【正文】 究風(fēng)險了。波動性行業(yè)會涉及較大的不確定性，使計劃和決策變得更難。（2）匯率風(fēng)險。兩種情況對于小型企業(yè)或那些只偶爾購買商品并且自己不愿管理風(fēng)險的企業(yè)來說都是有所幫助的。如果在此期間突然發(fā)生貶值，則仍然會較大程度地降低預(yù)期回報率。 (4)外部依賴。由于項目的流行性，項目管理的一個重要組成部分就是風(fēng)險管理。管理層不知道新產(chǎn)品對客戶是否具有吸引力。 環(huán)境風(fēng)險在近幾年來逐漸贏得了廣泛關(guān)注，這主要源于綠色行動的環(huán)保者提高了公眾的環(huán)保意識，并使其更加關(guān)心人類行為有意或元意造成的環(huán)境破壞。例如，因違背法律而采取的法律行動，或綠色環(huán)保者對企業(yè)造成的環(huán)境破壞提出的抗議等都會導(dǎo)致負(fù)面的公眾形象。一旦機構(gòu)確定了風(fēng)險容忍水平，那么企業(yè)可以向負(fù)責(zé)決策的高級管理層宣傳商業(yè)風(fēng)險文化，使他們在行使批準(zhǔn)權(quán)時，了解機構(gòu)對于每個項目和計劃的風(fēng)險容忍水平。 致力于實現(xiàn)一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標(biāo)。企業(yè)風(fēng)險管理能提高企業(yè)將其風(fēng)險偏好和策略關(guān)聯(lián)起來的能力。(二)實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)在企業(yè)既定任務(wù)的范圍內(nèi)，管理層制定了戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略選擇，并制定整個企業(yè)的全套目標(biāo)。風(fēng)險管理不單是行政管理層的角色，所有的雇員均對監(jiān)察和維持內(nèi)部控制負(fù)有一定的責(zé)任。即使風(fēng)險的出現(xiàn)不是供貨商的原因，也可能出現(xiàn)終止由其供貨的情況。風(fēng)險經(jīng)過量化之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)輕重緩急程度、可能性和影響金額來進(jìn)行先后排序。新的風(fēng)險管理辦法的總體任務(wù)仍然是相同的:通過系統(tǒng)性的風(fēng)險分析，保護企業(yè)不受意外損失或減少損失。一個單位內(nèi)的風(fēng)險可能直接對另一單位的風(fēng)險產(chǎn)生影響或與之相關(guān)，但是對其他風(fēng)險的考慮卻可能實際上是獨立的。因此，對整個經(jīng)濟體產(chǎn)生影響的主要風(fēng)險會分流到各個企業(yè)及其獨立的業(yè)務(wù)單位。誠然，這很困難，有時甚至是比較復(fù)雜的任務(wù)。這對于通過集體討論快速識別的風(fēng)險尤為重要。 (5 )軟件包。風(fēng)險的計量和估值是風(fēng)險管理中最有難度的工作，但是這對于具成本效益的風(fēng)險管理及精明的決策是至關(guān)重要的。風(fēng)險評估小組應(yīng)與企業(yè)內(nèi)的其他專業(yè)人員合作計算風(fēng)險估值。風(fēng)險降低的概念是基于企業(yè)不愿意被動接受特定的后果分布狀態(tài)，而通過自身努力改變不利后果的概率。轉(zhuǎn)移風(fēng)險并不會降低其可能的嚴(yán)重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移給另外一方。應(yīng)參照以前的活動制定風(fēng)險對策。風(fēng)險監(jiān)察可由程序的所有者或獨立審查人員執(zhí)行，如企業(yè)風(fēng)險管理部門或內(nèi)部審計師。事實上，高級管理層更要注重風(fēng)險管理，將其作為提高企業(yè)績效的重要途徑。二、各種風(fēng)險管理策略的特點以下將集中討論各種常見風(fēng)險管理策略的特點。對于擬雇用的員工，應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)的篩選、以避免潛在的問題。應(yīng)鼓勵員工了解企業(yè)內(nèi)的其他活動。報告應(yīng)包括風(fēng)險和風(fēng)險管理活動。政策由管理層制定，并且重大政策由董事會批準(zhǔn)和審查。系統(tǒng)為企業(yè)及其利益相關(guān)者提供的數(shù)據(jù)應(yīng)具有及時性、準(zhǔn)確性、安全性、一致性、憲整性和相關(guān)性。