【正文】 務(wù)部制定工資表及執(zhí)行工資發(fā)放。適用于所有公司在職員工。 人力資源部通知網(wǎng)絡(luò)管理員開通該員工的入網(wǎng)帳號(hào)及公司電子信箱帳號(hào)；并提交新員工名單及身份證復(fù)印件給財(cái)務(wù)部出納辦理工資卡。 評(píng)價(jià) 對(duì)員工的工作成果、勞動(dòng)態(tài)度、技能水平等做出全面考核和鑒定，對(duì)企業(yè)的文化氛圍、員工的士氣等進(jìn)行調(diào)整、分析、評(píng)價(jià)。8 / 51 內(nèi)部招聘 內(nèi)部調(diào)職、崗位輪換 人員招聘及錄用流程圖（1） （填寫《人員需求申請(qǐng)表》 ）（2） （外招） （內(nèi)調(diào)） （3） （4） （填寫《人員調(diào)職申請(qǐng)書》 ）（5） （求職人員填寫《求職簡(jiǎn)況表》 ）（6）（7） （8）（9） （10）（填寫《員工轉(zhuǎn)正評(píng)議表》 ）（11） 程序說(shuō)明a. 第（1）步各部門如有補(bǔ)充人員的需求，務(wù)必填寫《人員需求申請(qǐng)表》 ，及時(shí)報(bào)送人力資源部，如不按程序辦理的，人力資源部一律不予以安排。 適用于公司自動(dòng)離退或被辭退的員工。 所有需要公司出資的培訓(xùn)均由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可執(zhí)行。 多樣性原則本制度提供了多樣的薪資福利內(nèi)容，同時(shí)根據(jù)不同員工的實(shí)際工作情況提供不同的薪資內(nèi)容，這樣更好地滿足了企業(yè)和員工的需要。當(dāng)月實(shí)際天數(shù) 轉(zhuǎn)正員工工資結(jié)算方法：以轉(zhuǎn)正日期為分界點(diǎn)，轉(zhuǎn)正之日至當(dāng)月第一天的基本工資按試用薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，轉(zhuǎn)正之日至當(dāng)月最后一天的基本工資按轉(zhuǎn)正薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。五. 相關(guān)表格《考核結(jié)果記錄表》 （HR01101～04） 《 優(yōu)秀員工績(jī)效考核表》 （HR012）六. 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表（附表一至四）24 / 51 附表一：適用于技術(shù)開發(fā)人員考核內(nèi)容（滿分 100） 考 評(píng) 細(xì) 則 及 分 值能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象表里如一。（4 分）4 3 2 1～0開發(fā)能力極強(qiáng)，能完成艱巨的開發(fā)任務(wù)。能（能力）（20 分）（4 分）4 3 2 1～0績(jī)（業(yè)績(jī)）（50 分） 業(yè)績(jī)考核成績(jī)（100 分）50％＝50 分勤（勤力），有效率 效率很高，勤力聰明，常提前完成工作。（5 分）8～6 5～4 3 2～0成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。（4 分）4 3 2 1～0社會(huì)關(guān)系好，非常擅長(zhǎng)社交，并喜愛社交活動(dòng)。，有效率（5 分）5～4 3 2 1～0準(zhǔn)時(shí)上下班，全勤，無(wú)病假，準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議、活動(dòng)。德（態(tài)度）（15 分） EQ（5 分）5～4 3 2 1～0具有超出本職工作的知識(shí)技能，非常善于學(xué)習(xí)。能（能力）（20 分）（5 分）5～4 3 2 1～0經(jīng)常超過(guò)計(jì)劃完成工作，工作成果多。勤（勤力）（10 分）、出席活動(dòng)、會(huì)議（5 分）5～4 3 2 1～0 附表四：適用于管理人員考核內(nèi)容 考 評(píng) 細(xì) 則 及 分 值能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象表里如一。（5 分）5～4 3 2 1～0擅長(zhǎng)教導(dǎo)下屬，使下屬提升技能和學(xué)習(xí)能力。（4 分）4 3 2 1～0對(duì)事物判斷準(zhǔn)確、迅速。