【正文】 是可以看得到的。能夠想象嗎?中國旅游發(fā)展了30多年，現(xiàn)在形成的資產存量不超過1萬億，未來8年投資60萬億，這不就是典型大躍進，典型的泡沫經濟嗎?但是官員沒有辦法，人在官場身不由己。這樣的情況是一個市場比較好的格局，不要都要追求精品，又做不到，也不必說達不到5A級沒法活，哪個A都可以活。所以我到一個景區(qū)，先問這幾個數(shù)據(jù)，有的主任沒有反應過來，把數(shù)說了，蒙也蒙不住了，這就形成基本判斷。二是規(guī)模劃分，大型、中型、小型?！　　　∵@里面我重點說一下成長空間和商業(yè)機會，這是B2B，不是對旅游者。對于景區(qū)恰恰是矛盾的，景區(qū)是觀光，一次性的，一個景區(qū)讓人三番五次去的幾乎沒有可能。更何況我們本身有資源的制約，消費者提升，需求在變化。5A級景區(qū)開始的時候誰認，第一次評4A，國家旅游局組織了14個評定組全國跑，我居中指揮，就是一句話，只要人家提出來我們就給，別把標準這么當個事，因為這是開路的時候，又有4個部門反對，人家能提出申請就不錯了。二是新領域舊模式。從市場的角度說，老人有點錢有大把的時間舍不得花，中年有點錢沒有閑，想花錢沒時間花，青年人又沒有錢又沒有閑，但他們是月光族，不僅是金錢的花費上，時間花費上也是如此，所以現(xiàn)在的孩子們讓他加班，很反對，不認為加班是好事，認為侵犯了權利。旅游傳媒，旅游演藝，旅游創(chuàng)意，旅游規(guī)劃，旅游運營，旅游管理，等等。用飯店的理念抓景區(qū)，好的景區(qū)就是這樣，精品，細節(jié)到位。這基本是觀光景區(qū)的要求，想看是品牌起來了，去的時候認為可看，再進去覺得耐看，好看，最后要回頭看。主題公園是生產歡樂。那就問了，我們知道怎么玩嗎?我們自己不知道怎么玩，怎么讓人家玩好?現(xiàn)在不是超越的時候，先說我們能不能跟得上去，按道理來說，經營者應該引導消費者，現(xiàn)在一定意義上是消費者拿著手機逼著我們進步。比如說我們走平路，5分鐘可以走一里地，10分鐘走一公里，可是要走山路一公里走起來很漫長，很痛苦。六土地：有足夠的建設用地和發(fā)展余地。是酒店嗎?也不是?！　【C合推進　　復合型資源，自然、歷史、文化、生態(tài)、物產?！　〗Y束語：好玩玩好　　　　第一，十閑：從容人生。好日子，這是我們老百姓的追求，種植業(yè)保障生存，制造業(yè)緩解短缺，服務業(yè)提供便利，管得都是日子，而景區(qū)，旅游，休閑，管得就是好字，所以好日子沒有旅游休閑，沒有景區(qū)是不行的，而且我們的位置是在日子之前，把好日子過好。要素聚集，功能聚集，品牌聚集，需求聚集，娛樂聚集。從而延長產業(yè)鏈，擴大產業(yè)面，形成產業(yè)群，構造文化旅游產業(yè)聚集區(qū)的總體模式?！　　　「臼巧虡I(yè)模式的設計，錢從哪里來，錢怎么賺，錢到哪里去。二區(qū)位：大區(qū)位較好，小區(qū)位城市周邊。不能拘泥于專家的眼光，局限于專業(yè)的領域。最終要方便，消費者要方便，景區(qū)的經營者要方便，作為中介提供的也是方便，方便才會產生效益。具體而言，旅游交通不僅是生產位移，而且是生產位移中的良好感受。多年以來，我們是拆了老的建新的，建了新的想老的，想了老的仿老的，贗品充斥全中國。用人才的觀點發(fā)動農民，使農民也成為文化傳承者，工藝美術師。水產業(yè)：水，水果，水產。比如說吃雞要吃土雞，吃雞蛋要吃笨雞蛋，這都是前工業(yè)化的資源，前工業(yè)化的資源現(xiàn)在在迅速升值。新領域，舊模式，作繭自縛。但是在新的市場需求之下，要求是全方位的，是綜合感受，是眼耳鼻舌身心神的全面體驗。但是需要模式轉換，產品豐富，形象變化，品牌提升。景區(qū)品牌知名度在哪里，現(xiàn)在大家一數(shù)，數(shù)的還是這些老品牌，新品牌還不足。八是賣股份，形成多方式資本運作。但是我們還有多少資源可以挖掘呢，不多了。比如說園入人數(shù)100萬，購票人數(shù)50萬，剩下的50萬全送了，這是普遍的情況，一般來說一個景區(qū)10%的票送出去，所以這就能知道收入。