道德責(zé)任的風(fēng)險敞口應(yīng)予以界定和衡量。一般情況下，首席風(fēng)險總監(jiān)辦事處點接負(fù)責(zé)提供整體領(lǐng)導(dǎo)能力、愿景、企業(yè)風(fēng)險管理的方向，為整個企業(yè)所有方面的風(fēng)險建立一個綜合的風(fēng)險管理框架。⑤具有教育董事會和高級管理人員的咨詢技能，并幫助各部門管理人員在各自崗位實行風(fēng)險管理。例如，關(guān)鍵雇員的離職，可能導(dǎo)致關(guān)鍵程序無法完成。因此，企業(yè)的整體策略會受到風(fēng)險策略、風(fēng)險偏好和風(fēng)險容量的影響。通常情況下，成立時間不長的小型企業(yè)為了將產(chǎn)品打入市場必須承擔(dān)風(fēng)險，因此它們偏好高風(fēng)險。這往往意味著建立一個技術(shù)框架，以便能夠分擔(dān)風(fēng)險管理信息。通過遵守法規(guī)實現(xiàn)更廣泛的企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)可能在適當(dāng)?shù)臅r候獲得一些競爭優(yōu)勢。著力加強風(fēng)險管理能力，能為第一線的管理人員提供與為特定方提供產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的風(fēng)險評估所需的信息。隨著透明度的提高，高管和董事會可以對混業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)品、未來投資以及資本分配作出更明智的決策。一些組織認(rèn)為，企業(yè)風(fēng)險管理帶來的透明度能夠提高對結(jié)果的預(yù)測能力，減少突發(fā)事件，從而提高他們在客戶中的聲譽。對于風(fēng)險管理相對集中的組織而言，風(fēng)險管理已經(jīng)實現(xiàn)了某種程度的整合。這些現(xiàn)實迫使高管和董事會成員仔細(xì)權(quán)衡政治資本(即專業(yè)的聲譽和影響力)，然后才會愿意致力于企業(yè)風(fēng)險管理計劃。通常大多數(shù)企業(yè)的投資決策中進(jìn)行成本效益計算時都非常需要計算這些成本。 (8)增強信譽和透明度。 (4)更好地在業(yè)務(wù)部門之間分配資本。增加項目組合中的內(nèi)容和企業(yè)日常工作中的主動權(quán)以及相應(yīng)的干擾對于項目經(jīng)理而言是一個挑戰(zhàn)。許多企業(yè)正在努力制定一項戰(zhàn)略，來符合法規(guī)的要求，并同時重視其風(fēng)險管理和信息技術(shù)需求。風(fēng)險管理成功的企業(yè)通常都大力強調(diào)溝通他們的計劃目標(biāo) G對于改進(jìn)計劃目標(biāo)的溝通是必不可少的，因為它傳達(dá)了對于風(fēng)險管理努力實現(xiàn)和保證與企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致的普遍理解 c內(nèi)部審計流程可以設(shè)立一個階段來確定企業(yè)的文化，并為識別企業(yè)中的高風(fēng)險和高成本提供了一個獨特的機遇。 企業(yè)的風(fēng)險態(tài)度與其規(guī)模、結(jié)構(gòu)和發(fā)展?fàn)顩r之間的關(guān)系比較復(fù)雜。 企業(yè)對待風(fēng)險的態(tài)度是由其風(fēng)險策略、風(fēng)險偏好和風(fēng)險容量決定的。此類風(fēng)險可能對企業(yè)的單個分公司或單位、各部門產(chǎn)生影響，這是由企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定的。一個理想的首席風(fēng)險總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有以下五個方面的技能:①領(lǐng)導(dǎo)技能，能夠雇用和留住優(yōu)秀人才，建立企業(yè)風(fēng)險管理的總體架構(gòu)。現(xiàn)今，任命首席風(fēng)險總監(jiān)已被風(fēng)險密集的行業(yè)所廣泛采用，如金融機構(gòu)、能源公司，以及擁有大量投資活動或者海外業(yè)務(wù)的非金融類企業(yè)。經(jīng)常昕到商界領(lǐng)袖作出臭名昭著的行為或決策之后卻指出沒有違反法律。一體化的管理系統(tǒng)用于管理現(xiàn)金流、市場風(fēng)險和其他風(fēng)險的系統(tǒng)或軟件是有益的。