【正文】 具備下列條件方可批準(zhǔn)開工： A 施工許可證已辦妥； B 施工圖已會(huì)審； C 施工組織設(shè)計(jì)已審批； D 施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備已具備開工條件。會(huì)審結(jié)束后，主持部門應(yīng)形成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》。 標(biāo)識(shí)：工程管理部在收到設(shè)計(jì)變更文件后，應(yīng)及時(shí)在有關(guān)的施工圖紙上作好相應(yīng)的標(biāo)記，注明變更大概內(nèi)容、變更時(shí)間、變更出處，并加蓋工程管理部章。、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控：由于許多重要的材料、設(shè)備均為甲供，因此必須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款。 對(duì)監(jiān)理工程師的資格審查：工程管理部應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師進(jìn)行資格審查，核對(duì)監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。由監(jiān)理單位向其發(fā)放有關(guān)配合監(jiān)理管理的配合要求，在施工過(guò)程之中，當(dāng)承建商與監(jiān)理單位發(fā)生由其自身不能解決的矛盾時(shí)，工程管理部有責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決。 對(duì)于政府及公司檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問(wèn)題，要監(jiān)理跟蹤落實(shí)。其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。 結(jié)論 對(duì)檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)講評(píng)。保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化檢查工作的制度化，便于公司全面了解項(xiàng)目的質(zhì)量情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行?！犊傮w配套施工進(jìn)度計(jì)劃》，工程管理部經(jīng)理審核批準(zhǔn)。9工程驗(yàn)收管理程序?qū)?xiàng)目施工過(guò)程的中間驗(yàn)收進(jìn)行有效控制，保證工程按期順利驗(yàn)收通過(guò)和交接給物業(yè)公司，便于公司掌握工程遺留問(wèn)題以及對(duì)問(wèn)題處理的跟蹤。，對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)作出評(píng)價(jià)。 職責(zé)工程管理部的檔案管理員（即工程管理部資料員）負(fù)責(zé)工程圖書資料的購(gòu)買、登記、借閱和保管；工程項(xiàng)目資料和竣工資料的收集歸檔；工程文件用印（登記、蓋?。还こ坦芾聿块L(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)期資料的審查銷 、進(jìn)庫(kù)和保管，各部門應(yīng)將本部門所涉及該項(xiàng)目的上級(jí)批示、政府批文、土地合同、報(bào)建資料、工程合同（包括設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、施工合同等）以及各類證書的原件/正本在產(chǎn)生的同時(shí)，及時(shí)送至工程管理部檔案管理員處保管。. 公司的部門工作協(xié)調(diào)會(huì)議 召開時(shí)間，根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要確定時(shí)間。 會(huì)議主要議題為現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。文件分機(jī)密、秘密、公開 三級(jí)，機(jī)密級(jí)只有經(jīng)辦人和所涉及的部長(zhǎng)、分管老總才可查詢，其他人員需查閱要部長(zhǎng)書面文件；秘密級(jí)只有經(jīng)辦人，涉及的部門人員和分管老總才可查詢，公開級(jí)即全公司共享。，必須是合同中確定的總監(jiān)理工程師，也必須是監(jiān)理單位提供考察項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師。若情況特殊，監(jiān)理單位應(yīng)能立即研究并提出召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題，同時(shí)報(bào)我方簽字認(rèn)可。 監(jiān)理單位要審核施工單位已完工程數(shù)量（月報(bào)、工程簽證），準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)到90%以上，如不能滿足要求，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款1000元。，審核維修方案，對(duì)維修過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，以書面形式向我方匯報(bào)維修工作結(jié)果。、構(gòu)筑物及地下管線的防護(hù)措施。作好統(tǒng)籌規(guī)劃，阻止場(chǎng)外水流入施工場(chǎng)地。. 前期準(zhǔn)備：，合理安排挖土的施工順序和時(shí)間，減少運(yùn)土工程量，但不得含有垃圾及有機(jī)雜質(zhì)。