【正文】 的考核成績(jī)說(shuō)明，再由總裁對(duì)各部門最終的考核成績(jī)確認(rèn)，各部門經(jīng)理可在整個(gè)績(jī)效管理會(huì)議提出申訴，雙方互相溝通并達(dá)成一致。 連續(xù)兩次 年度 績(jī)效考核得分為 A 檔者，作為薪等變動(dòng)的優(yōu)先人選，由所屬領(lǐng)導(dǎo)提名，總裁辦公會(huì)討論被晉升者的突出業(yè)績(jī)和晉升等級(jí)。 上階段 工作改進(jìn)落 實(shí)情況 10% 100% 調(diào)整項(xiàng)目 +10% 合理化建議以及其他考核中未包括的對(duì)公司發(fā)展有益的行為 5%以內(nèi)由直接領(lǐng)導(dǎo)裁決，附上說(shuō)明交行政人事部備案。工作質(zhì)量較差，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò) 4 工作效率 優(yōu)秀 效率很高，幾乎沒(méi)有錯(cuò)誤，通常提前完成任務(wù)，節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用。良好的表達(dá)力和一定的親和力 對(duì)復(fù)雜案例的處理能力極強(qiáng)，不需人幫助就能做到盡善盡美； 有高度的分析能力，能正確判斷處理。 任務(wù)績(jī)效 量化評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明 序號(hào) 考核因素 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 系數(shù) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 1 工作目標(biāo)完 成情況 優(yōu)秀 認(rèn)真積極，目標(biāo)均能迅速達(dá)成，常常超額完成預(yù)定目標(biāo) 良好 工作努力，目標(biāo)基本達(dá)成， 有時(shí)超額完成預(yù)定目標(biāo) 一般 努力程度尚佳，目標(biāo)達(dá)成率尚好，基本能夠完 成公司目標(biāo) 不合格 努力程度不夠，目標(biāo)達(dá)成尚待改進(jìn)，工作質(zhì)量 較差，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò) 2 工作量 優(yōu)秀 當(dāng)期任務(wù)指標(biāo)重，力度大，時(shí)間短 良好 當(dāng)期任務(wù)指標(biāo)重，力度較大，時(shí)間可適當(dāng)放寬 一般 當(dāng)期任務(wù)量一般，基本能完成 不合格 基本沒(méi)有任務(wù)量 3 工作質(zhì)量 優(yōu)秀 特別標(biāo)準(zhǔn)，整潔完美。 工作節(jié)點(diǎn)指標(biāo)內(nèi)容從季度工作目標(biāo)計(jì)劃中提取，一般不超過(guò) 7 項(xiàng)，超過(guò) 7 項(xiàng)的可以附頁(yè)。保集集團(tuán)收入分為月度固定工資、月度績(jī)效工資 /獎(jiǎng)金、部分員工有年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；掛鉤方法如下： 季度考核分?jǐn)?shù)的確認(rèn)： ? 副總裁的分?jǐn)?shù) =《副總經(jīng)理季度考核述職表》 自評(píng) 分?jǐn)?shù) 50%+總裁評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 50% ? 分子公司總經(jīng)理的分?jǐn)?shù) =《總經(jīng)理季度考核述職表》 自評(píng) 分?jǐn)?shù) 50%+總裁評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)50% ? 部門經(jīng)理級(jí)的分?jǐn)?shù) =《個(gè)人季度 KPI考核表》評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 40%+《部門季度考核述職表》評(píng)價(jià) 60% 《部門季度考核述職表》評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)＝《部門經(jīng)理季度考核述職表》自評(píng)分?jǐn)?shù) 50%+分管副總裁評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 50% ? 部門主管級(jí)的分?jǐn)?shù) ＝《個(gè)人季度 KPI考核表》的最終分?jǐn)?shù) 60％＋部門本季度分?jǐn)?shù)40％ 說(shuō)明：本部門季度考核分 =本部門經(jīng)理的考核分 年度考核分?jǐn)?shù)的確認(rèn)： 員工個(gè)人年度最終得分＝員工個(gè)人四季度平均最終得分 70％ ＋ 個(gè)人年度周邊績(jī)效 分?jǐn)?shù) 30％ 績(jī)效工資的計(jì)算 假設(shè)員工（包括 部門經(jīng)理）標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資為 K，績(jī)效考核結(jié)果為 A，則員工績(jī)效工資實(shí)際額為： 員工實(shí)際績(jī)效工資＝ K A% 未考核月份的績(jī)效工資的發(fā)放可以采用預(yù)發(fā) 60%，季度統(tǒng)一結(jié)算的方式進(jìn)行 第十 五 條 薪酬調(diào)整 通過(guò)兩種方式可以實(shí)現(xiàn)薪酬調(diào)整。 一、對(duì)于季度考核，各部門在下一季度十個(gè)工作日內(nèi)通過(guò)多層次績(jī)效管理會(huì)議，完成所有員工的績(jī)效面談與考核，確定考核成績(jī)，布置下階段考核內(nèi)容。任何利用考核手段打擊、壓制、報(bào)復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲處。 上海保集 (集團(tuán) )有限公司 保集集團(tuán) 管理 制度體系 文件 文件編號(hào) BJHRJXGL 版本號(hào)（版次） 1 批準(zhǔn)生效日期 20xx1231 保集集團(tuán) 績(jī)效 管理 體系方案 （蓋控制專用章處） 修改狀態(tài) 修訂情況 生效日期 1 2 3 起草 保集項(xiàng)目組 職務(wù) 華彩管理咨詢 日期 20xx1231 簽發(fā) 保集集團(tuán) 職務(wù) 管理中心 日期 20xx1231 目錄 第一章 總則 .............................................................................................. 3 第一條 目的 ....................................................................................... 3 第二條 釋義 ....................................................................................... 3 第三條 定位 ....................................................................................... 3 第四條 基本目標(biāo) ................................................................................ 3 第五條 基本原則 ................................................................................ 4 第六條 適用范圍 ................................................................................ 4 第七條 被考核者 ................................................................................ 4 第八條 考核者 ................................................................................... 5 第九條 考核體制 ................................................................................ 5 第十條