【正文】 司開業(yè)驗(yàn)收流程圖機(jī)構(gòu)發(fā)展部將開業(yè)批復(fù)文件上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批 操作流程操作環(huán)節(jié)及要點(diǎn)分公司人事行政部\企劃部責(zé)任部門總公司機(jī)構(gòu)發(fā)展部總公司機(jī)構(gòu)發(fā)展部對(duì)全系統(tǒng)新開設(shè)營(yíng)銷服務(wù)部總數(shù)的10%進(jìn)行抽查。 操作流程操作環(huán)節(jié)及要點(diǎn)分公司人事行政部\企劃部責(zé)任部門驗(yàn)收合格 提交驗(yàn)收申請(qǐng) 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 審 批 頒發(fā)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證營(yíng)銷服務(wù)部申請(qǐng)保監(jiān)局驗(yàn)收開業(yè)流程圖 操作流程操作環(huán)節(jié)及要點(diǎn)分公司人事行政部\企劃部責(zé)任部門驗(yàn)收合格 提交驗(yàn)收申請(qǐng) 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 審 批 頒發(fā)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證分公司向當(dāng)?shù)乇１O(jiān)局提交的文件：營(yíng)銷服務(wù)部設(shè)立及開業(yè)申請(qǐng)書申請(qǐng)保監(jiān)局驗(yàn)收文件總公司批準(zhǔn)開業(yè)文件總公司驗(yàn)收?qǐng)?bào)告5．籌建工作報(bào)告6．高管人員資格申請(qǐng)表7．設(shè)備配置、職場(chǎng)合同及消防證明8．計(jì)算機(jī)設(shè)備、系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)情況9．組織架構(gòu)及從業(yè)人員情況10．從業(yè)人員培訓(xùn)狀況1三年發(fā)展規(guī)劃12．分公司內(nèi)控及業(yè)務(wù)制度匯編1部門崗位職責(zé)書1反洗錢工作執(zhí)行情況報(bào)告1數(shù)據(jù)上報(bào)承諾書1經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍授權(quán)書1償付能力報(bào)告注：以保監(jiān)局最新要求為準(zhǔn)，以上內(nèi)容僅供參考，其中4由總公司提供,1111117由分公司提供，11由營(yíng)銷服務(wù)部提供。 特此申請(qǐng)，請(qǐng)予以批準(zhǔn) 附件：籌建中支可行性分析報(bào)告 中支籌建負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷 三年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 資源配置簡(jiǎn)要方案二○○X年XX月XX日加蓋分公司公章附件 4 合保復(fù)[200X] XX號(hào) 關(guān)于同意籌建BB中心支公司CC營(yíng)銷服務(wù)部的批復(fù)AA分公司： 你公司《關(guān)于籌建CC營(yíng)銷服務(wù)部請(qǐng)示》（合保發(fā)〔200X〕X號(hào)）已收悉，經(jīng)研究決定，同意你分司籌建CC營(yíng)銷服務(wù)部。籌建中內(nèi)勤培訓(xùn)一、人員引進(jìn)期籌建前36個(gè)月二、機(jī)構(gòu)籌建啟動(dòng)安排籌備組成員到分公司學(xué)習(xí)，與分公司領(lǐng)導(dǎo)及部門長(zhǎng)進(jìn)行初步會(huì)談。分公司財(cái)務(wù)部同時(shí)下拔支公司傭金款項(xiàng)經(jīng)支公司總經(jīng)理室簽批后，支公司財(cái)務(wù)部下發(fā)傭金至業(yè)務(wù)人員賬戶（25日前）（二）傭金款項(xiàng)發(fā)放中相關(guān)人員工作職責(zé) 總公司營(yíng)銷部人管室每月20日運(yùn)行系統(tǒng)分公司傭金核算，并報(bào)營(yíng)銷部總經(jīng)理和分管總裁簽批。 審 批 費(fèi)用預(yù)算申請(qǐng) 方案執(zhí)行和結(jié)果兌現(xiàn)新籌三級(jí)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷服務(wù)部提交草擬方案申請(qǐng)的材料包括：方案草擬；預(yù)算費(fèi)用申請(qǐng)書； 方案策劃背景分析和意義，預(yù)期達(dá)到效果和投入產(chǎn)出比測(cè)算；審批流程為分公司營(yíng)銷部，如審批通過則由部門預(yù)算崗進(jìn)費(fèi)用預(yù)算，否則退回三級(jí)機(jī)構(gòu)或營(yíng)銷服務(wù)部重新擬訂。