【正文】 事會審議批準(zhǔn)（如是外派執(zhí)行董事，可由控股子公司監(jiān)事會提出，交由機(jī)械院/集團(tuán)人力資源部進(jìn)行初步審查和修訂）；（2） 機(jī)械院/集團(tuán)院領(lǐng)導(dǎo)辦公會/董事會對機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核方案進(jìn)行審議；（3） 將績效考核方案交控股子公司股東大會進(jìn)行表決；（4） 將通過后的績效考核方案分別在機(jī)械院/集團(tuán)人力資源部和控股子公司進(jìn)行備案。第二十五條 機(jī)械院/集團(tuán)人力資源部根據(jù)院/集團(tuán)檔案管理制度，對考核文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)識以方便查閱，妥善保存考核文檔。第二十一條 根據(jù)年度綜合考核得分（擔(dān)任一家控股子公司外派董事或監(jiān)事），或年度綜合考核平均得分（擔(dān)任兩家及以上控股子公司外派董事或監(jiān)事）將機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事的考核結(jié)果劃分為勝任和不勝任兩個等級，等級的評價標(biāo)準(zhǔn)如下：（1） 優(yōu)秀級：85＜年度綜合考核（平均）得分≤100；（2） 勝任級：75＜年度綜合考核（平均）得分≤85；（3） 不勝任級：0＜年度綜合考核（平均）得分≤75。第六條 作為機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核的決策機(jī)構(gòu)，控股子公司股東大會的職責(zé)包括：（1） 審批機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核管理制度；（2） 審批機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核標(biāo)準(zhǔn)；（3） 審批機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核目標(biāo)；（4） 審批機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核結(jié)果；（5） 審批考核結(jié)果運(yùn)用方案。第十一條 機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核流程包括以下步驟：（1） 控股子公司監(jiān)事會負(fù)責(zé)收集機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事任職期間相關(guān)業(yè)績信息；（2） 安排通知機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事在指定地點(diǎn)進(jìn)行述職報告；（3） 控股子公司監(jiān)事會統(tǒng)計機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事業(yè)績信息，結(jié)合機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事的述職報告，計算考核結(jié)果；（4） 控股子公司監(jiān)事會擬訂機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事考核結(jié)果運(yùn)用方案（草案），連同機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事考核結(jié)果，一并上交機(jī)械院/集團(tuán)人力資源部； （5） 機(jī)械院/集團(tuán)人力資源部根據(jù)外派董事的日常管理信息，補(bǔ)充修改，形成考核運(yùn)用方案；（6） 提交機(jī)械院/集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會/董事會進(jìn)行表決；（7） 通過后，提交控股子公司股東大會進(jìn)行審議表決，并形成最終決議；（8） 機(jī)械院/集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)按照決議實施考核方案，并告知相關(guān)各方和存檔；（9） 控股子公司監(jiān)事會同時對考