摩托羅拉的薪酬和績效管理-預(yù)覽頁
【正文】 摩托羅拉的薪水一大部分是基本工資，占的百分比很大，還有年終獎金。成都的員工曾經(jīng)反映說工資低，人力資源 部就通過調(diào)查市場，發(fā)現(xiàn)情況的確如此，然后給員工漲工資。對有創(chuàng)造性的人摩托羅拉會破格調(diào)級。在摩托羅拉，中專畢業(yè)的工人也有達到部門經(jīng)理的。摩托羅拉對許多職能部門都有專業(yè)職稱評定，例如在法律部、人力資源部可以評經(jīng)濟師、副教授、教授等。 第三條 培訓范圍： 新進人員的培訓； 市場業(yè)務(wù)人員的培訓； 督導人員的培訓； 經(jīng)營管理人員的培訓。 第六條 培訓費用按各單位參加人數(shù)分攤，其項目及標準如下： （一）講師酬勞： 本公司從業(yè)人員擔任講師者，可酌情支付講師酬勞，但如為職務(wù)范圍內(nèi)者，不另給酬； 顧問擔任講師者，可視實際情形支付鐘點費； 外聘的講師，其酬勞依實際情況支付。二、 培訓方法 培訓的方法很多，主要有以下四大類型： 教學法 即以語言啟示，如：講演、討論、會談、講評等方式，輔導教學；然后再運用討論方式討論，溝通或樹立正確的觀念；而后再依人員與環(huán)境的各種情勢作個別輔導、集體輔導，以適應(yīng)其需要。此法適用于動作性內(nèi)容的培訓。其具體內(nèi)容是提出實務(wù)問題或個案，由大家參與座談討論，提供意見及解決之道；其原理在于通過交流，提出各種不同看法，以交換經(jīng)驗、溝通思想。 （三）制定培訓計劃的方法。職前培訓是培訓實施中的一個環(huán)節(jié)，指的是對于新進人員或初次尋求工作人員所初設(shè)的一種任職前的短期培訓，目的在于配合組織特定的需要，傳授某種專門知識與技能，以適應(yīng)任職需要?？蓺w納出下列幾點： （1）提高管理效率，以合理提高企業(yè)投資之時間、人力、物力、財力與實際成效之間的適當比率。 職前培訓的內(nèi)容實施職前培訓的主要內(nèi)容包括： （1）解公司歷史、業(yè)務(wù)性質(zhì)、現(xiàn)行政策、產(chǎn)品特質(zhì)、工作流程等等，以表明組織機構(gòu)穩(wěn)定情況、聲譽及未來目標。 （5）介紹公司環(huán)境及器材設(shè)備的利用法則。 （2）實施專業(yè)培訓。此種方式為期較短，大約是一周至一個月，然后分發(fā)到各部門實際作業(yè)?？煞譃檠不貙嵙暭爸付▽嵙暎罢呤故苡栒攉@得各方面知識與技能，依實際辦法及進度，進行定期實習訓練，并考核其實際工作成效。 （1）改善人際關(guān)系的培訓?？偫▉碚f，就是要求員工的態(tài)度必須傾向于組織目標的達成。因此，新知識、新觀念與新技術(shù)的培訓也就成為公司在職訓練的重要形式之一。然而，我們可以通過培訓來減低其生疏感，并增加其信心和適應(yīng)力，這就是我們對于新進員工要施以職前培訓的原因。舉辦在職培訓，必須先明確組織目前的狀況及所需要的培訓是什么，這些都一定要在事前加以規(guī)劃妥當?shù)?。組織的狀況會影響個人與集體的工作成績，如果將組織加以分析，發(fā)現(xiàn)它的弱點，就可以找出個人和團體需要培訓的線索。以上述的分析結(jié)果作為基礎(chǔ)，對員工的實際工作情況加以考察，并舉行團體會議、面談及問卷調(diào)查等，再配合人事記錄、組織的政策和發(fā)展計劃，就可以制定出一套符合業(yè)務(wù)需要的在職培訓計劃。一般而言，只要是稍具規(guī)模的組織一定會自行舉辦員工的在職培訓。五、 管理人員的培訓 管理人員培訓的重點在以下五方面： 熟悉開展工作的環(huán)境。在團體中生活，向具有經(jīng)驗的老手或干部學習工作經(jīng)驗是最快速有效的方法。 提出工作報告。主管人員必須對每份報告內(nèi)容了解后，以疑難的方式予以解答或指示如何自行發(fā)掘答案。這種測繪方式可使主管更深入了解被培訓人員的工作績效和培訓成果。就是一般工作人員的考核也可采用隨機測驗的方式進行，測驗的結(jié)果要記錄，以便前后比較在被測期間的進步情形。19 / 1
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