2. 范圍適用于鑫和祥貿(mào)易有限公司開發(fā)的建筑工程的砌體結(jié)構(gòu)工程。 ，不應(yīng)使層與層之間的構(gòu)造柱相互錯(cuò)位，突出屋頂?shù)臉?、電梯間構(gòu)造柱應(yīng)伸到頂部，并與頂部圈梁連接，內(nèi)外墻交接處應(yīng)沿墻高每隔500mm設(shè)2φ6拉接鋼筋，局部突出屋頂間的頂部及底部均應(yīng)設(shè)置圈梁。 冬施注意：冬季回填土每層鋪土厚度比常溫施工時(shí)減少20%～25%，其中凍土塊體積不超過(guò)填土總體積的15%，其粒徑不得大于100mm，鋪填時(shí)凍土塊應(yīng)均勻分布，逐層壓實(shí)。同時(shí)應(yīng)在坑（槽）外側(cè)設(shè)堤埂和截水排水溝，防止地面水流入。，監(jiān)理單位應(yīng)留土建監(jiān)理工程師、水電監(jiān)理工程師共2人，配合我方做好入住工作。，應(yīng)及時(shí)制定施工單位管理人員及工程質(zhì)量的考核細(xì)則提交甲方。：是否及時(shí)裝訂成冊(cè)并歸檔，文件柜內(nèi)圖紙和資料擺放整齊。，協(xié)助我方下達(dá)開工令。 文件資料不全、缺頁(yè)。此會(huì)議紀(jì)要也可作為現(xiàn)場(chǎng)施工變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證的依據(jù)。 工程管理部長(zhǎng)對(duì)各工程管理部成員近期工作進(jìn)行評(píng)述，安排下階段的工作，對(duì)各成員提出具體要求。 備案管理：（根據(jù)各地區(qū)政府規(guī)定）向主管部門提交下列材料，辦理備案手續(xù)：備案表、建筑工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、規(guī)劃驗(yàn)收合格證、消防驗(yàn)收意見書、環(huán)保驗(yàn)收合格證、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的驗(yàn)收結(jié)果通知單（如電梯驗(yàn)收結(jié)果通知單等）、工程驗(yàn)收檔案認(rèn)可書、燃?xì)夤こ舔?yàn)收證書、民防工程竣工驗(yàn)收證書、施工單位簽署的工程質(zhì)量保證書、開發(fā)商簽署的住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說(shuō)明書。：按現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件的要求。..2 工程管理規(guī)范中的文明施工檢查和安全檢查要點(diǎn)。 根據(jù)檢查依據(jù)對(duì)照項(xiàng)目工程施工現(xiàn)狀。 在開工前，監(jiān)理組織設(shè)計(jì)部、工程管理部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位等，針對(duì)施工圖施工工藝上的問(wèn)題，進(jìn)行會(huì)審，監(jiān)理單位主持會(huì)議。 甲供料管理情況。 工程結(jié)算制度 工程竣工后，項(xiàng)目主辦人員據(jù)《工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單》完成結(jié)算前的準(zhǔn)備，之后進(jìn)入結(jié)算程序。對(duì)于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為，按合同罰則扣除相應(yīng)的措施費(fèi)。各會(huì)議應(yīng)注意作好相應(yīng)的記錄并予以保存，所有的會(huì)議紀(jì)要必須經(jīng)工程管理部審核通過(guò)，監(jiān)督監(jiān)理和施工單位落實(shí)紀(jì)要內(nèi)容。，要結(jié)合設(shè)計(jì)、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報(bào)告，報(bào)公司和集團(tuán)設(shè)計(jì)工程管理部。 事前控制：. 根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)編制《工程指導(dǎo)書》，對(duì)容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問(wèn)題，要編制有效預(yù)防措施。為使工作有序及有利于結(jié)算等，工程管理部應(yīng)每月整理設(shè)計(jì)變更文件（《AAAA設(shè)計(jì)變更通知單》），填寫《設(shè)計(jì)變更文件清單》。 技術(shù)管理 圖紙管理：圖紙的發(fā)放由設(shè)計(jì)部統(tǒng)一歸口管理，工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)理和施工單位圖紙的發(fā)放。協(xié)助相關(guān)部門的其他工程報(bào)建工作。每戶配電箱設(shè)置位置不應(yīng)設(shè)置在客廳、臥室主墻面上，應(yīng)選擇入戶口側(cè)面墻上。，設(shè)置了相應(yīng)的消火栓、自動(dòng)噴水、氣體消防、水噴霧消防和滅火器等系統(tǒng)和設(shè)施，消防水量水壓、蓄水池和高位水箱容積等技術(shù)參數(shù)是否合理。，滿足規(guī)范最低限值；較大直徑設(shè)備管道需水平穿越時(shí)，已采取妥當(dāng)?shù)募訌?qiáng)措施。、屋頂空調(diào)冷卻塔已遠(yuǎn)離相鄰住宅，不致引發(fā)噪音干擾投訴。、管道保溫層下的凈高，滿足人行及車輛出口相關(guān)規(guī)范要求，車輛出入口截水、室內(nèi)生活和消防或人防污水外排有適當(dāng)措施，并滿足設(shè)備專業(yè)要求?！