【正文】 行情況，提出月度掛鉤考核分配方案意見。指標(biāo)確定要先進合理，應(yīng)參照廠歷史最好水平和相應(yīng)水平進行核定，并隨廠經(jīng)營管理水平的提高和生產(chǎn)技術(shù)條件、生產(chǎn)工藝的變化實行動態(tài)調(diào)整。（四）、考核方法：個人月度考核仍以100分為基礎(chǔ)分，并依據(jù)“工作標(biāo)準(zhǔn)”、“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”完成情況進行考核。效能工資在工資表中支付，具體管理辦法另定。 效益工資考核分配考核分配的內(nèi)容主要是“效益工資”部分，包括掛鉤考核效益工資、專業(yè)獎罰與事故考核、單項獎、一次性獎勵、效能工資、年終雙薪、班組長與職稱聘任津貼。第二煉鋼廠崗效工資考核分配管理辦法（試行）北首股鋼（2）廠發(fā)[2001]100號關(guān)于頒發(fā)《第二煉鋼廠崗效工資考核分配管理辦法（試行）》的通知廠制定掛鉤考核分配方案，對核定的工資總額進行掛鉤考核分配。（二）、實行管理與生產(chǎn)操作人員的工資額分開考核。專業(yè)獎罰額個人分配分?jǐn)?shù)=個人分配系數(shù)個人考核分?jǐn)?shù)分配分值=掛鉤分配總額247。獎勵額在廠工資總額內(nèi)支付，但公司或上級已經(jīng)給予獎勵的不重復(fù)獎勵。八、 八、每月20日左右，人事科根據(jù)預(yù)考核會研究結(jié)果調(diào)整制定完預(yù)考核方案，并向廠辦公會匯報，廠辦公會研究通過后人事科編制正式考核分配方案，經(jīng)廠長審核后，組織召開發(fā)布會，向各單位通知考核分配情況。（五）、曠工、事假按其工日不支付工資。（四）、職工加班或延長工作時間的工資支付：其日工資標(biāo)準(zhǔn)改按崗位工資計算，其他仍按原規(guī)定執(zhí)行。30元 當(dāng)月病、事假累計12天停發(fā) 當(dāng)月其他假滿30天停發(fā) 無故曠工停發(fā)4執(zhí)行1999年1月1日[1998]380號文給在職職工和退休、退職人員增加工資和養(yǎng)老金的有關(guān)規(guī)定（醫(yī)療補貼）津、補貼內(nèi)容十三、輔助工資管理（津、補貼，年功工資）（一）、高溫、中夜班津貼、回民補貼仍按現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。日工資標(biāo)準(zhǔn)=月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)247。專業(yè)獎罰、事故考核項目由各專業(yè)科室填寫“專業(yè)獎罰通知單”，于事項發(fā)生的一周內(nèi)及時通知到有關(guān)單位；各單位落實情況要填寫“專業(yè)獎罰落實反饋表”，與“效益工資考核分配表”一起于效益工資發(fā)放后5日內(nèi)報人事科。“辦法”的制定要遵循“重罰輕獎”的原則。 （二）、單項獎勵辦法的考核要達到量化，便于操作，能夠反映崗位操作特點和廠整體經(jīng)濟效益的原則。（三）、考核依據(jù)：崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，廠職工考核通則，廠制定的事故考核管理辦法、專業(yè)獎罰辦法，車間制定的掛鉤考核辦法及考核細(xì)則。效能工資是根據(jù)同崗位上個人工作能力和技術(shù)水平的不同而制定的，要與技能測評結(jié)果掛鉤進行“升降級”，原則上生產(chǎn)操作崗位考核周期為半年，管理、技術(shù)崗位為一年。主題詞：考核 辦法 通知第二煉鋼廠辦公室 2001年9月20日印發(fā)共印60份各單位：根據(jù)公司分配制度改革方案要求，我廠對分配制度進行了改革，形成了以競爭上崗為核心，以崗位勞動要素為重點，以完成本質(zhì)工作任務(wù)為衡量的崗位效益工資分配形式。實行超額完成任務(wù)增加效益工資，完不成任務(wù)核減效益工資。 廠對各單位的考核辦法（一）、廠仍以《掛鉤考核分配方案》為主體，以“事故考核管理辦法”、“專業(yè)獎罰辦法”為輔助，根據(jù)各單位工作任務(wù)完成情況進行考核分配。（三）、在掛鉤考核方案中要包括核定的效益工資總額數(shù)?！苽€人分配分?jǐn)?shù)（此部分要求管理崗位與生產(chǎn)崗位分開計算）掛鉤分配總額=效益工資總額—效能工資額—班長或聘任津貼額—單項獎額—加班預(yù)留工