【正文】 .............................................................................................................................. 1 二、 工程概況 ................................................................................................................................... 1 三、 機(jī)電工程項(xiàng)目組織與管理策劃 ................................................................................................... 1 項(xiàng)目機(jī)電崗位及人員 策劃 ...................................................................................................... 1 項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)策劃（結(jié)合項(xiàng)目總體目標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目施工階段按需配備專業(yè)施工人員。 （ 2）漏項(xiàng)、錯項(xiàng)的分析識別和應(yīng)對。如果有，在編制策劃中，應(yīng)當(dāng)明確對該項(xiàng)條款的應(yīng)對措施。 施工 管理 模式的經(jīng)濟(jì)策劃 對分包部分的施工內(nèi)容、進(jìn)場時間、作業(yè)方法等進(jìn)行策劃。施工組織總設(shè)計、施工組織設(shè)計、臨水臨電施工方案、各機(jī)電專業(yè)的施工方案、專項(xiàng) 施工 方案、季節(jié)性施工方案等。 機(jī)電施工各階段易存在的危險點(diǎn)和控制措施 詳見附表。同時根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，及時協(xié)調(diào)各分包商、各專業(yè)之間的工作安排，以使各道工序的順利銜接。主要包括：人防驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、環(huán)保監(jiān)測、電梯驗(yàn)收、鍋爐系統(tǒng)、建筑智能系統(tǒng)、竣工檔案與驗(yàn)收。對于業(yè)主供應(yīng)或需要認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的物資設(shè)備，要留出業(yè)主考察、選擇和訂貨確認(rèn)時間。須編制工藝流程圖及質(zhì)量控制點(diǎn)。項(xiàng)目部需要根據(jù)實(shí)際制定切實(shí)可行的控制措施，確保工程節(jié)點(diǎn)的順利完成。項(xiàng)目部機(jī)電工程設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)洽商成本核定。 合同內(nèi)容風(fēng)險的識別和應(yīng)對 （ 1）應(yīng)對合同中的洽商最低限額條款 合同中經(jīng)常存在諸如：單項(xiàng)單次清單費(fèi)用變更不超過ⅹⅹ元，或者變更幅度在177。 成本控制策劃原則 成本控制的對象 (1）人工費(fèi)控制：人工費(fèi)控制在總量的 5— 10%以內(nèi)。定期檢查的主要內(nèi)容是策劃的實(shí)施情況、對原策劃的執(zhí)行中的修正情況等。 引用相關(guān)文件 項(xiàng)目管理手冊（試行版）。 項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)策劃（結(jié)合項(xiàng)目總體目標(biāo)。 針對專業(yè)分包重點(diǎn)策劃分包模式、成本控制、進(jìn)場時間、交工驗(yàn)收時間等。分清楚是按照圖紙數(shù)量計算、還是在一定范圍內(nèi)部調(diào)整；減項(xiàng)是按照實(shí)際計算還是按照投標(biāo)數(shù)量計算。 結(jié)算階段的策劃內(nèi)容 工程結(jié)算是決定項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)效果實(shí)施的重要過程，結(jié)算文件的編制質(zhì)量、社會資源的多寡，直接關(guān)系到最終的結(jié)算效果。 要明確各相關(guān)專業(yè)深化設(shè)計圖紙的責(zé)任人及圖紙完成時間節(jié)點(diǎn)。 物資 管理和控制 物資采購前明確設(shè)備品種名稱、安裝型式、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、材質(zhì)、其它明確事宜要求。 系統(tǒng)調(diào)試計劃 項(xiàng)目部應(yīng)在設(shè)備調(diào)試前 15 天將詳細(xì)的機(jī)電工程調(diào)試計劃上報公司及監(jiān)理單位。 調(diào)試程序 在工程機(jī)電設(shè)備安裝施工完成之后，通常要對電動機(jī)及其所帶的機(jī)械作單機(jī)起動調(diào)試。項(xiàng)目開工前，施工中，根據(jù)工程實(shí)際，及時向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計劃 ， 并制定相應(yīng)的材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)計劃 試驗(yàn)與檢驗(yàn)計劃 材料或設(shè)備的進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn) 進(jìn)場入庫的材料、設(shè)備須進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn) 檢驗(yàn)和試驗(yàn)范圍：設(shè)備的開箱檢驗(yàn)、管道閥門試驗(yàn)、風(fēng)機(jī)盤管水壓試驗(yàn)和三速試運(yùn)轉(zhuǎn)。