【正文】 賽。 ③ 勞務(wù)分包 單位為推動 此次 勞動競賽得到落實，結(jié)合本單位實際，可 組織開展有針對性、時效性的 內(nèi)部 比 賽 ， 以此上下呼應(yīng)，切實提高 管理 水平、生產(chǎn)能力和運行質(zhì)量。 參賽部門的職責(zé)：按照各自專業(yè) 管理 的規(guī)范、 標(biāo)準 、制度等制定參賽內(nèi)容和量化 標(biāo)準 ；深入 現(xiàn)場 指導(dǎo)檢查 ；按期匯總檢查數(shù)據(jù)，依此對勞務(wù)單位 作出考核意見。對出現(xiàn)安全事故和違法違紀事件的，應(yīng)視情況給予扣分處理。 ② 各 部門按有關(guān) 要求 和內(nèi)容，對 勞務(wù)分包 施工內(nèi)容 進行 指導(dǎo)，動態(tài) 管理 ，專項 檢查。 競賽領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負責(zé)勞動競賽的全面發(fā)動、組織； 負 責(zé)競賽的日常 管理 ； 勞動競賽 協(xié)議 的簽訂；統(tǒng)籌 考核 及獎勵 ； 先進典型的總結(jié)推廣和 宣傳 工作。對出現(xiàn)重大責(zé)任 事故和重大違法犯罪事故的，取消其參與評選 勞務(wù)單位 的資格。 過程 管理 ：① 勞動競賽實行 部門 、 勞務(wù)公司 兩級 管理 。 四、勞動競賽的內(nèi)容 工作內(nèi)容： 完成青島寶龍國際社區(qū) 南區(qū) 5的 10 層鋼筋綁扎、支模、澆筑混凝土 等全部工作內(nèi)容。 適時推進、確保實效。 ② 項目 充分利用 橫幅、宣傳欄 ，廣泛深入地 宣傳 勞動競賽的意義目的、形式和競賽的內(nèi)容、 標(biāo)準 以及獎勵等情況，使參賽 人員 在提高認識的基礎(chǔ)上，積極投入活動，圓滿完成競賽的各項規(guī)定內(nèi)容。 考核內(nèi)容：項目管理人員 考核工作績效、職業(yè)操守、工作學(xué)習(xí)能力（附件 1）。建立“雙推”工作的長效機制，把精細管理和降本增效納入各單位、項目的常規(guī)工作，持之以恒、常抓不懈。 五、 勞動競賽的考核 標(biāo)準 工期 進度 ，即： 9 月 5— 9 月 10日 ； 工程質(zhì)量，即：符合設(shè)計規(guī)范，外觀及內(nèi)在質(zhì)量符合 標(biāo)準 ； 安全生產(chǎn)，即：安全監(jiān)督、設(shè)施配備到位、安全生產(chǎn)無事故及 管理標(biāo)準 化； 文明施工，即： “ 管理 細則 ” 的執(zhí)行， 標(biāo)準 化落實情況；