【正文】 業(yè)人力資源為中心，研究如何實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。尊重人和尊重人才的用人理念淡薄，未能解決好“以人為本”、“以能為本”與企業(yè)發(fā)展的關系。因此，企業(yè)在識才用人上要打破身份、單位、地域的界限，唯材是舉，任人唯賢，同時要把物資獎勵和精神獎勵結合起來，適應社會競爭，擇優(yōu)上崗，嚴格考核，報酬掛鉤，優(yōu)勝劣汰，升降結合的激勵機制，充分調(diào)動每個員工開發(fā)自身潛力的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展不斷作出新的貢獻。 人是企業(yè)第一資源，企業(yè)人力資源管理的核心在于不斷提升員工的個人能力，以便適應更高的技能要求，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。不要做金錢、權利的奴隸；應學會做“金錢、權利”的主人。企業(yè)要從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開發(fā)，更加重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，以實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的長遠目標。企業(yè)文化是企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的價值觀念、經(jīng)營思想、群體觀念和行為規(guī)范的一種結合體。忽略了員工需求的多層次性，以物資激勵代替一切；忽略高層次人才對精神激勵和自身發(fā)展的需求。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業(yè)服務，從而確保企業(yè)反應的靈敏性和強有力的適應性，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標。 人力資源管理是企業(yè)管理的基本職能，在企業(yè)管理中有其自身的獨特性。 　　人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。各類人才不能充分發(fā)揮其特點、專業(yè)、特長及聰明才智，使得人才學非所用或者用非所長，把高素質的人才放于低價值崗位上，甚至被閑置，既造成了企業(yè)現(xiàn)有人力資源的極大浪費，又嚴重影響了企業(yè)人才的引進，沒有培養(yǎng)人才、留住人才、激勵人才的意識，人力資源得不到合理的培養(yǎng)和開發(fā)。人力資源的總體規(guī)劃要根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和中、長期生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定，要分析企業(yè)外部的社會和法律環(huán)境對人力資源的影響，研究市場變化形勢,確定人力資源需求，有的放矢的制定人員補充計劃、人員配置計劃、人員招聘和提升計劃等具體業(yè)務計劃。企業(yè)在吸收優(yōu)秀人才時，高工資等物資報酬固然行之有效，但建立一支長期穩(wěn)定的有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團體，必須依靠企業(yè)文化戰(zhàn)略來支撐。不再把人置于嚴格的監(jiān)督和控制之下，而是為他們提供創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發(fā)揮。（1）制定基于能力素質體系和勝任力的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)；（2）建立基于能力素質體系和崗位任職資格的員工甄選與招聘系統(tǒng)；（3）建立基于能力素質體系和勝任力的員工培訓和教育系統(tǒng)；（4）建立基于能力素質體系的素