中國人的思維習慣是非黑即白，非此即彼，好像有了這個必須否定前一個，這是錯誤的。說句不客氣的話，大家追求5A級，一定意義也是機會主義。霧霾席卷了半個中國，這種狀態(tài)讓外國人怎么來啊，去年入境旅游負增長，全面下降，這是一個重要的原因。另一方面，A級景區(qū)越來越多，目前地方政府把A級景區(qū)當作一個桂冠，必須得摘下來，景區(qū)自身有這么強烈的要求嗎?大家看得見的是含金量下降，下一步含金量必然還會下降，追求一個含金量不斷下降的事情在市場上意義很大嗎?　　　　第三，一頂帽子大家戴，同質化增長。當然這是政治方面的變化導致行業(yè)的變化，可是市場怎么看呢?很多精品酒店這幾年起來了，這些精品酒店嚴格按照星級標準，都不夠，可是他們的水平，他們在市場的影響，遠遠超過了五星酒店，這是市場的變化。那我們更可以干，因為中國是一個大國，我們做的事情鋪開了，世界無法想象。尤其是大景區(qū)，大景區(qū)嚴格的說不是景區(qū)，是一個旅游目的地，一個旅游目的地只靠一個標準執(zhí)行顯然不對的，所以研究綜合標準化。變化也需要變革支持?！　　　〉谒?，機會主義。第三，產業(yè)構建，跨界融合。A很重要的，我們得考慮接受者，而現(xiàn)在和星級標準差不多了，一A沒有人要，二A勉勉強強，三A湊合，四A達標了，5A級是一個目標。進一步形成惡性的競爭產生，一般開發(fā)商認為，開一個景區(qū)就掙錢，我不這么看，北京305個景點，有人把305個點走一遍嗎?沒有?！　【皡^(qū)賣什么：開發(fā)的商業(yè)模式　　　　一是賣手續(xù)，實質是賣關系，這是最不可取的做法。非得有獨特性，但是現(xiàn)在搞來搞去就同質化了，而且同質化越來越嚴重。景區(qū)能做到嗎?單一觀光的景區(qū)肯定做不到，但如果是復合型的景區(qū)有可能做到。現(xiàn)在二流資源都少了，三流資源替代，我一年全國大約看四五百個景區(qū)，真正讓我興奮起來的一年只有兩三次，不想走，這個地方無需論證，肯定是好的。　　　　特色是旅游之魂，文化是旅游之基，環(huán)境是旅游之根，質量是旅游之本。四是舊領域舊模式，景區(qū)現(xiàn)在基本上是舊領域舊模式，酒店也是，旅行社也如此，所以生存艱難。但是這里面具體問題具體分析，大趨勢替代不了具體研究?！　〕青l(xiāng)一體化　　　　鄉(xiāng)村旅游新格局：以農家樂為基礎，休閑農莊，景區(qū)依托，度假社區(qū)，莊園文化。傳統(tǒng)資源，現(xiàn)代產品?！　　　∷氖墙ㄔO五個力：視覺震撼力，歷史穿透力，文化吸引力，生活沁潤力，快樂激蕩力。然后才是生產什么具體產品?！　　　【皡^(qū)在整個旅游大領域里是最落后的，雖然大家都在招商引資，實際上很多資源沒有意識到，大把的資源自己浪費了。為什么抓景區(qū)的二次消費，就是這個道理，二次消費增加值高。三進入，多種渠道的選擇。需要全鏈條運作，全領域模式，全環(huán)節(jié)整合，全過程發(fā)展。轉型升級模式：以市場需求為主，創(chuàng)新性強，集中布局，規(guī)模較大，需要什么干什么。長壽、康壽、樂壽?！　　　〉谌妫嚎鞓方洕?。旅游區(qū)：在資源基礎上擴充。A是吸引中心，作為吸引中心，成為發(fā)展的亮點，不僅吸引了游客，也吸引了政府。五升值，市場熱了，就該撤了。同理，在產品層面上，就是優(yōu)化度問題。景區(qū)更是如此，但是不能過分，過分也不行，所以怎么卡到一個合適的度上，把資源全面挖掘出來，怎么把山水資源和文化資源轉換成市場資源，轉換成資本，這是根本?！　　　∵@樣，一是需要全過程服務，基于位置的移動服務，即時信息，貼身服務?！　　　∷?，一個產品如果能夠全面滿足這四個五，就是頂級的。傳統(tǒng)不和現(xiàn)代結合，這個產品不行。吸引文化人下鄉(xiāng)。尤其是面積大的景區(qū)，一定要把產業(yè)交融做到位，包括：　　生態(tài)產業(yè)：環(huán)境，物產，體驗。比如說這個景區(qū)按照復合型的模式發(fā)展，進入了休閑度假領域，這是新領域，新領域里面新模式更好操作了?！　　　∵@是第二個大的問