【正文】 快的速度；第四是需要能夠創(chuàng)新，理解客戶，大膽推動一些項目，進行創(chuàng)新改革。 員工制定目標(biāo)的執(zhí)行要求老板和下屬參與?？绮块T同事和同部門同事之間有緊密聯(lián)系，使考核達到360度的平衡。摩托羅拉有許多給領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)培訓(xùn)，職業(yè)道德培訓(xùn)。在摩托羅拉，員工的男女比例相當(dāng)。 （三）受訓(xùn)差族費：赴外地參加訓(xùn)練或擔(dān)任講師者，依國內(nèi)外出差辦法之規(guī)定辦理，但勤務(wù)時間除外，接受訓(xùn)練者，不以加班論。 另外，還需考慮有關(guān)培訓(xùn)質(zhì)量、評價方法指導(dǎo)、與工作業(yè)務(wù)的關(guān)系等，將上述事項綜合考慮即可制訂出詳細的培訓(xùn)計劃。途徑有三個：委托和知名高校代為培訓(xùn)、企業(yè)高校合作培訓(xùn)、企業(yè)自己培訓(xùn)。這包括：員工與員工之間的感情、交往；員工自己本身的社會關(guān)系和心理狀況；員工對單位、整個組織的認同感或疏離感；以及組織內(nèi)單位，部門與部門之間的關(guān)系等。了解組織目前的業(yè)務(wù)狀況，把生產(chǎn)或服務(wù)的業(yè)務(wù)按順序列出步驟，然后依工作簡化法盤查這些步驟，認為無必要的步驟就應(yīng)該加以汰減，使公司的業(yè)務(wù)分明。只有如此才能有效的開展工作。通常工作考核可由被培訓(xùn)人員的逐層主管進行，但主管有必要自己親自了解其部門內(nèi)人員的工作能力工作績效。 隨時進行工作考核。 （2）委托組織以外的培訓(xùn)機構(gòu)代為培訓(xùn)。因為，為了讓即將晉級的員工，在晉級之前先有個心理準(zhǔn)備，并且獲得有關(guān)的知識、技能和資料等，組織必須對其施以培訓(xùn)，而此種培訓(xùn)也是在職培訓(xùn)的一種。 （二）在職培訓(xùn) 在職培訓(xùn)的類型。 （3）發(fā)工作手冊、溝通重要觀念，并授予基本技能。三、 培訓(xùn)計劃 制定培訓(xùn)計劃應(yīng)考慮到有關(guān)培訓(xùn)實施的許多內(nèi)容，主要從以下幾個方面加以考慮： （一）何時需要培訓(xùn)： 培訓(xùn)是公司產(chǎn)生某種人力資源需求時才提出的，這些需要包括： 1．營造良好的工作氣氛，提高員工的士氣； 2．確立在同業(yè)競爭者中的優(yōu)越地位； 3．提高營銷技巧； 4．促進產(chǎn)品銷售； 5．提高公司營運的效率； 6．改善業(yè)務(wù)內(nèi)容與工作流程； 7．職員晉升； 8．提高技能與開發(fā)新技術(shù)時； 9．要擔(dān)當(dāng)職責(zé)以外的新任務(wù)時； 10．公司有新進員工時。 第五條 培訓(xùn)的考核與獎懲： （一）考核： 依實際情形分為： 測驗； 提出考察報告； 提出受訓(xùn)報告； 上課情形或受訓(xùn)后應(yīng)用成果評定。工作后，本科生 比研究生高是非?？赡艿?。摩托羅拉非常注重管理者的素質(zhì)，因為管理者是制度的執(zhí)行者，所以選拔管理者有許多明確的條件。也包括員工的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略計劃、客戶關(guān)注程度、信息和分析能力、人力發(fā)展、過程管理法。如何避免誤區(qū) 有些人在工作中的焦點不是客戶，而是怎樣使他的老板 滿意。摩托羅拉還給他們跨國性的培訓(xùn)，讓他們在全球做項目，讓他們知道做事方法不只一種。摩托羅拉的經(jīng)理數(shù)有664人，女經(jīng)理人數(shù)占到經(jīng)理總數(shù)的23%，而且計劃要發(fā)展到4%。 第七條 本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后公布實施，修改時亦同。四、 培訓(xùn)的分類操作 （一）職前培訓(xùn)（也稱為崗前培訓(xùn)）。企業(yè)為儲備人才，提高人員素質(zhì)，必須與企業(yè)外的知名經(jīng)濟管理商學(xué)院保持聯(lián)系，以保證人才合理儲備。關(guān)于人際關(guān)系，組織方面所要求的，一般是合作、協(xié)調(diào)、忠誠以及員工具備高度的感受力等。 （2）組織分析。 注意團隊生活的培養(yǎng)。這種隨機測驗的方式可以以單獨會談的方式進行，使被測驗人員不至于因緊張拘束而影響其表達。有錯誤的要改正，有合理的建議的意見要立即實行。其方式有所謂的工作輪換、批派特別業(yè)務(wù)、舉辦專業(yè)研討會、聘請專家學(xué)者演