【正文】 心審查。但基建工程項目應由設備管理部根據批準的方案作出預算（或委托有相應資質的單位作預算），并將預算送財務管理部審查后，方可實施。 預驗收后的固定資產自預驗收之日起，按照合同價格轉入固定資產，并計提折舊。必須嚴格按質、按量、按期、按要求。對因違規(guī)操作給公司造成重大經濟損失者，比照公司質量賠償辦法追加賠償。技改、技措（計量檢測）立項申請表附件1 編號：GJ 0 x —xx項目名稱：理由及依據：項目內容：申請部門主管（部門公章）： 填表人：預計資金：申報時間：年 月 日相關部門審查意見設備管理部財務管理部計算機中心質量控制部其他（安技、防火、工藝部門）核實意見：校核： 經辦：批準：審定：說明：其中計量檢測項目由質量控制部審查，計算機項目由計算機中心審查。 公司發(fā)《募集資金管理辦法》中未規(guī)定的項目管理條款比照本制度執(zhí)行。原值調整后，財務管理部應通知企業(yè)管理部、設備管理部、使用單位等相關部門。公司月度資金計劃由實施部門擬編，送設備管理部匯總，經公司分管領導批準后，報財務管理部執(zhí)行，企業(yè)管理部備案。. 1. 2相應的可行性分析報告。 項目的實施及資金籌措 項目批準立項后，由企業(yè)管理部組織設備管理部、技術中心、財務管理部等有關部門聯(lián)系設計院所編制項目可行性研究報告，并辦理報批手續(xù)。，并編出計劃草案、寫出分析論證報告?？偨浝硎枪就顿Y實施方案的最高審批者，歸口公司投資實施方案的批準。 設備管理部。 資金籌措落實后，由設備管理部負責聯(lián)系有關設計院所編制項目實施方案，并向上級機關辦理報批手續(xù)。 立項辦理程序 申請單位將申報必備材料報企業(yè)管理部，申請立項。 招、投標規(guī)定以外項目的實施，必須實行比質比價采購。施工單位由組織實施單位代為通知。財務管理部依據《項目完工付款通知單》辦理結算付款手續(xù)。年計劃序號，簡寫為200xxxx 月份房屋修理實施情況及資金使用情況報表附件8 填表日期： 年 月 日序號編號使用單位房屋名稱修理項目名稱工程量大修金額付 款對 象實施情況備 注計劃實際計劃實際應付已付批準： 審核： 制表： 注：編號含：計劃序號，簡寫為：200xxxx。10 后期效果評價 項目驗收投入使用6個月后，項目使用單位應認真填報項目《后期效果評價表》（附表10）報送企業(yè)管理部，企業(yè)管理部組織對項目進行效果評價，建立項目效果評價檔案。其中：基建項目辦理驗收單時應附帶經審核的工程預、結算正副本。 項目驗收 項目驗收分為正式驗收和預驗收兩種。6. 所有方案與安技環(huán)保、消防、動能有關的必須經安技環(huán)保、消防、動能歸口管理部門會簽。其中：設備管理部進行可行性和必要性審查（計算機項目由計算機中心審查，計量檢測技措項目由質量控制部審查）。；；、技措、房屋大修、房屋維修計劃外項目進行投資效益審核；。2 范 圍 本辦法用于公司為拓寬經營范圍、發(fā)展生產品種、擴大生產能力、提高產品質量和技術水平、保證安全生產和防治污染而進行的科技研發(fā)、基本建設、技改、技措等形成固定資產的投資全過程和行為；以及對固定資產實施修理、改造等所進行的投資全過程和行為。計劃在起草過程中遵循公司中、長期發(fā)展規(guī)劃、年度方針目標。6 非技改項目 計劃外項目立項（含科研開發(fā)中形成固定資產的項目）未進入年度計劃又需緊急實施的項目，采用臨時立項的方式。實施方案應注意下列事項：確保“三同時”；遵