【正文】 應(yīng)的初始崗級(jí)有差距，則該級(jí)差保留，在調(diào)整后崗位、崗級(jí)系列對(duì)應(yīng)工資崗級(jí)的基礎(chǔ)上按照該級(jí)差相應(yīng)提高或降低工資崗級(jí)。針對(duì)這4職系，薪酬體系采用與月度績(jī)效相關(guān)的崗級(jí)工資制。(2) 績(jī)效工資采用考核機(jī)制，績(jī)效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出。第二條 原則(1) 談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；(2) 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；(3) 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第六條 全勤獎(jiǎng) 如若一個(gè)自然月內(nèi)無(wú)任何早退、遲到、病事假等情況可獲得全勤獎(jiǎng)300元。請(qǐng)假扣除工資 = 請(qǐng)假天數(shù)基本工資/26(2) 曠工曠工按照2倍工資處罰。(1) 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。第二條 目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤，使薪酬能夠起到良好的激勵(lì)作用。第五章 工資調(diào)整第一條 原則公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。工資特區(qū)人員總數(shù)不超過(guò)公司員工總數(shù)的10%。附表一：管理職系考核表（考核對(duì)象：主管以上級(jí)管理崗）姓名： 崗位名稱(chēng)： 總得分: 項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分同事評(píng)價(jià)自 評(píng)上級(jí)評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)能力30%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)30 靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)2029 尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)1119 領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，不得部署信賴(lài)，工作意愿低沉10以下 工作任務(wù)及效率30%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意30 能勝任工作，效率較高2629 工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)2225 勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn)1421 工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)14以下 責(zé)任感20%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作20 具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作1519 尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)1114 責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)10以下 溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10 樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)89 尚能與人合作，達(dá)成工作要求7 協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開(kāi)展56 無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法開(kāi)展5以下 授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10 靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)