【正文】 細(xì)化培訓(xùn)資源，保證培訓(xùn)工作的有效性、及時(shí)性。 二、 年度培訓(xùn)主體規(guī)劃 規(guī)劃依據(jù) ： 20xx 年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、崗位 說(shuō)明、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、主管、員工訪談以及建立專(zhuān)業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的精神。 培訓(xùn)工作 重點(diǎn) 項(xiàng)目 1. 產(chǎn) 品知識(shí)活學(xué)活用，總結(jié)賣(mài)點(diǎn)，直接拉升銷(xiāo)售 產(chǎn)品知識(shí)是銷(xiāo)售的基本，熟知熟會(huì)是基礎(chǔ)，活學(xué)活用是提高，能夠總結(jié)出產(chǎn)品與競(jìng)品的 優(yōu)勢(shì)所在 ，形成有效的賣(mài)點(diǎn)，并形成統(tǒng)一的終端零售話術(shù)，不但可以拉升銷(xiāo)售還可以樹(shù)立品牌形象。從一線銷(xiāo)售員工中選拔具備條件的員工進(jìn)行深造培養(yǎng)，使其具備營(yíng)養(yǎng)師資格，成為專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售人才，進(jìn)而為公司打造一支行業(yè)內(nèi)最具專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)養(yǎng)師級(jí)別的銷(xiāo)售隊(duì)伍。 20xx 年將部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)培訓(xùn)的支持程度及對(duì)下屬員工的培養(yǎng)重視程度與本年度的績(jī)效考核掛鉤，以更好的激發(fā)各 部門(mén) 負(fù)責(zé)人重視人才培訓(xùn)工作，為保證 20xx年員工培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。 店 員 態(tài)度培訓(xùn) 知識(shí)培訓(xùn) 技能培訓(xùn) 提高工作效率 及 工作質(zhì)量 ， 提高員工整體素質(zhì) ， 提高技術(shù)水平，降低損耗 。 2． 各 分公司及各 部門(mén)根據(jù)員工的不同情況及公司中長(zhǎng)期發(fā)展需求等綜合信息考慮，填報(bào)《培訓(xùn)需求表》回傳 培訓(xùn) 部。 為了更好地為公司當(dāng)前及未來(lái)新一輪的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)、提供合適的優(yōu)秀人才隊(duì)伍， 公司培訓(xùn)部在 20xx年 將立足公司發(fā)展，從優(yōu)化 培訓(xùn)對(duì)象與培訓(xùn)類(lèi)型入手，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，拓展培訓(xùn)內(nèi)容的深度和內(nèi)涵；同時(shí)，將進(jìn)一步加大培訓(xùn)的管理力度，將培訓(xùn)與激勵(lì)、績(jī)效考核掛鉤，搭建起公司學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架。 課程 多樣性 ：層次多樣性（中層、員工、新人）； 內(nèi)容 多樣（崗前， 銷(xiāo)售類(lèi) ，管理類(lèi)）； 形式多樣（課堂、座談、學(xué)習(xí)小組、拓展）。 20xx年培訓(xùn)內(nèi)容 編排計(jì)劃 常規(guī)培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)及銷(xiāo)售技能培訓(xùn)、促銷(xiāo)活動(dòng)培訓(xùn)、即時(shí)通知培訓(xùn) 培訓(xùn)范圍： 分為對(duì)內(nèi)培訓(xùn)和 對(duì)外培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)：分公司培訓(xùn)專(zhuān)員 外訓(xùn)：支持視頻系統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)商 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)內(nèi)容 課程內(nèi)容 目的 新 員 工 態(tài)度培訓(xùn) 知識(shí)培訓(xùn) 技能培訓(xùn) ? 態(tài)度培訓(xùn)：企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、崗位職責(zé)、職業(yè)規(guī)劃、福利待遇、獎(jiǎng)懲制度等。 培訓(xùn)后期的管理工作 培訓(xùn)效果評(píng)估是為了檢驗(yàn)培訓(xùn)方案實(shí)施的有效性，分析開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)所取得的成績(jī)，找出培訓(xùn)過(guò)程中的差距，并發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求，加以改進(jìn)和完善新的培訓(xùn)計(jì)劃。