【正文】 業(yè)的人才流失率在15%左右，而民營企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這一水平，有的高達(dá)50%。最后，企業(yè)在制定考評制度的同時，讓員工積極參與，提高政策的公平和合理性。因為過多的消極強(qiáng)化會有很多的副作用，比如使員工產(chǎn)生挫折感，對管理人員產(chǎn)生畏懼心理，士氣低落；而積極強(qiáng)化會讓員工感受到成就感和滿足感，員工的工作熱情和積極性也會大大提高。員工在實現(xiàn)個人目標(biāo)的同時也實現(xiàn)了企業(yè)的組織目標(biāo)，實現(xiàn)了個人價值和社會價值的有機(jī)統(tǒng)一。管理階層應(yīng)把握住企業(yè)創(chuàng)新的原動力，采取國際上通行的技術(shù)入股，利潤提成等措施，通過公平的分配體制，實現(xiàn)個人利益與企業(yè)利益的高度一致，使員工感覺到：有創(chuàng)造就有回報。只有管理者真正明白員工的需求，采取相應(yīng)的措施，才能起到真正的激勵作用。從這些意義上講，溝通還可以產(chǎn)生凝聚力 。（四）員工體系 員工體系，包括人才測評、勞資關(guān)系、員工招聘、人員配置、員工培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃等。史晟 《領(lǐng)導(dǎo)的三大藝術(shù)》 中國盲文出版社，2004.張建華 《生存（繁榮時代的中國企業(yè)管理實踐）》 ?？冢汉Ｄ铣霭嫔纾?004.（美）利七、結(jié)語面對越來越激烈的企業(yè)競爭，以及我國加入WTO后所帶來的國外企業(yè)的威脅，對于國有企業(yè)而言，人力資源管理應(yīng)該提升到企業(yè)的戰(zhàn)略議程上來。（三）績效考核體系 績效考核體系，包括促進(jìn)體系、改善體系、考評體系、授權(quán)體系和目標(biāo)體系等。公司如果事先透過適當(dāng)人選征詢該員工的看法，或許他正需要一臺電動刮胡刀，那么公司依照他的希望給予獎勵，必然能對該員工起到很好的激勵效果。在實際工作中，有許多的管理者解決工作進(jìn)度、質(zhì)量、成本、技術(shù)等問題尚可，但對看不見摸不著的員工激勵，卻常常感到無從下手。（七）員工持股和股票期權(quán)激勵。在企業(yè)內(nèi)部，員工感到組織給予的工資、獎金、提升等報酬是根據(jù)其自身的努力、個人能力和知志經(jīng)驗等投入的情況而合理分配的，員工不僅受其絕對報酬/投入比的影響，而且受到相對報酬/投入比的影響，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的絕對報酬/投入比低于他人時，就會有強(qiáng)烈的不公平感，員工的工作情緒就會受到極大影響，甚至影響到其他員工。我國民營企業(yè)中70%以上是家族企業(yè)。不能發(fā)揮員工的巨大潛力正是民營企業(yè)在內(nèi)部員工管理中激勵機(jī)制缺失或者失效的真實表現(xiàn)，具體體現(xiàn)在績效考核與評估體系不健全上。（二）激勵機(jī)制的類型激勵機(jī)制的四種類型：外部激勵機(jī)制；內(nèi)部激勵機(jī)制；群眾激勵機(jī)制、社會交流、公司形象傳說等激勵機(jī)制。 激勵 操縱 讓某人依照他的意愿去做事情 讓某人依照你的意愿去做事情結(jié)果=完成雙方期待的目標(biāo) 結(jié)果=完成你期待的目標(biāo)刺激 需求 行為 刺激 行為 態(tài)度圖11 激勵與操縱的區(qū)別 （四）激勵機(jī)制的定義激勵機(jī)制（Motivate Mechanism），也稱激勵制度（Motivation System）是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。國內(nèi)外國有企業(yè)人力資源管理中許多成功的激勵案例表明：人力資源管理中一個重要的制勝因素就是對人的高度重視，對激勵員工主動性、創(chuàng)造性的重視。如感悟到別人的某個成功之處后，結(jié)合自己公司現(xiàn)實中的管理行為，去產(chǎn)生另外一種特有的行為，這樣才有價值。盡管激勵機(jī)制設(shè)計者的初衷是希望通過激勵機(jī)制的運行，能有效的調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。但是，目前我國相當(dāng)大一部分的國有企業(yè)沒有建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，或者是有些國有企業(yè)對培訓(xùn)不夠重視，投入和開發(fā)嚴(yán)重不足。