稜I(yíng)銷方案及項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書》并結(jié)合政府部門批準(zhǔn)的《規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)》，進(jìn)一步明確戶型、戶型區(qū)間、物業(yè)用房的位置和面積、單元門廳的設(shè)計(jì)裝飾風(fēng)格、電梯門廳設(shè)計(jì)風(fēng)格及裝修標(biāo)準(zhǔn)、同一戶型裝飾裝修風(fēng)格及標(biāo)準(zhǔn)、地下室裝飾標(biāo)準(zhǔn)等。. 收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔。 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。 掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流，建立專業(yè)顧問(wèn)人才信息庫(kù)。 詳細(xì)條款見總部財(cái)務(wù)部成本管理組有關(guān)規(guī)定。 審查施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核通過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，做好進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。 成都鑫和祥貿(mào)易有限公司工程管理部 20171010目 錄第一章 工程管理部組織機(jī)構(gòu) 5第二章 工程管理部職責(zé) 6 6 7 9 9 10 10 11 12第二章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理 14 14 14 14 15第三章 項(xiàng)目施工過(guò)程的控制與管理 23 23 23 23 32 33 34 3文明施工檢查管理程序 369工程驗(yàn)收管理程序 3710工程檔案管理程序 41第四章 工程管理部例會(huì)制度 42第五章 工程文件管理制度 45第六章 工程監(jiān)理管理要點(diǎn) 47第七章 分部分項(xiàng)工程檢查控制要點(diǎn) 52 52 53 54 55 56 64 72 80 90 100 111 115 120 12文明施工檢查要點(diǎn) 127第八章 住宅交付使用標(biāo)準(zhǔn) 145第九章 業(yè)主裝修控制要點(diǎn) 150第一章 工程管理部組織機(jī)構(gòu)152 / 153董事長(zhǎng)總經(jīng)理分管工程副總工程管理部長(zhǎng)安裝配套工程師資料員土建工程師設(shè)計(jì)工程師第二章 工程管理部職責(zé). 工程技術(shù)管理 根據(jù)《開發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《“溫江項(xiàng)目”開發(fā)建設(shè)計(jì)劃》、《營(yíng)銷方案及項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書》， 編制《工程管理管理制度》，報(bào)公司審批。 對(duì)關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽查，參加防水等關(guān)鍵隱蔽工程驗(yàn)收。 組織分項(xiàng)工程中重要部位、分部、工程竣工、物業(yè)接管驗(yàn)收。，結(jié)合營(yíng)銷管理部編制的《營(yíng)銷方案及項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書》編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。 協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。 能夠掌握供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和規(guī)范，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到各系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求。；將項(xiàng)目文件資料進(jìn)行歸類編碼，并開列編制目錄。時(shí)，；；地下室及其構(gòu)筑物（包括不限于地下室坡道、化糞池）外墻退距不小于5米；，管線與管線之間的距離；；；；(比如市政供水、水箱二次供水、變頻供水)、建筑紅線尺寸（含室外臺(tái)階）、樓間采光與視線間距（含落地陽(yáng)臺(tái)及界外現(xiàn)有建筑的距離）、配套公建（垃圾中轉(zhuǎn)、公共廁所、生消水池、動(dòng)力機(jī)房、消防控制、門衛(wèi)保安、物業(yè)管理、人防車庫(kù)）定位、消防通道寬度及其距離，滿足規(guī)劃和規(guī)范要求。熱水器是否懸掛在通風(fēng)處。廚衛(wèi)間的廚具、潔具選型及其定位尺寸明確，利于排煙、排氣、水暖管道的安裝。，樓梯的首跑平臺(tái)梁下凈高滿足規(guī)范要求（住宅不小于2000，正常通行）。，應(yīng)裝設(shè)止回閥。，如能保證最不利點(diǎn)消火栓和自動(dòng)噴水滅火設(shè)備等的水量和水壓時(shí)，可不設(shè)消防水箱。，消火栓按鈕除應(yīng)向消防控制發(fā)送信號(hào)外還應(yīng)直接起動(dòng)消防水泵。，工程管理部須將施工圖報(bào)送政府規(guī)劃國(guó)土部門、消防管理部門、民防管理、專業(yè)審圖機(jī)構(gòu)等部門審查。 進(jìn)度管理 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃管理工程管理部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，按照《項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制指引》完成總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編制?！