(十)風(fēng)險監(jiān)督通常情況下，各種活動的監(jiān)督由一個或多個高級管理人員和董事會執(zhí)行。(七)監(jiān)測風(fēng)險監(jiān)測風(fēng)險是一個重要的業(yè)務(wù)活動。(五)工作人員培訓(xùn)和技能有知識、成熟的工作人員是任何企業(yè)的一項資產(chǎn)。根據(jù)利潤確定資金的財務(wù)人員，有可能產(chǎn)生冒險提高企業(yè)利潤的動機。由于環(huán)境的不斷發(fā)展變化，識別最新的方法和風(fēng)險管理中新出現(xiàn)的原則變得非常重要。準(zhǔn)確的監(jiān)察程序是風(fēng)險管理中至關(guān)重要的一部分。風(fēng)險識別程序不是連續(xù)的。此外，商業(yè)環(huán)境從來不是一成不變的，因此，企業(yè)在短期內(nèi)可能出現(xiàn)新的備選方法，比如保險合同、外包或開發(fā)其他市場斗通過定期風(fēng)險復(fù)核，控制風(fēng)險情景并清楚何時應(yīng)作出決策，這是非常重要的。采用風(fēng)險消除的目的是，預(yù)期出現(xiàn)不利后果時，一并化解風(fēng)險。風(fēng)險降低的風(fēng)險應(yīng)對策略，亦稱作風(fēng)險緩解。非重大的風(fēng)險應(yīng)定期復(fù)核，特別是在外部事項發(fā)生變化時，應(yīng)檢查這些風(fēng)險是否仍為非重大風(fēng)險。風(fēng)險類型包括市場價格波動的敞口、對手信貸違約和法律責(zé)任等。 (3)決策樹。企業(yè)應(yīng)關(guān)注企業(yè)內(nèi)各層級的風(fēng)險，但實際上各層級可能僅對其范圍內(nèi)的風(fēng)險實施了控制。啟動風(fēng)險識別程序的一種不錯的方法是，找出列明屬于企業(yè)層面的重要設(shè)施及經(jīng)營單位的高層級的組織結(jié)構(gòu)圖。即在合理的時間段內(nèi)，發(fā)生風(fēng)險的可能性的大小。上述風(fēng)險管理程序中的四個步驟應(yīng)在企業(yè)的各層面得以執(zhí)行，并且不同工種的人員均應(yīng)參與。許多企業(yè)的管理層通過進(jìn)行成本效益分析，以確定風(fēng)險管理對其企業(yè)的價值。量化風(fēng)險可能是風(fēng)險管理過程中最困難的部分，它量化了風(fēng)險的財務(wù)影響。與對管理者的影響類似，雇員會面臨生產(chǎn)率及/或薪酬的下降，因此也會失去動力 c對客戶的影響在很大程度上取決于風(fēng)險的性質(zhì)。由于企業(yè)控制包括與報告的可靠性和法律法規(guī)的遵循相關(guān)的目標(biāo)，企業(yè)的風(fēng)險管理可以提供實現(xiàn)這些目標(biāo)的合理保證。企業(yè)接受風(fēng)險，是創(chuàng)造和保存 財富的環(huán)，并預(yù)期將獲得與風(fēng)險相當(dāng)?shù)幕貓?。?jīng)濟、法律、商業(yè)和人事風(fēng)險在過去是單獨處理的，井且常常由企業(yè)內(nèi)不同的人員獨立應(yīng)對，而沒有顧及由不同的人分別處理的各種風(fēng)險之間的相互影響 L由于風(fēng)險具有動態(tài)的和可改變的特性，并且相互依賴程度很高。 戰(zhàn)略制定時得到應(yīng)用。風(fēng)險態(tài)度可分為風(fēng)險厭惡( risk averse)、風(fēng)險中立 (risk neutral)或風(fēng)險追求 (risk seeking)。除此之外，貿(mào)易以及品牌信用供應(yīng)商會變得焦慮，并制定更為嚴(yán)格的條款或取消原有的支持，從而導(dǎo)致可能的流動性問題。無法按時償還債務(wù)很可能意味著信用的喪失。對小規(guī)模企業(yè)而言尤其如此，因為小規(guī)模企業(yè)經(jīng)常面臨延期支付，而且其幾乎無法補償這些額外費用。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，法規(guī)的實施是必要的，它能為企業(yè)提供一個順利執(zhí)行商業(yè)交易的環(huán)境。員工包括確定公司戰(zhàn)略方向、控制資源分配的高級管理層和其他各運營部門的中低層員工。而且據(jù)我們所知，對這些風(fēng)險進(jìn)行套期的可能性也越小。然而，當(dāng)一個商品通常由另一種貨幣進(jìn)行交易卻由本國貨幣定價時，匯率將是商品總價格的一個組成部分，因此，匯率風(fēng)險仍需要加以考慮。