【正文】 大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；提議召開臨時股東大會會議，在董事會不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東大會會議職責(zé)時召集和主持股東大會會議；向股東大會會議提出提案；依照本法第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；核對董事會擬提交股東大會的財務(wù)報告、營業(yè)報告和利潤分配方案等財務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問的，可以公司名義委托注冊會計師、執(zhí)業(yè)審計師幫助復(fù)審，并提出書面審核意見；監(jiān)事可以列席董事會會議，并對董事會決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或者建議。協(xié)助和督促企業(yè)做好勞動報酬、勞動安全衛(wèi)生和保險福利等方面的工作，監(jiān)督有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行。產(chǎn)品定位：產(chǎn)品種類，重點(diǎn)模塊；產(chǎn)品周期；二年內(nèi)產(chǎn)品的整體規(guī)劃。 負(fù)責(zé)編制公司財務(wù)預(yù)決算，執(zhí)行預(yù)算管理。 主要會計職責(zé)1）參與制定公司中長期市場運(yùn)營規(guī)劃，制定公司的市場運(yùn)營戰(zhàn)略、 市場開發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃，制定部門年度及各階段工作計劃，并組織實(shí)施；2）組織進(jìn)行市場調(diào)研，及時獲取市場信息，分析競爭對手，為制定市場運(yùn)營戰(zhàn)略和計劃的制定提供依據(jù)；3）根據(jù)公司整體運(yùn)營戰(zhàn)略制定年度運(yùn)營計劃，并負(fù)責(zé)分解目標(biāo)、組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施達(dá)成；4）建立健全公司市場運(yùn)營體系，規(guī)范市場開發(fā)與管理的各項(xiàng)制度和流程，并監(jiān)督實(shí)施；5）指導(dǎo)和制定部門的管理規(guī)定和工作流程，監(jiān)督、指導(dǎo)建立市場信息系統(tǒng)，收集行業(yè)動態(tài)、競爭者、客戶等信息；6）根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，指導(dǎo)制定市場推廣方案，并監(jiān)督實(shí)施；7）負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略合作伙伴的引入、洽商、維護(hù)等工作；8）負(fù)責(zé)本部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。負(fù)責(zé)網(wǎng)約車APP管理系統(tǒng)用戶及密碼的管理、提供包括注冊、修改、暫停、注銷等服務(wù)，做好部門APP信息管理員備案，協(xié)助做好APP用戶的備案工作，接受用戶的咨詢和服務(wù)請求依據(jù)信息安全管理規(guī)定，定期檢查網(wǎng)約車平臺主頁內(nèi)容，預(yù)防不良信息發(fā)布。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。 開發(fā)中遇到技術(shù)問題及時向項(xiàng)目經(jīng)理提出并跟蹤解決進(jìn)度，并記錄解決方法和自己總結(jié)。 第一條 主要職責(zé) 根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，編制公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，擬定公司的年度經(jīng)營計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施并督導(dǎo)完成； 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向，負(fù)責(zé)市場規(guī)劃和業(yè)務(wù)拓展工作，擴(kuò)大市場份額，建立、完善公司市場運(yùn)營體系； 負(fù)責(zé)搜集市場相關(guān)信息，進(jìn)行市場調(diào)研與分析，研究同行、業(yè)界發(fā)展?fàn)顩r，定期進(jìn)行市場預(yù)測及情報分析，為公司市場決策提供依據(jù)； 負(fù)責(zé)開拓并維護(hù)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟、合作伙伴，提高公司競爭實(shí)力； 組建、管理市場運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)開發(fā)及拓展新客戶，維護(hù)現(xiàn)有客情關(guān)系； 第二條 市場運(yùn)營部崗位設(shè)置及崗位職責(zé)第二條 部門崗位設(shè)置 財務(wù)總監(jiān)職責(zé)1） 參加總經(jīng)理辦公會，參與集團(tuán)公司重大決策；2） 領(lǐng)導(dǎo)制訂公司財務(wù)管理、預(yù)算管理、內(nèi)部審計監(jiān)督及會計核算制度，并監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行；3） 組織公司的會計核算、內(nèi)部審計、財務(wù)預(yù)算的編制和財務(wù)報表的匯總、審核；確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確、及時；4） 組織對公司財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析與評估，為公司的相關(guān)決策提供支持，并為規(guī)劃、 績效考核等工作的進(jìn)行提供事實(shí)依據(jù)；5） 組織集團(tuán)公司對外投資的財務(wù)可行性研究及收益分析；6） 組織制定公司資金運(yùn)作與調(diào)配流程與規(guī)范，制定融、籌資方案并監(jiān)督執(zhí)行；7） 與財政、稅務(wù)、銀行、審計等外部機(jī)構(gòu)建立多樣的融資渠道，提高融資能力，確 保公司財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行；8） 制定和完善部門內(nèi)部工作計劃、管理制度、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)預(yù)算等，確保部門工 作有序、高效、協(xié)調(diào)、規(guī)范；9） 負(fù)責(zé)下屬主管的業(yè)績考核，并根據(jù)考核結(jié)果和實(shí)際工作表現(xiàn)實(shí)施溝通、培訓(xùn)、獎懲和工作調(diào)整，幫助其進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，建立有效的激勵約束機(jī)制。 負(fù)責(zé)公司的統(tǒng)計工作，做好統(tǒng)計報表的編制、上報工作，管理公司統(tǒng)計報表的原始記錄。討論任免工會的工作人員。組織職工開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)比賽等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。董事因故不能出席董事會會議時，可以書面委托其他董事或指定代表人代為出席，委托書中應(yīng)闡明授權(quán)范圍。股東大會可設(shè)置會場，以現(xiàn)場會議形式召開。 第二條 公司發(fā)生交易達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，在董事會審議通過后，應(yīng)當(dāng)提交股東大會審議：第四條 股東大會分為年度股東大會和臨時股東大會。董事會會議由董事長召集，應(yīng)于會議召開十日前，將會議時間、會議事項(xiàng)、議程書面通知全體董事。 決定公司經(jīng)營方針和投資計劃； 選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項(xiàng)； 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項(xiàng)； 審議批準(zhǔn)董事會的報告； 審議批準(zhǔn)監(jiān)事會的報告； 審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案； 審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； 對公司增加或者減少注冊資本作出決議； 對發(fā)行公司債券作出決議； 對公司合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；1 修改公司章程；1 對公司聘用、解聘會計師事務(wù)所作出決議；1 審議法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)由股東大會決定的其他事項(xiàng)。收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)，管理好工會資產(chǎn)和工會企事業(yè)。主要就日常工作進(jìn)行匯報、安排和部署，討論解決各部門提案。1 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的價值管理，及對外投資的資產(chǎn)管理。 計劃管理 客戶服務(wù)崗職責(zé)