【正文】 明單”在2天內(nèi)由部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽證后轉(zhuǎn)人事部門登記在考勤表上；涂改冒簽者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重分別給予警告、記過、解雇等處分。2． 被安排值班的員工要按上、下班時(shí)間打卡，并認(rèn)真履行所安排的值班崗位職責(zé)；3． 節(jié)假日被安排值班的員工，原則上按加班對(duì)待，節(jié)假日后以補(bǔ)休的方式進(jìn)行補(bǔ)償。第五章 薪酬及福利制度第十九條 公司薪酬及福利制度另行規(guī)定。第二十八條 考核種類：（一） 試用考核：依據(jù)本公司人事管理制度任聘的人員，一般情況下，均應(yīng)試用三個(gè)月。第三十四條 獎(jiǎng)懲程序1． 獎(jiǎng)懲由同事或主管根據(jù)事實(shí)提出建議，報(bào)人力資源部審核后按審批權(quán)限呈報(bào)批準(zhǔn)執(zhí)行。第十章 其 它第三十六條 本管理制度由人力資源部制定，總經(jīng)理審批發(fā)布實(shí)施，修正時(shí)亦同。第三十二條 獎(jiǎng)罰形式1． 獎(jiǎng)勵(lì)：記小功、記大功、晉升工資、晉職；2． 處罰：警告、記小過、記大過、停職檢查、解雇。第二十四條 考核內(nèi)容：1． 業(yè)績考核：對(duì)員工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行的觀察、分析和評(píng)價(jià)；2． 態(tài)度考核：對(duì)員工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)；3． 能力考核：通過職務(wù)工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)員工具有的能力。假后須將鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)院證明交人事部門核實(shí)。但特殊情況必須加班時(shí)，須提前填寫“員工加班申請(qǐng)報(bào)告單”，由主管核準(zhǔn)后，方可認(rèn)定為加班；加班后離開公司時(shí)，須在警衛(wèi)室打卡。違者按違規(guī)次數(shù)，分別給予警告、記過、解雇等處分。二、 調(diào)職由申請(qǐng)單位填寫“人事異動(dòng)申請(qǐng)單”送調(diào)職單位會(huì)簽，報(bào)人力資源部簽注意見后，中層主管（主任）以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)，以下由人力資源部主管批準(zhǔn)（若牽涉工資升級(jí)，則須報(bào)人力資源部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)）。第四條 招聘基本條件年滿18周歲，身體健康，品德良好，無犯罪記錄,符合本公司用工條件和要求者。聚集現(xiàn)代最優(yōu)秀的人才和文化、建立最科學(xué)的管理體系、汲取最先進(jìn)的工藝技術(shù)，不斷完善自我、超越自我、持續(xù)進(jìn)步、再創(chuàng)輝煌！五、 企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)——建立一支相互理解、精誠合作的團(tuán)隊(duì)；創(chuàng)新——不斷開啟思維，超越自我，與時(shí)代同步；高效——節(jié)約時(shí)間就是降低成本，就是節(jié)約資源，就是創(chuàng)造財(cái)富；學(xué)習(xí)——吐故納新，汲取精華，提升價(jià)值，創(chuàng)造未來。希望您在投入工作之前，認(rèn)真仔細(xì)地閱讀本手冊(cè)，上面清楚地列明了公司的各項(xiàng)政策、福利和人事管理制度，這是達(dá)成公司與員工開始良好合作的基本途徑。四、 擇優(yōu)任用、競爭上崗的原則在建立合理的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)、客觀的考評(píng)體系的保障下，根據(jù)每位員工的德、能、勤、績選拔相對(duì)優(yōu)秀的人才，對(duì)考評(píng)結(jié)果處于末位的實(shí)行淘汰、以競爭上崗為選拔管理人員的基本原則。