與此同時，民營企業(yè)的老板在招聘員工時也存在“唯學(xué)歷論”和員工也是企業(yè)成本的錯誤認(rèn)識。無法吸引更多優(yōu)秀人才加入到企業(yè)發(fā)展中來，也留不住優(yōu)秀的人才。（三）實行獎懲并行的激勵原則（五）實現(xiàn)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)相結(jié)合如果企業(yè)在員工取得成就很久以后才進(jìn)行激勵，這個時候效果就不那么明顯，有時候員工甚至?xí)械蕉啻艘慌e，覺得企業(yè)對自己不夠重視，這個時候激勵的結(jié)果反而適得其反。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。（五）激勵不可忽略有效溝通管理者在實施具體激勵前，有時還要和被激勵者進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤?，以弄清其真正的需求?！边@樣的崗位說明書就沒有起到職責(zé)描述的作用，遇到問題時不容易分清責(zé)任。晉升不明朗對員工的激勵作用就會減小。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。職業(yè)規(guī)劃 在目前充滿競爭的大環(huán)境下，企業(yè)必須越來越關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展問題，因為幫助員工制訂現(xiàn)實可行的計劃和目標(biāo)，指導(dǎo)他們?nèi)〉寐殬I(yè)生涯的成功，是激勵并留住人才的重要途徑。激勵所需的體系如下：（一）規(guī)劃體系 規(guī)劃體系，包括企業(yè)文化、組織溝通、指揮體系、職能劃分、架構(gòu)設(shè)計、人力規(guī)劃和戰(zhàn)略分解等。（四）目標(biāo)不同，激勵不同在心理學(xué)上有一個“皮格馬利翁效應(yīng)”也叫“目標(biāo)效應(yīng)”，就是說，目標(biāo)和期望會產(chǎn)生推動力。（八） 員工發(fā)展與激勵。良好的文化是企業(yè)健康成長的土壤是其對組織目標(biāo),組織激勵,員工激情,團(tuán)隊凝聚力等各方面具有十分積極的作用。一是雙方追求的目標(biāo)不一致，從表面上來看是雙方對企業(yè)的眼前利益和長遠(yuǎn)利益的看法不一致，對利潤和企業(yè)規(guī)模的追求不一致等等。其次，現(xiàn)行民營企業(yè)的薪酬制度不僅在人才市場上缺乏競爭力，薪酬體系也有待完善。反饋性原則是績效考核的一個重要原則?？上攵齻€月時間員工能為公司做什么事，然而招聘、培訓(xùn)等成本不言而喻也浪費了。激勵機(jī)制對組織的作用具有兩種性質(zhì)，即助長性和致弱性，也就是說，激勵機(jī)制對組織具有助長作用和致弱作用。換句話說，激勵就是為了讓某一個人更好地去做好某事，而這個某事肯定與企業(yè)的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。However, the purpose of the motivation is to adjust the moving enthusiasm is the basic way of human resource development and management and an important means. The introduction of incentive mechanism in the management of stateowned enterprises is the performance of enterprise modernization management, therefore, how to build and use the incentive mechanism of enterprise employees has bee a very serious problem for the stateowned enterprises關(guān)鍵詞：激勵，國有企業(yè)管理，激勵機(jī)制,人力資源管理,績效,激勵, 員工目 錄目 錄……………………………………………………………………Ⅰ摘 要……………………………………………………………………Ⅱ關(guān) 鍵 詞……………………………………………………………………Ⅲ一、人力資源管理中激勵與激勵機(jī)制的概述……………………………4（一）什么是激勵………