【正文】 ................................................................................................... 9 十三、 機(jī)電 工程的竣工及保修策劃 ................................................................................................... 9 機(jī)電工程竣工驗(yàn)收 .............................................................................................................. 9 保修 ................................................................................................................................... 9 1 一、 總則 目的 機(jī)電工程策劃的目的是加強(qiáng)和完善對(duì)項(xiàng)目的管理，通過施工過程控制，將工程質(zhì)量控制與質(zhì)量管理體系有機(jī)的結(jié)合起來，努力降低成本，提高工程質(zhì)量，使整個(gè)安裝工程能最大程度的滿足用戶需求。公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織策劃的修改、補(bǔ)充和審核工作。 三、 機(jī)電工程項(xiàng)目組織與管理策劃 項(xiàng)目機(jī)電崗位及人員策劃 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)參照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中典型項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖按實(shí)際情況設(shè)立。主要關(guān)注在播種及麥?zhǔn)盏燃竟?jié)的勞動(dòng)力保證。對(duì)報(bào)價(jià)中的主要材料的投標(biāo)價(jià) 格和市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行比較，并對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策劃。 業(yè)主分包要策劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、交工驗(yàn)收時(shí)間等。 （ 2）洽商累計(jì)支付的限額條款 合同簽訂后，應(yīng)當(dāng)對(duì)結(jié)算價(jià)格調(diào)整的條款進(jìn)行梳理，明確合同中是否有合同調(diào)整金額的限額。 （ 5）合同中工期順延及費(fèi)用補(bǔ)償?shù)臈l款 合同簽訂后，應(yīng)當(dāng) 對(duì)合同中的工期及費(fèi)用補(bǔ)償條款進(jìn)行梳理，明確合同中同意或者禁止工期順延、費(fèi)用補(bǔ)償?shù)那闆r，在編制策劃中，對(duì)于增加我方義務(wù)的工期條款提出應(yīng)對(duì)措施，并策劃好如何創(chuàng)造有利條件。另外針對(duì)資金回收的策劃，要考慮資金較大的分部分項(xiàng)工程是否能分階段的驗(yàn)收，以加快現(xiàn)金的回收。項(xiàng)目部在編制計(jì)劃時(shí)要充分協(xié)調(diào)資源，保證總工期的有效控制，為電梯專業(yè)、消防專 業(yè)專項(xiàng)驗(yàn)收留有足夠的驗(yàn)收時(shí)間（一般情況下要留有 30 天的時(shí)間），同時(shí)要保證系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、調(diào)試時(shí)間的可行性。 方案編制 項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定方案編制計(jì)劃。認(rèn)識(shí)到機(jī)電工程產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，強(qiáng)化質(zhì)量有效預(yù)控，才能實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程質(zhì)量目標(biāo)。 九、 機(jī)電工程項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理 項(xiàng)目部根據(jù)具體工程項(xiàng)目特點(diǎn)，嚴(yán)格按照《中建一局集團(tuán)工程項(xiàng)目施工安全操作規(guī)程》和《中建一局 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全管理手冊(cè)》，結(jié)合相關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，編制有針對(duì)性的施工安全措施。項(xiàng)目開工前，施工中，根據(jù)工程實(shí)際，及時(shí)向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計(jì)劃 ， 并制定相應(yīng)的材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)計(jì)劃 試驗(yàn)與檢驗(yàn)計(jì)劃 材料或設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn) 進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)的材料、設(shè)備須進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn) 檢驗(yàn)和試驗(yàn)范圍：設(shè)備的開箱檢驗(yàn)、管道閥門試驗(yàn)、風(fēng)機(jī)盤管水壓試驗(yàn)和三速試運(yùn)轉(zhuǎn)。 項(xiàng)目部機(jī)電工程協(xié)調(diào)機(jī)電施工與結(jié)構(gòu)、裝飾施工的工作面的交接，以及機(jī)電各專業(yè)施工工序之間的交接，確保施工穩(wěn)步有序的進(jìn)行。 