（三） 被擔(dān)保人責(zé)任被擔(dān)保人如有下列情形之一者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償及追繳責(zé)任：1． 侵占、挪用、虧空公款或不歸還借用公物、損壞公物者；2． 營私舞弊或其不法行為導(dǎo)致公司蒙受損失者；3． 竊取公司機(jī)密資料、技術(shù)情報(bào)或財(cái)物者；4． 移交拖欠公款不清者。（二）勸退、解雇1． 員工因績效考核不合格或其它原因達(dá)不到要求將被公司勸退，試用期內(nèi)的員工，公司無須提前通知；已轉(zhuǎn)正員工，公司須提前30天書面通知，被勸退員工按規(guī)定辦理離職手續(xù)。（三） 公出1． 員工因公于上班中需要外出時(shí)，應(yīng)填寫：“公出單”，由部門主管核準(zhǔn)后，交警衛(wèi)室登記；外出回來時(shí)，取回交人事部門存查。注：法定假期時(shí)間按國務(wù)院通知執(zhí)行；因工作需要，必須在法定假日工作的員工，于法定假日后按比例補(bǔ)假。（三） 入職培訓(xùn)內(nèi)容：1． 公司概況：① 歷史、現(xiàn)狀、前景規(guī)劃、奮斗目標(biāo)；② 工作場所、工作設(shè)施；③ 企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)及工作流程；④ 企業(yè)客戶和市場競爭狀況；⑤ 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及重要人物。2. 人事主管人員，人力資源部應(yīng)對(duì)員工平時(shí)假勤獎(jiǎng)懲進(jìn)行記錄，以提供考核的記錄。（五） 有下列行為之一者，給予大過處分：1． 一年內(nèi)給予記小過2次者；2． 造謠惑眾，挑撥是非，有事實(shí)證明但尚未造成惡劣影響者；3． 違反操作規(guī)程，造成公司利益受損者；4． 嚴(yán)重浪費(fèi)公司財(cái)物者；5． 私配辦公室、宿舍及營業(yè)區(qū)鑰匙者；6． 其它有損公司利益行為者。3． 泄漏公司機(jī)密，貪污、挪用公款者；4． 在公司有打架行為之雙方；5． 造謠惑眾，挑撥是非或以強(qiáng)暴手段唆使他人怠工或罷工，情節(jié)嚴(yán)重者；6． 利用職務(wù)之便，收取他人賄賂或?yàn)樽约耗踩∷嚼撸?． 擅用公司名義在外招搖撞騙有損公司利益、聲譽(yù)之行為者；8． 故意破壞公司設(shè)備、工具、原材料及重要文件者；9． 遇非常事變，借故逃避義務(wù)，致使公司財(cái)物蒙受損失者；10． 經(jīng)常遲到、早退，經(jīng)批評(píng)教育后無悔改之意者；11． 疏于職守，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失者；12． 向公司提供虛假證明或資料，有欺騙行為者；13． 服務(wù)態(tài)度惡劣，損害客戶利益，影響公司聲譽(yù)者；14． 蓄意違抗公司或主管領(lǐng)導(dǎo)的合理安排或調(diào)遣，拒不服從工作分配者；15． 竊取公司機(jī)密、技術(shù)資料或財(cái)物者；16． 未經(jīng)許可，受雇于其它公司；17． 已申請(qǐng)辭職但未獲批準(zhǔn)前，消極怠工、不履行工作職責(zé)、不認(rèn)真辦理交接，影響公司正常工作秩序和工作效率者；18． 其它嚴(yán)重違反公司規(guī)定者。4． 考核原則：① 公平、公正、客觀；② 嚴(yán)守秘密，不得營私舞弊；③ 有下列情況之一者，不得列為優(yōu)等：a． 所請(qǐng)各假超過請(qǐng)假規(guī)定日數(shù)者；b． 曠工超過2日者；c． 本年度受記過以上處分未經(jīng)抵消者。4． 態(tài)度與信念：第二十二條 在職培訓(xùn)：1． 崗位技能培訓(xùn)；2． 業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；3． 安全思想培訓(xùn)；4． 企業(yè)精神及團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)。2． 申請(qǐng)婚假須提前經(jīng)有審批權(quán)的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一般員工由部門主管審批，中層主管（主任）以上逐級(jí)至總經(jīng)理審批，并將結(jié)婚證影印件交人事部門核實(shí)。（四） 出差