秷D紙會(huì)審紀(jì)要》由到會(huì)的各單位審核無(wú)誤后簽字蓋章確認(rèn)，并作為設(shè)計(jì)補(bǔ)充文件及有效的結(jié)算文件。每月與監(jiān)理、施工單位核對(duì)施工圖紙的變更標(biāo)識(shí)情況，督促監(jiān)理和施工單位及時(shí)標(biāo)識(shí)施工圖紙變更標(biāo)識(shí)。對(duì)于乙供材料，必須在施工合同或 限價(jià)過(guò)程中給予必要的質(zhì)量要求描述。在核對(duì)無(wú)誤后，再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、證書號(hào)碼等登記在《監(jiān)理工作人員登記表上》。 承建商之間的協(xié)調(diào)：各承建商之間的相互進(jìn)度配合、成品與半成品的相互保護(hù)等易發(fā)生矛盾的地方，原則上由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)解決。 文件資料管理工程管理部文件按公司《工程文件管理制度》進(jìn)行管理，在完工后向公司檔案管理機(jī)構(gòu)移交有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量記錄。 檢查時(shí)間對(duì)在建項(xiàng)目每月例行檢查一次（特殊工序、重點(diǎn)部位可增加檢查次數(shù)）。 填表匯總報(bào)總經(jīng)理辦公室（由工程管理部長(zhǎng)、成本部參加人員共同填寫）。 職責(zé)由工程管理部管理并實(shí)施，其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。分部工程的中間檢查和隱蔽驗(yàn)收由工程管理部負(fù)責(zé)；工程中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收由工程管理部及其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作?？⒐?bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法定代表人簽字并加蓋單位公章后，由施工單位向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。 工程項(xiàng)目在結(jié)束時(shí)，各項(xiàng)目應(yīng)將施工過(guò)程中的重要文件、數(shù)據(jù)以及具有參考價(jià)值的資料，歸納、整理、附上移交文件清單，交于工程管理部檔案管理員處。 召開地點(diǎn)，公司小會(huì)議室或項(xiàng)目會(huì)議室。 先逐條總結(jié)前次監(jiān)理例會(huì)提出的問(wèn)題落實(shí)情況。7. 公司所有正式文件對(duì)外均由項(xiàng)目秘書負(fù)責(zé)，行政方面不論郵件還是文本均要從項(xiàng)目秘書處對(duì)外接口或抄送給項(xiàng)目秘書，技術(shù)方面的文件可以不通過(guò)項(xiàng)目秘書直接對(duì)外。否則，我方在有權(quán)終止合同，監(jiān)理單位必須無(wú)條件退場(chǎng)，并承擔(dān)由此造成的一切損失。，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題和其它有關(guān)施工過(guò)程中必須記錄的問(wèn)題。，對(duì)超出承包合同之外的設(shè)計(jì)修改、工地洽商，如涉及費(fèi)用的須提醒我方并征得我方簽證認(rèn)可方為有效。，將以監(jiān)理費(fèi)用的3％作為質(zhì)保金。 設(shè)計(jì)文件、施工方案檢查、圖紙會(huì)審資料和施工組織設(shè)計(jì)，明確地基加固范圍、加固方法、支護(hù)方案、檢驗(yàn)要求及施工順序和要求等。、地質(zhì)條件復(fù)雜，有可能發(fā)生滑坡、坍塌的地段挖方時(shí)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)單位確定的方案進(jìn)行排水。，簡(jiǎn)單測(cè)試方法：手攥成團(tuán)，落地開花。3. 職責(zé)工程管理部負(fù)責(zé)砌體結(jié)構(gòu)工程的中間檢查和隱蔽驗(yàn)收；竣工驗(yàn)收由工程管理部組織，相關(guān)部門參與。，應(yīng)先清除模板內(nèi)的雜物，先注入適量同配比水泥砂漿，振搗時(shí)，振搗器應(yīng)避免觸碰墻，嚴(yán)禁通過(guò)磚墻傳振。，墻體不應(yīng)使用實(shí)心粘土磚，非承重墻體禁止使用粘土磚。部分室外回填土在雨后可查看有無(wú)沉陷,若有較大量的沉降,必須重新補(bǔ)填夯實(shí)。必要時(shí)可適當(dāng)放緩邊坡坡度或設(shè)置支撐。施工期間未受處罰，待施工單位人、機(jī)、物退場(chǎng)后將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元 保修階段。做好沉降觀測(cè)等的復(fù)核工作。：崗位職責(zé)表、作業(yè)指導(dǎo)書、監(jiān)理日記、實(shí)測(cè)記錄、沉降觀測(cè)記錄等日常資料是否完備、準(zhǔn)確、及時(shí)記錄。，包括施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、安全及文明生產(chǎn)措施，將審查結(jié)果書面答復(fù)施工單位，并抄送我公司。 模糊不清。本紀(jì)要是與會(huì)各方經(jīng)過(guò)討論得出的一致意見，必須遵守執(zhí)行。 工程管理部各成員匯報(bào)上周工作和計(jì)劃下周工作。，即可進(jìn)入驗(yàn)收