調(diào)試程序 在工程機(jī)電設(shè)備安裝施工完成之后，通常要對(duì)電動(dòng)機(jī)及其所帶的機(jī)械作單機(jī)起動(dòng)調(diào)試。 保修 集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織總承包項(xiàng)目中涉及機(jī)電問題的保修維護(hù)回訪工作。 系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃 項(xiàng)目部應(yīng)在設(shè)備調(diào)試前 15 天將詳細(xì)的機(jī)電工程調(diào)試計(jì)劃上報(bào)公司及監(jiān)理單位。以滿足安裝使用時(shí)間要求。 物資 管理和控制 物資采購(gòu)前明確設(shè)備品種名稱、安裝型式、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、材質(zhì)、其它明確事宜要求。 機(jī)電工程方案、創(chuàng)優(yōu)策劃 施組、方案 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)各種方案的編寫，方案要符合國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求，要具有可操作性、有針對(duì)性，各種施工方案、草案經(jīng)項(xiàng)目管理部會(huì)審，然后將提出的意見匯總到集團(tuán)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行研究討論。 要明確各相關(guān)專業(yè)深化設(shè)計(jì)圖紙的責(zé)任人及圖紙完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 七、 機(jī)電工程項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)策劃 嚴(yán)格遵守先技術(shù)后施工的程序，保證技術(shù)先行。 結(jié)算階段的策劃內(nèi)容 工程結(jié)算是決定項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)效果實(shí)施的重要過程，結(jié)算文件的編制質(zhì)量、社會(huì)資源的多寡，直接關(guān)系到最終的結(jié)算效果。 項(xiàng)目資金流管理 在工程開工前，項(xiàng)目部機(jī)電工程依據(jù)項(xiàng)目合同等條件，按照工程進(jìn)度計(jì)劃要求，結(jié)合機(jī)電工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施期間 現(xiàn)金流量，分析資金需求，編制《項(xiàng)目現(xiàn)金流量估算表》。分清楚是按照?qǐng)D紙數(shù)量計(jì)算、還是在一定范圍內(nèi)部調(diào)整；減項(xiàng)是按照實(shí)際計(jì)算還是按照投標(biāo)數(shù)量計(jì)算。ⅹ %以內(nèi)，不進(jìn)行造價(jià)調(diào)整的條款。 針對(duì)專業(yè)分包重點(diǎn)策劃分包模式、成本控制、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、交工驗(yàn)收時(shí)間等。 (2）材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的 65%～ 75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。 項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)策劃（結(jié)合項(xiàng)目總體目標(biāo)。 附 則 本策劃指導(dǎo)由集團(tuán)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。 引用相關(guān)文件 項(xiàng)目管理手冊(cè)（試行版）。 主要內(nèi)容 機(jī)電工程策劃主要包括以下內(nèi)容：組織機(jī)構(gòu)、成本管理、技術(shù)、物資、質(zhì)量管理、分承包商管理、進(jìn)度、安全、資料、竣工收尾等的策劃。定期檢查的主要內(nèi)容是策劃的實(shí)施情況、對(duì)原策劃的執(zhí)行中的修正情況等。在主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，工程進(jìn)入裝修階段，工程項(xiàng)目以裝修和機(jī)電安裝為主體或直接以安裝工程為主導(dǎo)工序，應(yīng)加大機(jī)電工程項(xiàng)目管理力度，作為重點(diǎn)配置時(shí)期。 成本控制策劃原則 成本控制的對(duì)象 (1）人工費(fèi)控制：人工費(fèi)控制在總量的 5— 10%以內(nèi)。 分包方管理 自施部分機(jī)電專業(yè)分包根據(jù)項(xiàng)目機(jī)電工程規(guī)模，策劃專業(yè)工種的分包隊(duì)伍分包模式、成本及收益率 。 合同內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì) （ 1）應(yīng)對(duì)合同中的洽商最低限額條款 合同中經(jīng)常存在諸如：?jiǎn)雾?xiàng)單次清單費(fèi)用變更不超過ⅹⅹ元，或者變更幅度在177。 （ 4）合同中洽商和結(jié)算數(shù)量確定方面的條款 合同簽訂后，應(yīng)當(dāng)對(duì)合同中的數(shù)量計(jì)算條款進(jìn)行梳理，明確合同中洽商和結(jié)算數(shù)量的計(jì)算方法。項(xiàng)目部機(jī)電工程設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)洽商成本核定。 現(xiàn)場(chǎng)成本控制的策劃 內(nèi)部控制的重點(diǎn)是材料的損耗、零星人工的使用、機(jī)械設(shè)備及材料的及時(shí)停租、退租等方面。項(xiàng)目部需要根據(jù)實(shí)際制定切實(shí)可行的控制措施，確保工程節(jié)點(diǎn)的順利完成。 圖紙 深化 設(shè)計(jì) 根據(jù)實(shí)際情況，有針對(duì)性的對(duì)地下室管道留洞圖、地上部分管道留洞圖、地下室管線綜合圖、