【正文】 活動要求。 合同履約率 100%。 主要職能部門有 辦公室 、 工程部 （含項目部）、 技術質檢部 、 業(yè)務部 。 c)對質量管理體系進行策劃，以實現(xiàn)質量目標和保證質量管理體系實實施并保持持續(xù)改進。 9）負責對項目經理部的管理工作，負責公司技術管理工作， 1)參與工程竣工的驗收工作， 2)負責公司所有的項目部所進原材料的檢驗工作； 1） 負責公司安排的項目工程的施工方案的制定、實施。內容包括： a) 各部門人員定編情況及各崗位描述； b) 各崗位人員是否符合崗位描述的能力要求； c) 人力資源結構及配置的合理性及人力資源的需求。施工企業(yè)應建立必要的施工機具檔案，制定施工機具技術和安全管 理規(guī)定。 各類建筑材料、構配件和設備采購計劃 由總經理審批后執(zhí)行。驗收時需準確核對各類憑證，確認其是否 齊全、有效、相符，并按合同要求檢查數量和質量。 與分包方訂立的非標準文本合同至少應包括：所分包的內容、時間、質量、安全、文明施工等要求，結算方式與付款辦法，交工后必須提供的服務，違約處理意見等。 、安全教育應制定出培訓要求和計劃，確保人力資源滿足要求。 根據《工程計劃書》規(guī)定，適時對設計和開發(fā)進行驗證，確保設計和開發(fā)輸出滿足該階段的設計輸入的要求，任何必要措施的記錄予以保持。確保對各種變化因素及時作出反應，如由此引起文件更改，執(zhí)行《文件資料控制程序》。 對于確定的不合格品，由 技術質檢部 會同相關部門負責對不合格品進行評審。 公司應在質量管理制度中明確監(jiān)督檢查的步驟、組織管理、記錄、發(fā)現(xiàn)問題時的處理等要求。 內外部審核發(fā)現(xiàn)、指出的不合格 /不符合，由各責任部門（單位）根據《不合格報告》所列事實，認真分析原因并制定糾正措施，安全質量管理部負責對糾正措施執(zhí)行情況進行跟蹤驗證。 ，對其有效性進行評價，需做出永久性更改或進一步采取措施時，應做出決定。 本公司 質量管理改進應以工程質量、質量管理各項活動為對象，以提高質量管理活動的效率和有效性為目標。 。 在所有單項工程驗收、進貨驗證已完成且合格時，實施工程質量驗收； 技術質檢部 負責保持符合接收準則的記錄，記錄應指明有權放行產品的人員。 c. 工程技術部負責每月編制施工計劃，按此計劃的安排逐級落實技術交底，施工隊具體組織實施工程施工； 、產品 檢驗試驗、質量檢查評定、特殊過程施工、工程交付的控制等過程的管理見相關條款要求。設計和開發(fā)輸出應： a）滿足設計和開發(fā)輸入的要求 ； b）為采購、生產和服務提供適當而充分的信息，如材料清單、外購件、標準件、施工圖、布線圖、產品使用說明書等； c）包含或引用產品接收準則，如工程標準、驗收 標準、產品關鍵特性的測試方法、服務驗收準則等； d）符合有關的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范的要求； e）規(guī)定對產品的安全和正常使用所必需的說明； f）保持設計和開發(fā)輸出記錄。招投標工作應按《與顧客有關的過程的管理（程序）制度》進行控制。 分包方的選擇和分包合同 公司對分包方進行評價和選擇的方法包括：招標、組織相關職能部門實施評審，對分包方提供的資料進行評 定，對分包方的施工能力進行現(xiàn)場調查等，必要時可對分包方進行質量管理體系審核。 評價、選擇和再評價的相應記錄可包括：對供應方的各種形式的調查、評價和選擇記錄，相應的證明資料，合格供應方名錄、名單等；若以招標形式選擇供應方，則應保存招標過程的各項記錄。 公司以會議、通知等形式進行 合同履行信息的傳遞 ， 確保管理部門能夠及時掌握合同履行情況并采取相應的措施。對于購置的施工機具，驗收人員應根據合同及“裝箱清單”或“設備附件明細表”等目錄進行清點，包括設備、備件、工具、說明書、合格證等文件；大型施工機具的隨機文件應作為施工機具檔案按照相關制度的規(guī)定歸檔管理。 ，并采取糾正預防措施。 5)負責施工技術資料的整理、歸類存檔 及保管工作。（具體見附錄：組織機構圖和職能分配表） 、權限與溝通 a)負責認真貫徹國家有關質量工作政策法規(guī)，對工程質量及管理負責 b)做出管理承諾，制定公司質量方針和質量目標，并以文件 的形式批準發(fā)布，采取有效措施保證各級人員理解質量方針和目標，并堅持貫徹執(zhí)行。 按照 GB/T5043020xx《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》和 GB/T1900120xx《質量管理體系 要求》 要求， 并結合實際編制而成。 ： 確保質量管理的適宜性和有效性、充分性，體現(xiàn)了 ： 法律、法規(guī)，滿足合同約定的質量要求； ，認真服務于發(fā)包方和社會，增強其滿足程度，樹立施工企業(yè)在市場中的良好形象； C. 追求質量管理改進，提高質量管理水平。 h)與供方的互利關系。同時擁有輕型房屋鋼結構專項設計乙級、鋼結構專業(yè)承包叁級資質 。公司總部位于河南省許昌市魏都區(qū)民營經濟園，占地面積 13320㎡ ，擁有國產最先進的塑料門窗、鋁合金門窗加工生產線各一條。 本手冊是公司建立質量管理體系的綱領性文件 ,既用于內部持續(xù)改進 ,又用于顧客對公司的質量管理體系審核 ,還可用于認證中心對公司的推薦注冊審核 。 ： a)質量方針與本公司宗旨相適應，以概括、簡明、形象的語言表達我公司持續(xù)提高產品和服務質量的追求。其內容包括 了標準 的全部內容。 c)確定公司的組織機構和各部門的職責和權限。 6)負責施工過程的技術交底工作。 。 對于租賃的設備應按照合同的規(guī)定驗證其施工機具的型號、隨行操作人員的資格證明等。 公司 對合同履行情況的分析可在合同履行過程中或 完成后進行 ，也可 根據項目的重要程度、工期長短及管理要求等對分析的時機作出規(guī)定。 采購合同的內容應包括：名稱、品種、規(guī)格型號、數量、計量單位、明確的技術質量指標、包裝等。對已設備租賃和技術服務分包方的選擇可重點考察其資質、服務人員的資格、設備完好程度、提供技術資料的承諾等。 工程部 進行工程任務的平衡后下達施工任務書。 設計和開發(fā)輸出應形成文件，經有效簽署后，按規(guī)定要求歸檔和發(fā)放。 10． ： ，只能通過工藝參數的控制來間接實現(xiàn)對質量特性的控制，如：特殊合金鋼材焊接或鋼結構手工焊接特殊部位； ，如線纜熔接； 。除非得到有關授權人員的批準，適當時得到顧客的批準，否則在策劃的安排已圓滿完成之前，不應交付； 本公司制定《不合格品控制程序》， 并組織實施， 技術質檢部 負責不合格品的控制和管理。 一般規(guī)定 質量管理的自查與評價是公司根據對自身質量管理活動的監(jiān)督檢查。 最 高管理者應創(chuàng)造持續(xù)改進的環(huán)境，各級管理者應指導和參與質量改進活動，確定質量改進的目標。 管理組織機構圖 總 經 理 技術質檢部 管理者代表 業(yè)務部 辦公室 工程 部 采購部 項目部 質量管理體系過程職責分配表（ 注 : ▲主要職責△相關職責） 條 款 號 要求內容 質量管理體系 涉及部門 管理層 業(yè)務部 辦公室 工程技術部 項目部 技術質檢部 采購部 質量管理體系 ▲ △ △ △ △ △ △ 質量方針和質量目標 ▲ △ △ △ △ △ 質量管理體系策劃和建立 ▲ △ △ △ △ △ △ 質量管理體系實施和改進 ▲ △ △ △ △ △ △ 文件管理 ； △ △ ▲ △ △ △ △ 一般規(guī)定 ▲ △ △ △ △ △ △ 組織機構 ▲ △ △ △ △ △ 職責和權限 ▲ △ △ △ △ △ △ 一般規(guī)定 ▲ △ △ △ △ △ 人力資源配置 △ △ ▲ △ △ △ △ 培訓 △ △ ▲ △ △ △ △ 一般規(guī)定 △ △ △ ▲ ▲ △ △ 施工機具配備 △ △ △ ▲ ▲ △ △ 施工機具使用 △ △ △ ▲ ▲ △ △ 一般規(guī)定 △ ▲ △ △ △ △ △ 投標及簽約 ． 1 △ ▲ △ △ △ △ △ 合同管理 △ ▲ △ △ △ △ △ 一般規(guī)定 △ △ △ ▲ △ △ △ 建筑材料、構配件和設備采購 管理 △ △ △ △ △ △ ▲ 條 款 號 要求內容 質量管理體系 涉及部門 管理層 業(yè)務部 辦公室 工程技術部 項目部 技術質檢部 采購部 建筑材料、構配件和設備 驗收 △ △ △ △ △ ▲ △ 建筑材料、構配件和設備 的現(xiàn)場管理 ； ； △ △ △ ▲ ▲ △ △ 發(fā)包方提供的建筑材料、構配 件和設備 △ △ △ ▲ ▲ △ △ 一般規(guī)定 △ △ △ ▲ △ △ △ 分包方的選擇和分包合同 △ △ △ ▲ △ △ △ 分包項目實施過程控制 △ △ △ △ △ ▲ △ 一般規(guī)定 △ △ △ ▲ △ △ △ 策劃 △ △ △ ▲ △ △ △ 10． 3 施工設計 △ △ △ ▲ △ △ 施工準備 △ △ △ ▲ ▲ △ △ 施工過程質量控制 △ △ △ ▲ ▲ △ △ 服務 △ △ △ ▲ ▲ △ △ 一般規(guī)定 ▲ △ △ △ △ △ 施工質量檢查 △ △ △ △ △