【正文】 u）六要素商業(yè)模式模型178。 供應(yīng)鏈的KPI績效管理178。 公司并購重組操作策略與實(shí)務(wù)178。 上市之前與當(dāng)中的財(cái)務(wù)審計(jì)178。 金風(fēng)科技178。 用新的視角去發(fā)現(xiàn)和挖掘企業(yè)的關(guān)鍵資源能力，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈上的現(xiàn)金流活動(dòng)的時(shí)空不平衡性，用新的理念去配置供應(yīng)鏈資源，從而形成獨(dú)特的盈利模式；216?！薄屋x，深圳市新聯(lián)益建材實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理報(bào)名程序 提交報(bào)名表→審核→發(fā)放錄取通知書→交納學(xué)費(fèi)→報(bào)到入學(xué)課程費(fèi)用216。繳納學(xué)費(fèi)： 學(xué)員接到錄取通知書后，請(qǐng)將學(xué)費(fèi)匯入以下賬戶，并將匯款憑證復(fù)印件（請(qǐng)注明學(xué)員姓名和班號(hào)）傳真到北京大學(xué)匯豐商學(xué)院。這種理論很新，能夠促使企業(yè)家靜下來思考更為本質(zhì)的東西。 打造一批深受資本市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)信任和尊敬的實(shí)業(yè)家！216。 創(chuàng)維危機(jī)公關(guān)178。 企業(yè)上市前的融資、改制與重組178。 實(shí)戰(zhàn)案例解析178。 供應(yīng)鏈管理的視角與模式178。 精彩室內(nèi)課：《溝通制勝》178。因此，“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)”時(shí)代企業(yè)需要全新的變革，“商業(yè)模式”協(xié)助您對(duì)這種變革進(jìn)行頂層的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，“供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新”為企業(yè)的轉(zhuǎn)型或變革提供了將頂層設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)踐路徑。 相關(guān)政府機(jī)構(gòu)和事業(yè)單位的人士。 金融與商業(yè)模式設(shè)計(jì)178。 供應(yīng)鏈交付流程178。 VC與PE所青睞的商業(yè)模式178。 美國西點(diǎn)軍校178。216?！薄说?課程費(fèi)用在收到錄取通知3個(gè)工作日內(nèi)全部繳清。開課前7個(gè)工作日內(nèi)要求撤銷報(bào)名，我們將扣除課程費(fèi)用的30%作為手續(xù)費(fèi)。IBM就是這樣的企業(yè)。216。 日本京瓷株式會(huì)社模塊三、臺(tái)灣著名企業(yè)一周模塊四、創(chuàng)維集團(tuán)游學(xué)兩天178。 私募股權(quán)投資基金（PE）178。 商業(yè)模式與供應(yīng)鏈的集成效應(yīng)178。 營銷環(huán)節(jié)金融策略為利益相關(guān)者提供金融服務(wù)模式五、企業(yè)制度設(shè)計(jì)16學(xué)時(shí)模塊六、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制管理16學(xué)時(shí)178。課程內(nèi)容第一階段、商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)升級(jí)課程名稱學(xué)時(shí)課程名稱學(xué)時(shí)模塊一、商界軍事拓展16學(xué)時(shí)模塊二、企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)分析16學(xué)時(shí)178。Supply Chain Management Innovation 團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目名稱：合力高V178。 從博弈論到管理制度設(shè)計(jì)178。 供應(yīng)鏈的創(chuàng)新思維與策略178。 私募股權(quán)融資運(yùn)作及案例解析模塊七、上市戰(zhàn)略的選擇與實(shí)操16學(xué)時(shí)模塊八、社會(huì)責(zé)任日（選修）16學(xué)時(shí)178。 上島咖啡178。課程目標(biāo)216。”——張信東，商業(yè)模式雜志《創(chuàng)富志》主編“這個(gè)課程非常好，突破了傳統(tǒng)思維。入學(xué)流程申請(qǐng)材料： 填寫完整的《報(bào)名表》原件（請(qǐng)用正楷填寫）；錄取通知： 我院將于資格審核后向申請(qǐng)人通報(bào)審核結(jié)果，發(fā)送錄取通知書及入學(xué)報(bào)到須知，未錄取者告知未錄取原因