認(rèn)識到機(jī)電工程產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，強(qiáng)化質(zhì)量有效預(yù)控，才能實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目部在編制計劃時要充分協(xié)調(diào)資源，保證總工期的有效控制，為電梯專業(yè)、消防專 業(yè)專項(xiàng)驗(yàn)收留有足夠的驗(yàn)收時間（一般情況下要留有 30 天的時間），同時要保證系統(tǒng)聯(lián)動、調(diào)試時間的可行性。 （ 5）合同中工期順延及費(fèi)用補(bǔ)償?shù)臈l款 合同簽訂后，應(yīng)當(dāng) 對合同中的工期及費(fèi)用補(bǔ)償條款進(jìn)行梳理，明確合同中同意或者禁止工期順延、費(fèi)用補(bǔ)償?shù)那闆r，在編制策劃中，對于增加我方義務(wù)的工期條款提出應(yīng)對措施，并策劃好如何創(chuàng)造有利條件。 業(yè)主分包要策劃進(jìn)場時間、交工驗(yàn)收時間等。主要關(guān)注在播種及麥?zhǔn)盏燃竟?jié)的勞動力保證。公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織策劃的修改、補(bǔ)充和審核工作。重大調(diào)整情況及時向公司匯報。 合同交底 項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員對合同進(jìn)行評審，并著重對合同風(fēng)險點(diǎn)、控制點(diǎn)、改善點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行分析，對 3 合同風(fēng)險點(diǎn)要爭取在與業(yè)主合同談判階段予以消除，對于不能消除的條款，要明確控制點(diǎn)及改善點(diǎn)，在合同交底過程中，向項(xiàng)目部機(jī)電經(jīng)理、機(jī)電商務(wù)人員予以明確。包含量價成本細(xì)劃、二次營銷策劃、資金使用策劃；并對公司核定的成本項(xiàng)目中標(biāo)量、價經(jīng)過分析對比后，預(yù)期將產(chǎn)生虧損的項(xiàng)目提交分析報告。 項(xiàng)目部成本還原 工程竣工交付或結(jié)算完成后 2 個月內(nèi)，公司通過成本還原的方式核定項(xiàng)目部的實(shí)際成本及利潤，考核項(xiàng)目部成本管理績效。即進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度計劃實(shí)施、進(jìn)度計劃的檢查、進(jìn)度計劃的調(diào)整。 專業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn) 7 施工前期 質(zhì)量控制 主要關(guān)注機(jī)電的預(yù)留預(yù)埋以及臨水臨電施工的質(zhì)量控制。 節(jié)能復(fù)試及消防復(fù)試 為保證施工進(jìn)度，凡涉及節(jié)能復(fù)試及消防復(fù)試的材料必須在施工前 30 天完成檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 十三、 機(jī)電 工程的竣工及保修策劃 機(jī)電工程竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真做好工程竣工交驗(yàn)工作，并盡快辦理相關(guān)的工程竣工驗(yàn)收手續(xù)，包括：工程移交手續(xù)、工程竣工備案、工程甩項(xiàng)備案錄等。 項(xiàng)目部協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商、各階段工程進(jìn)度，確保施工程總控工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。高溫季節(jié)、防中毒、防中暑、疲勞作業(yè)（制定專項(xiàng)施工措施） 冬季施工安全管理 冬季施工、防凍、防滑、防火、防大風(fēng)雪、大霧用電（施工用電采暖）（制定專項(xiàng)施工措施）等。 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計劃安排，在臨時用水、臨時用電工程施工 15 天前完成施工方案項(xiàng)目部的審核審批，報集團(tuán)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。 施工方案 選擇 的經(jīng)濟(jì)策劃 項(xiàng)目商務(wù)策劃應(yīng)當(dāng)對每一個施工方案或管理模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，選擇科學(xué)合理的施工方案。分清楚材料價格調(diào)整的對象范圍，調(diào)整的幅度范圍，調(diào)整價格的計算方法（比如：加權(quán)平均、算術(shù)平均等）。 成本預(yù)測 根據(jù)成本控制目標(biāo)，針對項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行有效的成本預(yù)測。 根據(jù)機(jī)電工程施工特點(diǎn)，分不同階段動態(tài)配置人員的原則。突出專業(yè)目標(biāo)） .................................