，有效率（5 分）5～4 3 2 1～0準(zhǔn)時(shí)上下班，全勤，無(wú)病假，準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議、活動(dòng)。（25 分）25～20 19～14 13～8 8～0工作效果優(yōu)秀，常常超出期望值。（4 分）4 3 2 1～0保持與上下級(jí)，平級(jí)及客戶的良好溝通，非常積極主動(dòng)地與人合作。（5 分）5～4 3 2 1～0成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。（10 分）10～8 7～5 4～3 2～0（35 分）周計(jì)劃承諾月計(jì)劃承諾部門目標(biāo)完成公司目標(biāo)完成此部分業(yè)績(jī)分為 35 分效率很高，勤力聰明，常提前完成工作。（5 分）5～4 3 2 1～0保持與上下級(jí)，平級(jí)及客戶的良好溝通，非常積極主動(dòng)地與人合作。（5 分）5～4 3 2 1～0良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作。（4 分）4 3 2 1～0有計(jì)劃，分步驟，按重要性工作，及時(shí)調(diào)整。（5 分）5～4 3 2 1～0能常對(duì)工作采用新辦法或提出新建議。（10 分）、出席活動(dòng)、會(huì)議（5 分） 5～4 3 2 1～0 附表二：適用于業(yè)務(wù)及市場(chǎng)策劃人員考核內(nèi)容 考 評(píng) 細(xì) 則 及 分 值能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象表里如一。（4 分）4 3 2 1～0保持與上下級(jí)，平級(jí)及客戶的良好溝通，非常積極主動(dòng)地與人合作。（8 分）8～6 5～4 3 2～0成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。 本制度適用于部門經(jīng)理及以下的員工，副總及以上的職員考評(píng)由總經(jīng)理另行制定考核辦法。 收益提成市場(chǎng)營(yíng)銷人員超額完成規(guī)定任務(wù)，按其超出部分銷售純利的 10％提成。 適用于公司全體在職員工。12 / 51四. 相關(guān)表格及文件《員工離職表》 （HR007） 培 訓(xùn) 管 理一. 目的和適用范圍為使員工能不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)和觀念，并在實(shí)踐中能充分發(fā)揮自身積極性、創(chuàng)造性，不斷提高工作技能、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)水平，增強(qiáng)員工在業(yè)務(wù)上的成就感和專業(yè)上的滿足感，以達(dá)到一流員工的標(biāo)準(zhǔn)，使其為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。 錄用者報(bào)到 新員工領(lǐng)用相關(guān)物品：考勤卡、工作牌、辦公用品（一般文具及電腦、電話等） 。 發(fā)展通過(guò)教育、培養(yǎng)、訓(xùn)練，促進(jìn)員工知識(shí)、技能及綜合素質(zhì)得到提高，保持競(jìng)爭(zhēng)力。b. 第（4）步應(yīng)優(yōu)先從在職員工中挑選適合空缺崗位的人選，申請(qǐng)調(diào)職者需填寫《人員調(diào)職申請(qǐng)表》 。二. 職 責(zé) 人力資源部是員工離職程序的主控部門，各部門起協(xié)助配合作用； 普通員工離職由副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，經(jīng)理以上級(jí)別由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可辦理相關(guān)手續(xù)。 人力資源部將簽批后的培訓(xùn)計(jì)劃副本及時(shí)反饋給各個(gè)部門經(jīng)理，原件存檔，并監(jiān)督各個(gè)部門實(shí)踐已批準(zhǔn)的計(jì)劃并在完成培訓(xùn)后與部門經(jīng)理評(píng)估培訓(xùn)的成效。四. 薪資構(gòu)成 職能崗位對(duì)應(yīng)關(guān)系 總經(jīng)理副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總 監(jiān)部長(zhǎng) 高級(jí)工程師管理層 經(jīng)理 中級(jí)工程師 技術(shù)層 主管 工程師文員（出納、秘書） 技術(shù)員其他：地勤、保安、司機(jī)17 / 51 員工薪資結(jié)構(gòu)包括基本工資、加班費(fèi)、年終雙薪（獎(jiǎng)金） 、績(jī)效期權(quán)、績(jī)效獎(jiǎng)金、特殊津貼、收益提成。 