12,000 3,000 5,000 合計(jì)　100,000 66,000 27,000 采用預(yù)算動(dòng)支管理流程圖中支各部門 預(yù)算員中支財(cái)務(wù)部中支負(fù)責(zé)人分公司財(cái)務(wù)部在系統(tǒng)中錄入動(dòng)支項(xiàng)目金額重點(diǎn)審批審批審批審批終結(jié)，進(jìn)行費(fèi)用投入收集原始單據(jù)，填制報(bào)銷單審核原始單據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性審批掃描報(bào)銷單據(jù)錄入憑證信息出納付款，發(fā)送付款信息確認(rèn)每個(gè)營(yíng)銷部、每個(gè)部門配置一預(yù)算內(nèi)勤崗位，負(fù)責(zé)費(fèi)用預(yù)算統(tǒng)籌；審批審批的具體負(fù)責(zé)人機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員，分公司僅重點(diǎn)審核大額支出沒有預(yù)算額度將無法動(dòng)支。內(nèi)勤人員為營(yíng)銷服務(wù)部負(fù)責(zé)人，座談內(nèi)容以是否了解部門職責(zé)和相關(guān)法規(guī)及下一步工作重點(diǎn)等為主；外勤人員座談為隨機(jī)抽?。趁陨喜煌毤?jí)人員，座談內(nèi)容以從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)企業(yè)文化、《基本法》、產(chǎn)品的了解情況等內(nèi)容為主。如有不實(shí)，后果自負(fù)。 本人允許公司對(duì)外宣布與原單位解除保險(xiǎn)代理合同及勞動(dòng)合同。附件6A人壽保險(xiǎn)股份有限公司 B 分公司 業(yè)務(wù)人員聲明告知函 本人聲明已經(jīng)于 年 月 日在 公司提交了離職報(bào)告，已經(jīng)辦理了離職手續(xù)。六、各層級(jí)內(nèi)勤管理人員會(huì)議的組織與召集；七、新籌機(jī)構(gòu)在籌建期間發(fā)生的各項(xiàng)聘才費(fèi)用和業(yè)務(wù)發(fā)展方案費(fèi)用向企劃發(fā)展部報(bào)備，以實(shí)現(xiàn)各部門之間的綜合協(xié)調(diào)。驗(yàn)收程序如下：1 聽取籌備工作報(bào)告；2 檢查新籌機(jī)構(gòu)辦公設(shè)備及綜合布線等情況；3 新籌機(jī)構(gòu)內(nèi)勤人員座談；4 隨機(jī)抽取3人以上不同職級(jí)的外勤人員座談；5 對(duì)職場(chǎng)裝修、布置及職場(chǎng)環(huán)境拍照、驗(yàn)收；6 對(duì)運(yùn)營(yíng)的驗(yàn)收；7 對(duì)驗(yàn)收具體情況匯總意見并形成驗(yàn)收結(jié)論。由人事行政部進(jìn)行資產(chǎn)管理。外勤聘才費(fèi)用申請(qǐng)流程操作流程三級(jí)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷服務(wù)部責(zé)任部門分公司相關(guān)部門 提交申請(qǐng) 審 批 批 復(fù) 人員招聘和引進(jìn)三級(jí)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷服務(wù)部提交文件包括：組織構(gòu)架說明書；擬引進(jìn)人員簡(jiǎn)歷 年度聘才費(fèi)用使用明明細(xì) 資產(chǎn)配置投產(chǎn)比分析報(bào)告 審批流程為：分公司營(yíng)銷部、人事行政部、分公司總經(jīng)理室。業(yè)務(wù)人員招聘入司流程(新人)（一）招聘流程：待營(yíng)銷部簽署意見后，與公司簽訂《保險(xiǎn)代理人合同書》，人管崗編發(fā)業(yè)務(wù)員代碼培訓(xùn)合格后持《入司申請(qǐng)表》、《結(jié)業(yè)證書》和兩名保證人的《保證合同書》交至營(yíng)銷部人管崗（同時(shí)交單證保證金至財(cái)務(wù)預(yù)收崗，并領(lǐng)取相關(guān)單證）經(jīng)面試合格后參加新人培訓(xùn)，由培訓(xùn)部填寫培訓(xùn)成績(jī)并簽署意見其推薦人及主管、營(yíng)業(yè)部、營(yíng)銷服務(wù)部分別面試并簽署意見新人填寫《入司申請(qǐng)表》和《營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員健康告之書》，并提供相關(guān)證件復(fù)印件注：業(yè)務(wù)人員保證人為兩名，其中一名為其推薦人；《保險(xiǎn)代理人合同書》、《保證合同》均為一式兩份（公司與業(yè)務(wù)人員各持一份）；所交單證保證金為500元。