【正文】 其他部分管道綜合圖、設備基礎圖、豎井排布圖（管道、電氣）、電纜排位圖、機房施工大樣圖 、機電器具吊頂布置圖、機電器具墻面布置圖、檢查口布置圖等圖紙進行深化設計。須編制工藝流程圖及質量控制點。物資管理主要從甲供物資設備管理及項目部采購的物資設備管理兩方面進行策劃。對于業(yè)主供應或需要認質認價的物資設備，要留出業(yè)主考察、選擇和訂貨確認時間。 十二、 機電 工程 調試 及試運行管理策劃 機電工程試運行主要有單體試運行、聯(lián)動試運行和負荷試運行等，是機電工程建設過程的重要環(huán)節(jié)，是成套設備投產(chǎn)后能否“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行的重要保證。主要包括：人防驗收、消防驗收、規(guī)劃驗收、環(huán)保監(jiān)測、電梯驗收、鍋爐系統(tǒng)、建筑智能系統(tǒng)、竣工檔案與驗收。 之后開始進行 各系統(tǒng)必須單獨調試，最后進行聯(lián)動調試。同時根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，及時協(xié)調各分包商、各專業(yè)之間的工作安排，以使各道工序的順利銜接。 施工過程中檢驗和試驗 全檢：主要用于關鍵過程或隱蔽工程等重要部位。 機電施工各階段易存在的危險點和控制措施 詳見附表。 質量 控制 程序 為確保最終工程質量達到預期目標的實現(xiàn)，加強過程管理與控制，防止質量通病的發(fā)生，在實施過程中控制每個分項工程、每個施工環(huán)節(jié)，以達到工程質量目標的實現(xiàn)。施工組織總設計、施工組織設計、臨水臨電施工方案、各機電專業(yè)的施工方案、專項 施工 方案、季節(jié)性施工方案等。 項目部機電工程施工計劃要將工程試車、清洗、試壓、試驗及檢驗工作計劃放在突出位置，確保材料進廠檢驗、復試工作及時，單機調試、運行及聯(lián)合調試運行有充分的時間、合理的銜接，安全的運行。 施工 管理 模式的經(jīng)濟策劃 對分包部分的施工內(nèi)容、進場時間、作業(yè)方法等進行策劃。 （ 6）合同中關于結算期限的規(guī)定條款 合同簽訂后，應當對合同中對于結算期限的規(guī)定進行梳理，對于結算期限的規(guī)定大于 6 個月的，要積極與業(yè)主協(xié)調，爭取控制在 6 個月之內(nèi)，以保障我方的優(yōu)先受償權不因結算期限過長而喪失。如果有，在編制策劃中，應當明確對該項條款的應對措施。 物資采購管理 針對分包形式的不同制定相應的物資招標采購計劃。 （ 2）漏項、錯項的分析識別和應對。 機電工程特種作業(yè)人員 管理 項目部對本項目施工所需的特種作業(yè)人員及 兩類特殊人員 （ 從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工以及無損 檢測人員 ） 制定有針對性的管理計劃。根據(jù)項目施工階段按需配備專業(yè)施工人員。對策劃進行修改和補充后，按照公司流程報公司進行評審，公司領導審批后作為項目策劃的實施依據(jù)。1(編制指導） 編制人： 審核人： 審批人： 年 月 日 2 目錄 一、 總則 .......................................................................................................................................... 1 目的 ..................................................................................................................................... 1 適用范圍 .............................................................................................................................. 1 主要內(nèi)容 .............................................................................................................................. 1 引用相關文件 ....................................................................................................................... 1 策劃的修改、補充及審批 ...................................................................................................... 1 動態(tài)調整 .............................................................................................................................. 1 檢查與考核 ........................................................................................................................... 1 附則 ..................................................................................................................................... 1 二、 工程概況 ................................................................................................................................... 1 三、 機電工程項目組織與管理策劃 ................................................................................................... 1 項目機電崗位及人員 策劃 ...................................................................................................... 1 項目部責任目標策劃（結合項目總體目標。 動態(tài)調整 項目經(jīng)理部負責對策劃實施全程動態(tài)管理，當外部條件（環(huán)境）等發(fā)生變化需調整時，及時對原策劃進行調整，并做好調整記錄。 項目部機電專業(yè)管理人員配置原則： 2 根據(jù)工程項目的規(guī)模、工藝特點和