn)活動和定期安全檢查。按照施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置方案、臨時用電施工組織設(shè)計及其他相關(guān)法律法規(guī)要求，監(jiān)督檢查現(xiàn)場設(shè)置，確保其符合標準要求。五、做好安裝機械設(shè)備的高處作業(yè)安全監(jiān)控工作。六、按照工程進度，及時收集和填報、整理工程各類技術(shù)資料、拖工日記、標化管理的質(zhì)量記錄七、參加過程檢驗和產(chǎn)品最終驗收，及時整改存在的問題。對內(nèi)負責技術(shù)，質(zhì)量安全的各項工作，對外與地質(zhì)、設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系溝通。五、合理安排生產(chǎn)計劃并組織實施，定期召開項目部生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)解決施工過程的困難和問題，履行工程工期合同，及時排查安全隱患，減少或杜絕安全事故的發(fā)生。六、參與事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施，制定防范措施。二、組織實施本企業(yè)中長期、年度、特殊時期的安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃。三、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，保證安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費的投入。根據(jù)工程實際，應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施及可靠性，并提出決定性意見。二、負責對項目行使全面管理，貫徹上級部門政策、法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，對項目內(nèi)部組織分工、協(xié)調(diào)。六、定期主持的項目部生產(chǎn)例會和專業(yè)會議，檢查