市場風(fēng)險，有時也稱為財務(wù)風(fēng)險或價格風(fēng)險，它指由于市價的變化而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險。顯然，處于成長期的行業(yè)會比處于成熟期或衰退期的行業(yè)有利得多。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)力的提高，還會不斷產(chǎn)生新的風(fēng)險，且風(fēng)險事故造成的損失也越來越大。在實務(wù)中，人們從不同的角度對風(fēng)險進(jìn)行理解。一般來說，風(fēng)險的定義主要可分為以下兩種:(一)事件發(fā)生的不確定性這是一種主觀的看法，著重于個人及心理狀況。例如，核能技術(shù)的運用產(chǎn)生了核子輻射、核子污染的風(fēng)險。波動性。企業(yè)需要管理的主要市場風(fēng)險是利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、商品價格風(fēng)險和股票價格風(fēng)險。一些公司通過提供國內(nèi)商品價格幫助他們的客戶進(jìn)行風(fēng)險管理。承包商還需要從另一角度進(jìn)行考慮。 (2)技術(shù)。實際上，與法規(guī)有關(guān)的主要風(fēng)險是指法規(guī)突然發(fā)生了變化。 所有銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)的企業(yè)都會涉及產(chǎn)品風(fēng)險。不僅受直接影響的各方會對企業(yè)的信用喪失信心，許多潛在的客戶也會喪失信心，因為在這種情況下壞消息傳播得很快。螺旋式下滑會不斷持續(xù)，直到管理層采取一致行動扭轉(zhuǎn)這一趨勢。企業(yè)準(zhǔn)備承受的風(fēng)險數(shù)量，或其風(fēng)險偏好，將因諸如已了解的特定風(fēng)險的財務(wù)風(fēng)險敞口、企業(yè)目前取得的成功、經(jīng)濟趨勢及各個董事會成員的態(tài)度等問題而有所差別。 適用于各個級別和單位的企業(yè)，包括考慮風(fēng)險組合。因此，不能獨立對風(fēng)險進(jìn)行評估或管理。企業(yè)風(fēng)險管理能提高識別、評估風(fēng)險、確立與潛在增長及目標(biāo)實現(xiàn)有關(guān)的可接受的風(fēng)險水平的能力。然而，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)也會受到并非總在企業(yè)控制范圍內(nèi)的外部事件的影響。但是，諸如產(chǎn)品信譽不佳等風(fēng)險會對客戶產(chǎn)生影響，使其不再購買公司產(chǎn)品。如果一個企業(yè)沒有特定區(qū)域的歷史訴訟數(shù)據(jù)，量化是很困難的。理想的情況應(yīng)當(dāng)是在日益熟悉業(yè)務(wù)和經(jīng)驗豐富的過程中，逐步引人企業(yè)風(fēng)險管理戰(zhàn)略。無論是設(shè)在小地方且各種設(shè)施不完善的小型企業(yè)還是大型企業(yè)，均應(yīng)制定常見的風(fēng)險管理方法。如果企業(yè)不得不面對某種風(fēng)險，而又不知道發(fā)生風(fēng)險的可能性或后果，則對風(fēng)險進(jìn)行識別可能比較困難。每個重要的經(jīng)營單位都可能在全球許多地方建立了設(shè)施，也可能開展丁多種不同的業(yè)務(wù)。每個經(jīng)營單位負(fù)責(zé)管理其面臨的風(fēng)險，但是可能受到組織結(jié)構(gòu)中上一級單位或下一單位的風(fēng)險事件的影響。常用于目標(biāo)管理中，以證實每個階段存在的不確定性，根據(jù)每種可能的結(jié)果出現(xiàn)的可能性及包含的現(xiàn)金流量，評估項目的期望值。在采取風(fēng)險管理行動之前，識別風(fēng)險是至關(guān)重要的。企業(yè)風(fēng)險評估小組應(yīng)逐個識別各個單位，以確定各層級的風(fēng)險已評估完畢，而且從整個企業(yè)來說，風(fēng)險的可能性和重要估值是適當(dāng)?shù)?。不同的實際情況適用不同的風(fēng)險降低方法。 (3)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。要確保不會與備選措施失之交臂，需進(jìn)行積極的風(fēng)險管理。