【正文】 E、其它 ： （ 3）、您覺得英語項目培訓(xùn) 時間 應(yīng) 安排在哪個時間段最合適 ？ A、 16 點至 18 點 B、 19 點至 21 點 C、周六、日 D、 周一至五晚 E、其它 ： （ 4）、您 認為 英語項目培訓(xùn) 總時 長 多 久 最合適？ A、 1 個月 B、 2 個月 C、 3 個月 D、 4 個月 E、 4 個月以上 （ 5）、 您認為英語培訓(xùn) 應(yīng)該有哪些形式 ？ （ 請限選 三項） A、 看英文電影 /電視 B、 聽英文歌曲 C、 英語角 D、 英語演講 E、其它 ： 計算機項目 A. 計算機提高班 （針對 常用 計算機人員 ，如：辦公室管理者、職員等） （ 1）、如果公司計劃開展 計算機 提高班專項培訓(xùn) ，您是否有意參加此項 目 培訓(xùn)？ A、非常感興趣 B、有一定興趣 C、一般 D、沒什么興趣 E、完全沒興趣 （ 2）、 您更傾向?qū)ｍ椗嘤?xùn)哪個模塊？ A、 EXCEL 函數(shù) B、 表單表格功能處理 C、 圖表及演示圖處理 D、 DIV公文系統(tǒng) E、其它 ： （ 3）、 您 覺得 計算機 項目培訓(xùn)時間應(yīng)安排在哪個時間段最合適？ A、 16 點至 18 點 B、 19 點至 21 點 C、周六、日 D、 周一至五晚 E、其它 ： （ 4）、 您認為 計算機 提高班 專項 培訓(xùn)應(yīng) 考慮 哪些形式？ A、 講師講授 B、 專用 培訓(xùn)光碟 C、 培訓(xùn)光碟 +講師講授 D、 學(xué)員提問解答 及實操 E、其它 ： B. 計算機基礎(chǔ)班（針對 極少 使 用 計算機人員 ，如： 拉 組長、倉管員、品檢員、優(yōu)秀普工等） 為了 提升 基層員工 綜合素質(zhì)、拓寬職業(yè)發(fā)展平臺 ，人力資源部計劃組織計算機基礎(chǔ)培訓(xùn)班。 學(xué)歷教育培訓(xùn)須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫《外部培訓(xùn)申請表》同時附上《 招生簡章》及入學(xué)證明等資料，經(jīng)公司人力資源部進行資格審核及總經(jīng)理批準后，方可享有學(xué)歷教育費用補助資格。 具體模塊分類： (一 )聚成公司在線商學(xué)院 (二 )聚成公司 09 年度公開課目錄 (三 )冠卓公司 09 年度公開課目 (四 )在職學(xué)歷教育 (五 )英語、計算機項目培訓(xùn) 第 三 部分： 您對培訓(xùn)的意見和建議。 以下問題所有人員均 需 回答：請在選擇項 序號前 劃 “ ?” 8. 您樂于接受的學(xué)習(xí)方式有： [可多選 ] A、 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部講師） B、 參加外部顧問公司舉辦的公開課 C、 外 聘內(nèi) 訓(xùn)（外請講師 內(nèi)訓(xùn) ） D、工作中學(xué)習(xí)（ OJT） E、 VCD 授課 F、 閱讀書籍 G、 其他 。 請部門經(jīng)理 /副經(jīng)理 根據(jù)本部門實際情況提報 人員名單，人力資源部將匯總?cè)藛T數(shù)據(jù)后擬定培訓(xùn)計劃方案， 分批 次 進行培訓(xùn) 。 請在選擇 項下面 劃 “ ?” (一 )聚成 在線商學(xué)院： 類別 課程 項目 課程時長 需求程度 高 中 低 發(fā)展戰(zhàn)略類 中小企業(yè)如何走出管理誤區(qū) 4 小時 27 分 新浙商評浙企成功之道 4 小時 26 分 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案之管理流程設(shè)計與流程再造 1 小時 36 分 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案之流程再造方法 1 小時 39 分 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案之目標管理 50 分鐘 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案之績效管理 51 分鐘 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案之職能分解和職位管理 48 分鐘 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案之薪酬福利體系 1 小時 34 分 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案之組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和組織變革 49 分鐘 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管 理整體解決方案之基礎(chǔ)認知與戰(zhàn)略管理規(guī)范化 50 分鐘 如何描述戰(zhàn)略 59 分鐘 如何衡量戰(zhàn)略 52 分鐘 如何分解戰(zhàn)略 36 分鐘 如何管理戰(zhàn)略 54 分鐘 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的策略 1 小時 42 分 如何進行企業(yè)戰(zhàn)略控制 1 小時 36 分 如何進行企業(yè)戰(zhàn)略目標定位 1 小時 38 分 如何突破執(zhí)行力不足的瓶頸 1 小時 38 分 基礎(chǔ)決定成敗 