基本工資計(jì)算期間指：每月 1 日至月底日止?；咀袷毓疽?guī)章，很少違規(guī)。具有良好的開發(fā)能力，能勝任工作。工作勤奮，總能準(zhǔn)時(shí)完成工作。有時(shí)難控制情緒激動(dòng)。有較好的社交能力，有好的人際關(guān)系。遲到早退未超 10 分鐘，會(huì)議偶有遲到。具備完全滿足工作要求的知識(shí)技能，且善于學(xué)習(xí)。工作量飽滿，無(wú)多少空閑時(shí)間。基本遵守公司規(guī)章，很少違規(guī)。能有效教導(dǎo)下屬，使下屬順利完成工作。具備良好的判斷力，能勝任工作。遲到早退未超 10 分鐘，會(huì)議偶有遲到。工作量不足，經(jīng)常延后工作計(jì)劃，甚至不能完成工作計(jì)劃。工作方法守舊，不愿變革，甚至認(rèn)為麻煩。對(duì)本職工作缺乏動(dòng)力，工作馬虎，常不達(dá)要求。工作效果一般，有時(shí)會(huì)出錯(cuò)，并且沒有改進(jìn)。工作方法守舊，不愿變革，甚至認(rèn)為麻煩。經(jīng)常不遵守公司規(guī)章，紀(jì)律意識(shí)差，且屢教不改，表里不一。不合群，關(guān)系緊張，很少與人合作，上司與同事非常反感。知識(shí)技能缺乏，致使工作延誤，不善學(xué)習(xí)。遲到早退超過(guò) 30 分鐘，或曠工，會(huì)議、活動(dòng)缺席≥2 次。工作方法守舊，不愿變革，甚至認(rèn)為麻煩。對(duì)本職工作缺乏動(dòng)力，工作馬虎，常不達(dá)要求。五. 附表：?jiǎn)T工基本工資等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn) 崗位等級(jí)表崗位名稱 崗位等級(jí) 崗位名稱 崗位等級(jí)總經(jīng)理 13級(jí) 副總經(jīng)理 27級(jí)技術(shù)總監(jiān) 27級(jí) 技術(shù)開發(fā)部部長(zhǎng) 49級(jí)高級(jí)工程師 611級(jí) 企業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng) 49級(jí)工程師 812級(jí) 企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理 611級(jí)技術(shù)員 1013級(jí) 企業(yè)發(fā)展部主管 812級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān) 27級(jí) 企業(yè)發(fā)展部文員 1013級(jí)財(cái)務(wù)部長(zhǎng) 49級(jí) 行政總監(jiān) 27級(jí)財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì) 611級(jí) 人力資源部部長(zhǎng) 49級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 812級(jí) 人力資源部經(jīng)理 611級(jí)出納 1013級(jí) 人力資源部主管 812級(jí)司機(jī)、勤雜 14級(jí) 人力資源部文員 913級(jí)試用期 13級(jí) 實(shí)習(xí)生 15級(jí) 基本工資級(jí)別檔次表一檔 二檔 三檔 四檔 五檔一級(jí) 6000 5900 5800 5700 5600二級(jí) 5500 5400 5300 5200 5100三級(jí) 5000 4900 4800 4700 4600四級(jí) 4500 4400 4300 4200 4100五級(jí) 4000 3900 3800 3700 3600六級(jí) 3500 3400 3300 3200 3100七級(jí) 3000 2900 2800 2700 2600八級(jí) 2500 2400 2300 2200 2100九級(jí) 2022 1900 1800 1700 1600十級(jí) 1550 1500 1450 1400 130020 / 51十一級(jí) 1350 1250 1200 1150 1050十二級(jí) 1100 1000 950 900 850十三級(jí) 800 750 700 650 600十四級(jí) 550 500十五級(jí) 450 400 30021 / 51績(jī) 效 考 核一. 