正如一個機構(gòu)在編制年度預(yù)算后可能在每季度對預(yù)算進(jìn)行修改一樣，風(fēng)險識別程序常常是每年或每季度執(zhí)行一次。企業(yè)可能已執(zhí)行了為識別較重大風(fēng)險而精心設(shè)立的程序。因此，選用長期戰(zhàn)略并且不斷加入新的方法對于企業(yè)風(fēng)險管理至關(guān)重要。工作人員應(yīng)該知道他們的期望，并且他們的報酬應(yīng)反映這些期望。應(yīng)向員工提供培訓(xùn)和技能強化訓(xùn)練的機會。緊跟市場或監(jiān)管的變化十分重要，因為這些變化可能會影響產(chǎn)品的銷售、營運活動的進(jìn)行，以致貨幣的可兌換性或流動性等諸多問題。董事會應(yīng)該很好地了解公司所面臨的各種風(fēng)險，在制定政策過程中起領(lǐng)導(dǎo)作用，從而衡量并管理這些風(fēng)險，并確保管理層迅速而有效地執(zhí)行計劃。電子表格廣泛應(yīng)用于金融和非金融組織，但依靠它們，再加上缺乏控制，可能產(chǎn)生操作風(fēng)險。雖然避免觸犯法律始終是一個好想法，但這種說法仍有不當(dāng)之處。首席風(fēng)險總監(jiān)一般向首席執(zhí)行官或財務(wù)總監(jiān)報告，還有一些首席風(fēng)險總監(jiān)直接向董事會匯報。②能將懷疑者轉(zhuǎn)變成支持者，特別是克服來自于各部門的抵制。就分公司而言，如果缺乏監(jiān)察，可能對能否繼續(xù)供貨或配送渠道是否可用產(chǎn)生影響。整體的風(fēng)險策略又決定了對待風(fēng)險的整佯方式。企業(yè)的規(guī)模一般與營業(yè)額、市場份額或資產(chǎn)負(fù)債表上列示的資產(chǎn)的大小有關(guān)。這樣可以讓每個員工幫助實施風(fēng)險管理的優(yōu)先事項和參與損失控制措施。這使企業(yè)能夠更好地根據(jù)整體經(jīng)營目標(biāo)來調(diào)整其風(fēng)險管理和技術(shù)框架。一個滿足監(jiān)管要求的普遍框架和方法應(yīng)當(dāng)在企業(yè)風(fēng)險管理動機的范圍之內(nèi)，并可以由于多重獨立的對策戚本降低而節(jié)省可觀的費用。企業(yè)風(fēng)險管理的另一個好處是在業(yè)務(wù)部門之間更好地分配資本，從而建立一個更為真實的業(yè)績衡量機制。增強信譽和透明度，通?？梢蕴岣吖蓶|、監(jiān)管者、員工和客戶對企業(yè)的信心。（2）、破壞和機會成本。同樣，管理人員和雇員也需評估他們對最新的領(lǐng)。根據(jù)組織開始的階段不同，分散和集中的組織所承擔(dān)的無形成本也截然不同。他們認(rèn)為向投資者表現(xiàn)出強大的風(fēng)險管理和良好的監(jiān)督可以成為企業(yè)的一種競爭優(yōu)勢。隨著風(fēng)險管理能力的增強，企業(yè)能夠更清楚地了解風(fēng)險和利潤的關(guān)系。產(chǎn)品或服務(wù)的出售和運輸是所有組織的生命線。因為遵守法規(guī)是復(fù)雜的，企業(yè)正在尋求實現(xiàn)自動化、精簡并盡可能簡化地遵守流程的技術(shù)。一個成功的風(fēng)險管理計劃必須建立起所有利益相關(guān)者之間的關(guān)系，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展情況一般與整個集團的發(fā)展階段(有時可以項目周期而論)有關(guān)。風(fēng)險容量表明企業(yè)能夠承受多大的風(fēng)險。就功能性結(jié)構(gòu)而言，如果缺乏監(jiān)察，可能影響程序的繼續(xù)完成。④具有信貸、市場和操作風(fēng)險方面的技術(shù)技能。首席風(fēng)險總監(jiān)通常還負(fù)責(zé)風(fēng)險管理政策、資本管理、風(fēng)險分析和報告，以及各業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險 管理。其他的行為標(biāo)準(zhǔn)可以并且應(yīng)該受到關(guān)注，對于風(fēng)險管理者更重要的是要認(rèn)識到道德責(zé)任是商業(yè)組織的一個風(fēng)險暴露方面。創(chuàng)建一個電子表格及其用途、復(fù)雜性和潛在的錯誤或濫用的清單有助于凸顯存在風(fēng)險的領(lǐng)域。(十一)政策政策問題包括政策的制定、遵守和定期審查。通過溝通和報告，可以形成反饋，使報告的接收方能夠提出問題并提供改進(jìn)建議。高素質(zhì)的員工對風(fēng)險管理的確有很大幫助。欺詐的可能