第二煉鋼廠崗效工資考核分配管理辦法-文庫吧
2025-03-28 04:11 本頁面
【正文】 單位。其他單項(xiàng)獎(jiǎng)由各單位在二次分配中結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)置。廠設(shè)定“一次性獎(jiǎng)勵(lì)”，主要鼓勵(lì)那些工作突出獲得公司級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)；在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)、避免事故和作出額外貢獻(xiàn)的人。設(shè)立班組長津貼，津貼水平依據(jù)班組管理的中藥性及管理難度設(shè)立四檔，幅度為50—200元，在各單位工資總額內(nèi)支付；設(shè)立職稱聘任津貼，其中聘任的工程師、技師津貼100元，高級(jí)技師、高級(jí)工程師津貼200元，在廠工資總額內(nèi)支付。兩項(xiàng)津貼在工資表中支付，具體辦法另定。效能工資是根據(jù)同崗位上個(gè)人工作能力和技術(shù)水平的不同而制定的，要與技能測(cè)評(píng)結(jié)果掛鉤進(jìn)行“升降級(jí)”，原則上生產(chǎn)操作崗位考核周期為半年，管理、技術(shù)崗位為一年。效能工資在工資表中支付，具體管理辦法另定。三、 三、 廠對(duì)各單位的考核辦法（一）、廠仍以《掛鉤考核分配方案》為主體，以“事故考核管理辦法”、“專業(yè)獎(jiǎng)罰辦法”為輔助，根據(jù)各單位工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核分配。（二）、根據(jù)各單位月度工作完成情況，按以上依據(jù)進(jìn)行考核，完成規(guī)定的工作任務(wù)，則“掙”得核定的工資額；超額完成任務(wù)，按辦法增加工資額；未完成工作任務(wù)按辦法核減工資額，直至扣減到單位全部工資額的70%，個(gè)人到北京市最低工資（現(xiàn)為412元）。當(dāng)公司扣減我廠工資總額達(dá)到50%時(shí)，各單位效益工資部分全部取消，對(duì)重大責(zé)任單位當(dāng)月扣減效益工資額度不夠時(shí)，可以在次月進(jìn)行追扣。（三）、廠直接對(duì)各單位按考核結(jié)果進(jìn)行效益工資額度的增減，分月工資總額單位之間互不占用；在公司考核廠的工資總額增減幅度大于廠“風(fēng)險(xiǎn)金”的承受能力時(shí)，按同比例調(diào)整掛鉤考核效益工資基數(shù)。（四）、沒月廠對(duì)各單位的考核內(nèi)容包括四個(gè)部分，即，掛鉤考核方案部分、事故與專業(yè)獎(jiǎng)罰部分、單項(xiàng)獎(jiǎng)部分、一次性獎(jiǎng)勵(lì)部分。（五）、廠對(duì)各單位實(shí)行按科級(jí)、管理、操作三個(gè)部分切塊考核，三部分的工資總額互不占用。（六）、科級(jí)的效益工資部分由組織部按分單位工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核分配，單位之間的效益工資額互不占用。同時(shí)執(zhí)行以下規(guī)定：調(diào)整分配基數(shù)時(shí)，科級(jí)的分配基數(shù)也按同比例調(diào)整。科級(jí)考核與所屬單位掛鉤，單位因指標(biāo)性考核增減效益工資額時(shí)，該單位的科級(jí)按同比例增減工資額；因事故、專業(yè)工作考核增減效益工資額時(shí)按考核辦法規(guī)定增減工資額。在單位工資總額之內(nèi)的單項(xiàng)獎(jiǎng)，科級(jí)人員不得分配。四、 四、 車間（科室）的二次分配（一）、車間要根據(jù)崗位職責(zé)分工和廠下達(dá)的《掛鉤考核分配方案》進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)的分解落實(shí)，制定出對(duì)各班組、管理人員的“掛鉤考核分配方案”。同時(shí)結(jié)合本單位實(shí)際制定考核管理辦法作為考核依據(jù)。（二）、實(shí)行管理與生產(chǎn)操作人員的工資額分開考核。（三）、在掛鉤考核方案中要包括核定的效益工資總額數(shù)。核定基數(shù)時(shí)要體現(xiàn)崗位的重要性，按崗位工資系數(shù)和定員人數(shù)核定。參考公式如下：某班組效益工資基數(shù)=某班組崗位工資系數(shù)和單位系數(shù)1效益工資值單位系數(shù)1效益工資值=單位生產(chǎn)人員掛鉤效益工資總額247。生產(chǎn)崗位工資系數(shù)和生產(chǎn)崗位工資系數(shù)和=∑（崗位工資系數(shù)崗位定員人數(shù)）（四）、對(duì)于執(zhí)行勞動(dòng)定額的單位，應(yīng)按完成勞動(dòng)定額量的多少進(jìn)行分配。（五）、按責(zé)權(quán)統(tǒng)一和考核分配有依據(jù)、民主公開的原則，各單位的考核分配方案由車間（科室）班子研究提出，并張榜公布接受群眾監(jiān)督。五、 五、 對(duì)職工個(gè)人考核分配（一）、崗位分配系數(shù)的確定：根據(jù)本單位崗位工資設(shè)置情況，以某崗位工資為分配系數(shù)1，其他崗位工資與該崗位工資的比值即為崗位分配系數(shù)。（二）、個(gè)人分配系數(shù)的確定；個(gè)人分配系數(shù)在崗位系數(shù)的基礎(chǔ)上，依據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，實(shí)行首者升，尾者降，上下調(diào)整幅度為10—30%；—。激勵(lì)職工努力工作和自覺的提高素質(zhì)。（三）、考核依據(jù)：崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，廠職工考核通則，廠制定的事故考核管理辦法、專業(yè)獎(jiǎng)罰辦法，車間制定的掛鉤考核辦法及考核細(xì)則。
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