第六部分 相關(guān)文件、材料樣本注：在上報(bào)的請(qǐng)示中應(yīng)按總公司要求的上報(bào)格式進(jìn)行上報(bào)標(biāo)題字體：2號(hào)方正小標(biāo)宋內(nèi)容字體：仿宋3號(hào) 數(shù)字用New Roman附件 1保A分發(fā)〔200X〕X號(hào) 簽發(fā)人：XXX（分公司總經(jīng)理）關(guān)于籌建BB中心支公司的請(qǐng)示 總公司∶ 根據(jù)《A人壽保險(xiǎn)股份有限公司中心支公司和營(yíng)銷服務(wù)部設(shè)置管理定》，我公司擬籌建YY中心支公司并已做好了充分的前期準(zhǔn)備工作，已確定了具有豐富營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)的籌建負(fù)責(zé)人和骨干人選，初步擬定了職場(chǎng)，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。 目 錄上篇：審批、驗(yàn)收、開業(yè)流程 第一部分 新籌分支機(jī)構(gòu)設(shè)立審批流程一、中心支公司申請(qǐng)籌備流程二、營(yíng)銷服務(wù)部申請(qǐng)籌備流程第二部分 總公司機(jī)構(gòu)驗(yàn)收開業(yè)流程一、中心支公司開業(yè)申請(qǐng)驗(yàn)收流程圖二、營(yíng)銷服務(wù)部開業(yè)申請(qǐng)驗(yàn)收流程圖第三部分 保監(jiān)局驗(yàn)收、批準(zhǔn)開業(yè)流程一、中心支公司向保監(jiān)局申請(qǐng)開業(yè)驗(yàn)收流程圖二、營(yíng)銷服務(wù)部向保監(jiān)局申請(qǐng)開業(yè)驗(yàn)收流程圖第四部分 辦理工商、稅務(wù)手續(xù)第五部分 辦理機(jī)構(gòu)代碼第六部分 上報(bào)格式材料樣本（附件）下篇：分公司籌建中具體工作指引第七部分 分公司關(guān)于培訓(xùn)的安排及規(guī)定一、籌建啟動(dòng)前內(nèi)勤骨干培訓(xùn)二、籌建中內(nèi)勤培訓(xùn)三、籌建中外勤培訓(xùn)第八部分 分公司各部門關(guān)于籌建的事項(xiàng)、規(guī)定、流程一、營(yíng)銷部事項(xiàng)、規(guī)定、流程二、運(yùn)營(yíng)部事項(xiàng)、規(guī)定、流程三、人事行政部事項(xiàng)、規(guī)定、流程四、財(cái)務(wù)部事項(xiàng)、規(guī)定、流程五、企劃發(fā)展部事項(xiàng)、規(guī)定、流程第九部分 相關(guān)規(guī)定（附件）第一部分新籌分支機(jī)構(gòu)設(shè)立審批流程中心支公司籌備流程操作流程相關(guān)文件、材料分公司人事行政部\企劃部責(zé)任部門總公司機(jī)構(gòu)發(fā)展部 提交籌備申請(qǐng)由機(jī)構(gòu)發(fā)展部下發(fā)關(guān)于同意籌建中支的批復(fù)總公司辦公室將籌建批復(fù)（見附件2）掛網(wǎng)并將此批復(fù)一式三份（一份遞交當(dāng)?shù)乇１O(jiān)局，一份由分公司存檔，其余一份辦理其它事宜）通過快遞寄至分公司人事行政部. 審 批 批 復(fù) 開始籌建新籌中心支公司提供的的文件有：可行性分析報(bào)告 三年規(guī)劃 資產(chǎn)配置負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷 分公司人事行政部\企劃部提交籌建請(qǐng)示（見附件1）審批流程為：分公司企劃部、人事行政部、分公司總經(jīng)理、總公司機(jī)構(gòu)發(fā)展部、企劃部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、總裁室分管總注：以上材料5由中心支公司提供，4由分公司提供新籌中心支公司營(yíng)銷服務(wù)部籌備流程操作流程相關(guān)文件、材料分公司人事行政部\企劃部責(zé)任部門總公司機(jī)構(gòu)發(fā)展部 提交籌備申請(qǐng)由機(jī)構(gòu)發(fā)展部下發(fā)關(guān)于同意籌建營(yíng)銷服務(wù)部的批復(fù)，總公司辦公室將籌建批復(fù)（見附件4）掛網(wǎng)并將此批復(fù)一式三份（一份遞交當(dāng)?shù)乇１O(jiān)局，一份由分公司存檔，其余一份辦理其它事宜）通過快遞寄至分公司人事行政部， 審 批 批 復(fù) 開始籌建新籌營(yíng)銷服務(wù)部提供的文件包括：可行性分析報(bào)告 三年規(guī)劃 資產(chǎn)配置負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷 分公司人事行政部\企劃部提交文件為：籌建請(qǐng)示 見附件3；審批流程為：分公司企劃部、人事行政部、分公司總經(jīng)理、總公司機(jī)構(gòu)發(fā)展部、企劃部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、總裁室分管總注：以上材料5由營(yíng)銷服務(wù)部提供，4由分公司提供新籌營(yíng)銷服務(wù)部第二部分 