目的和適用范圍 為全面了解，合理評(píng)估員工工作績(jī)效，有效掌握員工的良莠表現(xiàn)，提高工作效率；通過(guò)考核，加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和管理員工，以實(shí)現(xiàn)公司整體素質(zhì)提升的目標(biāo)，為工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升降、調(diào)動(dòng)及教育培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù)。 特殊津貼對(duì)工程技術(shù)人員在工作中擔(dān)任一定的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，如課題組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理等，可根據(jù)項(xiàng)目的大小，每月給予 100 元－500 元的津貼補(bǔ)助。四. 相關(guān)表格及文件《長(zhǎng)期/短期培訓(xùn)計(jì)劃表》 (HR008） 《員工培訓(xùn)記錄表》 （HR009）《員工培訓(xùn)協(xié)議書》 （HR010）15 / 51薪 資 管 理一. 目的及適用范圍 為了充分發(fā)揮工資制度的保障、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)作用，體現(xiàn)按勞分配的原則，使公司員工薪資管理有序進(jìn)行。 員工離職后，不能對(duì)外透露本公司的任何商業(yè)、技術(shù)機(jī)密，不能利用本公司任何關(guān)鍵核心技術(shù)為公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手服務(wù)，否則公司將依法追究其責(zé)任。 人員挑選與辭謝流程圖 挑選過(guò)程 辭謝過(guò)程 有以下情形者不得錄用初步篩選性會(huì)見 初步會(huì)見印象不佳預(yù)約面試填寫《求職簡(jiǎn)況表》核查所填資料核查有關(guān)證件所填資料不符實(shí)情所帶證件造假面試及考核有關(guān)經(jīng)理提議錄用，總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，人力資源部備案通知被錄用者報(bào)到上班總經(jīng)理或副總經(jīng)理決定不錄用面試結(jié)果不佳考核不通過(guò)決定不錄用10 / 51a. 剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者；b. 品行惡劣，曾被雇傭公司除名者；c. 患有精神病或傳染病者；d. 與第三方工作單位尚未解除勞動(dòng)關(guān)系者；e. 其它明顯不適合公司要求者；f. 違反國(guó)家計(jì)生委政策者。 保持創(chuàng)造適合員工發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的工作條件。各部門產(chǎn)生職位空缺人力資源部匯總并組織人員實(shí)施招聘工作發(fā)布招聘信息 公司內(nèi)部調(diào)動(dòng) 人力資源部會(huì)同用人部門組織面試及面試考核確定錄用人選錄用結(jié)果反饋試用期考察試用期滿轉(zhuǎn)正考核上崗任用，補(bǔ)充空缺錄用人員崗前培訓(xùn)9 / 51c. 第（5）步由人力資源部與需求部門協(xié)商后訂好時(shí)間，統(tǒng)一安排面試并做好相關(guān)記錄；參加面試者應(yīng)攜帶本人身份證和學(xué)歷證等相關(guān)證件正本及 1 寸照片一張，并填寫《求職簡(jiǎn)況表》 。三. 工作程序 離職員工應(yīng)提前一個(gè)月做書面或口頭申請(qǐng)，填寫《員工離職表》 被辭退員工由部門經(jīng)理應(yīng)提前十五個(gè)工作日通知其辦理相關(guān)手續(xù)。 被指定參與培訓(xùn)的員工，沒有特殊理由不得拒絕參加。 員工基本工資等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)。 工資計(jì)算以元（人民幣）為單位，元以下四舍五入。偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時(shí)糾正。有一定開發(fā)能力，在指導(dǎo)下能完成任務(wù)。努力工作，偶有拖延現(xiàn)象。受到打擊或不如意情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天。有一定的社交能力，能符合工作要求。遲到早退未超 30 分鐘，缺席會(huì)議