2 小時 19 分 總裁 統(tǒng)御之道 2 小時 30 分 中國式危機管理策略 4 小時 11 分 民企 如何讓做強做大 2 小時 09 分 孫子兵法的兵家智慧（上） 1 小時 59 分 孫子兵法的兵家智慧（下） 2 小時 02 分 標桿管理 2 小時 44 分 營銷成長管理 1 小時 45 分 改善體質(zhì)提升經(jīng)營績效 1 小時 44 分 企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險規(guī)避 1 小時 45 分 中國民營企業(yè)的改革策略 2 小時 01 分 企業(yè)診斷 2 小時 38 分 企業(yè)決策與分析 2 小時 38 分 文治企業(yè)未來生存的引擎 2 小時 11 分 中外商道解碼 2 小時 25 分 企業(yè)管理創(chuàng)新 2 小時 32 分 企業(yè)戰(zhàn)略成長管理 1 小時 43 分 其它： 公共必修類 21 世紀職業(yè)化員工人際關(guān)系管理 43 分鐘 反饋郵箱 ： 人力資源部制 20xx 年 11 月 職業(yè)化員工的七種心態(tài) 2 小時 03 分 職業(yè)化員工人際合作技巧 43 分鐘 職業(yè)化員工應(yīng)具備的工作要素 42 分鐘 國際商務(wù)禮儀之商務(wù)會談 52 分鐘 國際商務(wù)禮儀之禮品饋贈 50 分鐘 國際商務(wù)禮儀之著裝禮儀 46 分鐘 樂在工作 — 高效組織心靈力學(xué) 2 小時 30 分 魅力商務(wù)演講的技巧 2 小 時 31 分 壓力管理 2 小時 45 分 獲得精神力量的七大法則 1 小時 45 分 培養(yǎng)員工職業(yè)化核心競爭力 35 分鐘 企業(yè)員工職業(yè)現(xiàn)狀分析 40 分鐘 口才訓(xùn)練的 16 個法則 49 分鐘 口才訓(xùn)練的 16 個好習(xí)慣 42 分鐘 員工職業(yè)化素養(yǎng)提升 2 小時 38 分 都市上班族的健康生活方式 1 小時 32 分 如何讓女性成為事業(yè)家庭雙贏的女人 1 小時 55 分 魅力女人 2 小時 19 分 女性魅力形象 2 小時 44 分 美滿生活和諧 婚姻 4 小時 29 分 營養(yǎng)基礎(chǔ)之早餐與健康 50 分鐘 成功九商 2 小時 18 分 輕松愉快來改善 1 小時 43 分 當代企業(yè)人士應(yīng)具備的陽光心態(tài) 2 小時 21 分 心靈力量成就人生 2 小時 47 分 知己知彼 — 人際溝通的關(guān)鍵按鈕 4 小時 28 分 其它： 通用管理類 激發(fā)團隊創(chuàng)造力六頂思考帽 4 小時 33 分 經(jīng)理人必備的創(chuàng)新能力 2 小時 04 分 引爆思維潛能的員工創(chuàng)新思維技法修煉 3 小時 50 分 新進員工角色定位篇 42 分鐘 新進員工職業(yè)素養(yǎng)篇 43 分鐘 新進員工自我管理篇 55 分鐘 團隊員工的心理輔導(dǎo)之基礎(chǔ)認知 41 分鐘 團隊員工的心理輔導(dǎo)技巧之一 1 小時 02 分 團隊員工的心理輔導(dǎo)技巧之二 1 小時 如何打造自動自發(fā)的卓越團隊 2 小時 56 分 轉(zhuǎn)個念頭，人生更美好 張錦貴 主講 1 小時 42 分 21 世紀經(jīng)營之道 張錦貴 主講 58 分鐘 21 世紀新領(lǐng)導(dǎo)觀 張錦貴 主講 1 小時 05 分 領(lǐng)導(dǎo)者的魅力 張錦 貴 主講 1 小時 18 分 如何成為一名優(yōu)秀的主管 張錦貴 主講 55 分鐘 如何培養(yǎng)部屬善用人才之一 張錦貴 主講 1 小時 32 分 如何培養(yǎng)部屬善用人才之二 張錦貴 主講 1 小時 15 分 溝通與管理之一 張錦貴 主講 58 分鐘 溝通與管理之二 張錦貴 主講 1 小時 27 分 如何提高員工隊伍執(zhí)行力 2 小時 17 分 非人力資源管理干部的人力資源管理 2 小時 25 分 中層管理者職業(yè)化素質(zhì)提升 2 小時 38 分 中層領(lǐng)導(dǎo)的角色定位與素質(zhì)修煉 1 小時 17 分 高層領(lǐng)導(dǎo)的管理藝術(shù) 2 小時 01 分 商戰(zhàn)寶典之如何突破企業(yè)的瓶頸 3 小時 10 分 反饋郵箱 ： 人力資源部制 20xx 年 11 月 主管對下屬的工作分配 2 小時 10 分 打造卓越團隊的五大策略 2 小時 01 分 企業(yè)領(lǐng)袖必備的九點領(lǐng)導(dǎo)力 2 小時 27 分 管理者的情商管理 2 小時 23 分 控權(quán)與授權(quán) 2 小時 50 分 團隊合作意識的培養(yǎng) 2 小時 39 分 如何做一名成功的職業(yè)經(jīng)理人 其他： 業(yè)務(wù)銷售類 杰出跟單員技能提升 5 小時 06 分 高級跟單員實戰(zhàn)訓(xùn)練 2 小時 31 分 跟單員工作技能與策略十二招 1 小時 47 分 跟單員如何跨部門跨企業(yè)開展工作 1 小時 41 分 成功銷售秘訣 4 小時 58 分 如何進行品牌策劃、推廣與管理 2 小時 53 分 輕松拿下大訂單 2 小時 26 分 雙贏性商務(wù)談判實務(wù) 2 小時 27 分 溝通與說服技巧 3 小時 35 分 如何分析客戶需求 50 分鐘 如何將客戶需求轉(zhuǎn)化成技術(shù)需求 47 分鐘 其他： 行政后勤類 行政秘書溝通技巧 3 小時 26 分 行政秘書檔案管理 31 分鐘 行政秘書工作概述 36 分鐘 行政秘書工作內(nèi)容與角色定位 49 分