總公司機(jī)構(gòu)開業(yè)驗(yàn)收流程中心支公司申請(qǐng)總公司驗(yàn)收開業(yè)流程圖機(jī)構(gòu)發(fā)展部將開業(yè)批復(fù)文件上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批 操作流程操作環(huán)節(jié)及要點(diǎn)分公司人事行政部\企劃部分公司人事行政部\企劃部將驗(yàn)收申請(qǐng)（PDF格式）見附件5，通過郵件形式發(fā)至機(jī)構(gòu)發(fā)展部責(zé)任部門總公司機(jī)構(gòu)發(fā)展部驗(yàn)收合格總公司機(jī)構(gòu)發(fā)展部會(huì)同相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收機(jī)構(gòu)發(fā)展部下發(fā)同意開業(yè)批復(fù)文件（見附件6） ，總公司辦公室將批復(fù)文件掛網(wǎng)并寄至分公司人事行政部。保監(jiān)局驗(yàn)收、批準(zhǔn)開業(yè)注意事項(xiàng)一、保監(jiān)局驗(yàn)收關(guān)注的主要問題開業(yè)申請(qǐng)報(bào)告是否屬實(shí)；職場(chǎng)是否符合安全等項(xiàng)要求；是否存在籌建期間經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的問題；經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備工作是否完備、能否正常出單；計(jì)算機(jī)設(shè)備及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是否符合保監(jiān)會(huì)的信息化的要求；內(nèi)控制度是否健全；人員是否符合規(guī)定、是否進(jìn)行了必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；是否有詳實(shí)、可行的業(yè)務(wù)計(jì)劃；保監(jiān)局認(rèn)為其它應(yīng)驗(yàn)收的條件；二、保監(jiān)局專項(xiàng)驗(yàn)收要點(diǎn)業(yè)務(wù)管理，包括新契約流程和定點(diǎn)體檢醫(yī)院；其它內(nèi)部管理，包括職場(chǎng)情況介紹、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)；財(cái)務(wù)管理，包括科目設(shè)置、財(cái)務(wù)部門安全防范設(shè)施。 BB中心支公司CC營(yíng)銷服務(wù)部籌建期為兩個(gè)月，請(qǐng)你們?cè)谑盏脚鷱?fù)后，加快完成籌建的各項(xiàng)工作，并按規(guī)定向總公司及當(dāng)?shù)乇１O(jiān)局申請(qǐng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可正式開業(yè)。（牽頭部門：企劃發(fā)展部）日期部門時(shí)間項(xiàng)目備注第一天上午9：009：20企劃發(fā)展部20分鐘新機(jī)構(gòu)籌建介紹和在分公司期間學(xué)習(xí)安排　9：209：40人事行政部20分鐘籌建中有關(guān)人事行政方面的介紹　9：4010：10財(cái)務(wù)部30分鐘籌建中有關(guān)財(cái)務(wù)方面的介紹　10：1011：40營(yíng)銷部90分鐘籌建中有關(guān)營(yíng)銷方面的介紹　第一天下午14：0015：00培訓(xùn)部60分鐘籌建中有關(guān)培訓(xùn)方面的介紹　15：0015：30運(yùn)營(yíng)部30分鐘籌建中有關(guān)運(yùn)營(yíng)方面的介紹　15：3015：45保費(fèi)部15分鐘公司有關(guān)保費(fèi)續(xù)期方面的介紹　15：4516：00銀代部15分鐘籌建中有關(guān)銀代方面的介紹　16：0016：15團(tuán)險(xiǎn)部15分鐘籌建中有關(guān)團(tuán)險(xiǎn)方面的介紹三級(jí)機(jī)構(gòu)籌備涉及16：1516：45企劃發(fā)展部30分鐘溝通整理相關(guān)問題及事項(xiàng)　安排籌備工作學(xué)習(xí)會(huì)，各部門長(zhǎng)針對(duì)籌建機(jī)構(gòu)的管理、支持、流程等內(nèi)容的培訓(xùn)。 總公司財(cái)務(wù)部于22日下拔各分公司傭金款項(xiàng)至分公司。相關(guān)文件、備注新籌三級(jí)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷服務(wù)部分公司營(yíng)銷部 費(fèi)用報(bào)銷和結(jié)算由新籌機(jī)構(gòu)或營(yíng)銷服務(wù)部提供： 1 業(yè)務(wù)方案最終結(jié)果