【正文】 前進(jìn)一百步永遠(yuǎn)比不上一百個(gè)人共同前進(jìn)一步。：瀟湘設(shè)計(jì)“融資就像101次求婚”引導(dǎo)學(xué)生從融資要做好準(zhǔn)備這個(gè)角度思考，引出下一知識(shí)點(diǎn)。（參考資料六）觀看，思考。理解，消化。、講授和課堂活動(dòng)，使學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資需要做的準(zhǔn)備，并能夠初步完成融資計(jì)劃。：掌握整合創(chuàng)業(yè)資源的辦法，掌握創(chuàng)業(yè)融資的選擇策略和融資應(yīng)做的準(zhǔn)備。，使學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑。：技術(shù)資源、人力資源的重要性聆聽，記錄。 參與討論，得出結(jié)論，掌握整合創(chuàng)業(yè)資源的辦法。輔導(dǎo)學(xué)生計(jì)算創(chuàng)業(yè)所需的資金，并對(duì)融資的概念有一個(gè)基本的了解。附：資料一資料二向趙本山學(xué)習(xí)資源整合提起趙本山本人，以及《馬大帥》、《劉老根》、《鄉(xiāng)村愛情》等影視制作基地——本山傳媒集團(tuán)，想必?zé)o人不知，無人不曉。公司主旨是為企業(yè)和個(gè)人提供人才評(píng)估、咨詢、培訓(xùn)、交流、獵頭、人事代理等服務(wù)，為大學(xué)生提供求職培訓(xùn)、素質(zhì)測(cè)評(píng)、推薦安置工作等服務(wù)。臉萌自發(fā)布以來，一直不溫不火，5月份突然迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)：六一一天的下載量達(dá)到21萬，在朋友圈、微博引起了刷屏現(xiàn)象。消費(fèi)者可在淘寶店拍下相應(yīng)金額會(huì)員卡， 但這不是簡(jiǎn)單的會(huì)員卡，購買者除了能夠享有“訂閱電子雜志”的權(quán)益，還可以擁有美微傳媒的原始股份100股。但這種缺乏數(shù)據(jù)支撐的虛化說辭似乎也不受歡迎，尤其面對(duì)有豐富經(jīng)驗(yàn)的投資人。融資風(fēng)險(xiǎn)：主要風(fēng)險(xiǎn)分析。概要說明融資計(jì)劃融資說明融資項(xiàng)目論證：主要指項(xiàng)目可行性和項(xiàng)目收益率。該模式比較適合大眾式的文化，傳媒，創(chuàng)意服務(wù)或產(chǎn)品。過于依靠團(tuán)購渠道，毛利非常低，現(xiàn)在唯品會(huì)能做到30個(gè)點(diǎn)的毛利，但走秀卻只有20個(gè)點(diǎn)的毛利，造血能力太差。如果這五大資源你都沒有，你會(huì)如何去創(chuàng)辦一個(gè)鞋廠？湖北80后小伙張家維的答案是：排列組合。在資源整合過程中，最忌單方追求利益最大化，必須設(shè)計(jì)出共同獲利的盈利模式。記錄。：創(chuàng)業(yè)者與投資者請(qǐng)學(xué)生分別飾演創(chuàng)業(yè)者與投資者，需要在雙方的交流中體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資可能遇到的多種多樣的問題。：鞋業(yè)新模式通過對(duì)案例的分析，強(qiáng)調(diào)整合創(chuàng)業(yè)資源的關(guān)鍵點(diǎn)，加深學(xué)生對(duì)資源整合的理解。：創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵、分類與作用聆聽，記錄。、圖片展示法：比爾蓋茨嫁女兒的故事增加了課堂的趣味性，引導(dǎo)學(xué)生注意到資源重在整合；展示企業(yè)資金鏈的圖片，使學(xué)生對(duì)資金資源對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要作用有一種直觀的感受。3.（小組）討論法：通過師生之間、生生之間的討論，引出知識(shí)點(diǎn)的講授，深化知識(shí)點(diǎn)的理解，促進(jìn)學(xué)生消化課程。（參考資料一）發(fā)言。：比爾蓋茨嫁女兒導(dǎo)入資源整合的概念。：融資成功與失敗案例案例1：臉萌有創(chuàng)意，投資更容易案例2：走秀網(wǎng)融資失敗，前景堪憂通過正反兩個(gè)案例的展示與對(duì)比，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到融資對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性。（參考資料十）練習(xí)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資源整合越來越成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 比爾：我女兒還沒想嫁人呢！ 杰克：但這年輕人可是世界銀行的副總裁喔！ 比爾：哇！那這樣的話... 接著，杰克去見世界銀行的總裁。高層定位搖擺不定，既不想舍棄為高端人士提供大品牌服務(wù)的初衷，又想轉(zhuǎn)型為大眾時(shí)尚網(wǎng)站。建議在長(zhǎng)遠(yuǎn)政策放開之前，以相對(duì)小范圍的方式合規(guī)式的籌集資金。在創(chuàng)業(yè)或者融資時(shí)，一定要聽從內(nèi)心的聲音。本書共分12章，包括創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新創(chuàng)造與創(chuàng)業(yè)過程、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建與管理、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與