【正文】 是依據(jù)國家建設(shè)行政管理部頒發(fā)上午預(yù)算定額、工程消耗標(biāo)準(zhǔn)、取費標(biāo)準(zhǔn)以及人工、材料、機械臺班價格價格參數(shù)、設(shè)計圖紙及工程實物量，以承包合同為基礎(chǔ)，在竣工造價審核過程中可能出現(xiàn)以下問題：工程量計算方面：工程量計算及規(guī)則應(yīng)用不正確。由于設(shè)計階段對設(shè)計方案和文件審查不細，在施工階段發(fā)現(xiàn)圖紙上存在不少問題，設(shè)計變更，技術(shù)核定和現(xiàn)場簽證不斷發(fā)生，使得合同外的工程量不斷增加，造成工程造價突破合同價。標(biāo)段劃分的最終目的更好地滿足招標(biāo)人在工程項目質(zhì)量、進度和成本控制等方面的價值要求，標(biāo)段劃分對項目實施的效率及成敗有重大影響。工程造價定案表樣式工程名稱中介機構(gòu)建設(shè)單位施工單位金額工程內(nèi)容送審造價審定造價增減情況合同價變更合計合同價變更合計核增核減凈核減中介機構(gòu)審核人意見中介機構(gòu)負責(zé)人意見審核人(簽章)：年 月 日負責(zé)人(簽章)：單位(蓋章)：年 月 日服務(wù)結(jié)束向委托人提交的成果（含電子版）（含鋼筋、圖形）（十四）針對本項目的造價控制，投標(biāo)人的建議本項目的設(shè)計圖紙是分期交付，建議在工程施工期間，要求設(shè)計單位選派業(yè)務(wù)能力較強的設(shè)計代表常駐施工現(xiàn)場，解決設(shè)計中的問題，不僅有利于工期及質(zhì)量控制，更有利于防止工程返工浪費、控制住工程投資。1項目負責(zé)人按要求組織編制工程造價咨詢項目的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)一式兩份連同最終成果文件和相關(guān)計算資料整理成冊裝袋存檔。利用現(xiàn)行的概、預(yù)算定額計算人工費的方法是：根據(jù)工程量清單提供的清單工程量，利用現(xiàn)行的概、預(yù)算定額，計算出完成各個分部分項工程量清單的人工費，然后根據(jù)本企業(yè)的實力及投標(biāo)策略，對各個分部分項工程量清單的人工費進行調(diào)整，然后匯總計算出整個投標(biāo)工程的人工費。5. 建設(shè)項目施工階段的造價控制是整個工程項目造價控制的最后一環(huán)，也是工程項目造價控制涉及面最廣，工作最煩瑣、控制難度最大的一環(huán)，是工程造價控制的難點：要及時的對簽證、材料費、合同內(nèi)容進行有效控制；工程竣工階段：，咨詢?nèi)藨?yīng)提供完整的竣工資料：簽證單、竣工圖，施工單位的竣工結(jié)算書、工程施工合同、合同協(xié)議書、工程量清單；委托人依據(jù)上述資料編制工程結(jié)算，對施工單位結(jié)算書審核，編制工程結(jié)算報告，編制依據(jù)如下：、有效的工程結(jié)算文件。做到簽證在施工的同時就計算相應(yīng)工作量，以有效避免事后糾紛。 ，也應(yīng)進行全面評估，將變更以后產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更引起施工單位的索賠所產(chǎn)生的損失加以比較，提出合理化建議。參與工程造價控制的有關(guān)會議，參加工地監(jiān)理例會，提出合理化建議，并收集整理相關(guān)會議記錄。加強設(shè)計管理，提高設(shè)計質(zhì)量是減少變更的有效途徑之一；。鑫苑圖紙會審也是發(fā)現(xiàn)圖紙問題，解決各專業(yè)之間矛盾、從而減少設(shè)計變更的途徑；，提前進行變更。適時對施工現(xiàn)場進行查勘，核實有關(guān)設(shè)計變更及簽證，及時了解工程情況并進行必要的拍照、攝像，留取證據(jù)，確保計量準(zhǔn)確和審核完整真實。，若確需變更而有可能超出控制范圍時，提醒業(yè)主注意。在跟蹤審計過程中，我們還將從以下幾點進行控制： ，不能以簽證形式出現(xiàn)。 國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和相關(guān)的司法解釋。動態(tài)的計價模式。（十一）各階段在正常工作條件下所需要的時間，審核的重點與注意事項根據(jù)交換意見確定的結(jié)果，將更正后的項目進行計算并匯總；填制工程預(yù)算審查調(diào)整表，包括“分項工程定額直接費用調(diào)整表”和“工程預(yù)算費用調(diào)整表”；直接費調(diào)整表，工程預(yù)算費用高速表經(jīng)編制單位責(zé)任人簽字、加蓋公章、審查單位責(zé)任人簽字、加蓋審查單位公章。優(yōu)化設(shè)計圖紙，是降低工程造價最有效途徑。 。嚴(yán)格控制工程變更，是降低工程造價最關(guān)鍵措施。審核重點及注意事項：嚴(yán)重偏高的工程量、造價比重偏大的；定額套用是否存在換算問題；材料價格是否嚴(yán)重偏離市場價；費用計算是否按編制要求計算。其計算公式為：人工費=∑（人工工日消耗量綜合工日單價） 材料費的計算公式： 材料費=∑（某類材料消耗量╳該類材料單價） 材料單價=材料原價+包裝費+采購保管費用+運輸費用 +材料的檢驗試驗費用+其他費用+風(fēng)險金 施工機械使用費的計算公式是施工機械使用費=∑（施工機械臺班消耗量機械臺班綜合單價）+施工機械進出場費及安拆費（不包括大型機械）機械臺班綜合單價包括：折舊費；大修理費；經(jīng)常修理費；安拆費及場外運輸費；機上人工費；燃料動力費；養(yǎng)路費、車船使用稅、保險費及年檢費等七項費用。、專業(yè)分包合同及補充合同，有關(guān)材料、設(shè)備采購合同；招投標(biāo)文件，包括招標(biāo)答疑文件、投標(biāo)承諾、中標(biāo)報價書及其組成內(nèi)容。 對工程簽證單進行備份，以避免添加涂改等現(xiàn)象。，并簡要載明變更產(chǎn)生的原因、背景、變更產(chǎn)生的時間，參與人、工程部位、提出單位等。 、設(shè)備的定價工作，并提出合理化建議。：，以便施工任務(wù)如期完成。鑫都匯項目全過程造價咨詢技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件目 錄一、全過程造價管理方案............................................................................4 （一）工程項目概況...................................................................