【正文】 、提交電視廣告文案 → → 客戶審閱、提出修改意見 → → 電視廣告文案通過 → → 報價 → → 雙方簽合同 → → 客戶支付預(yù)付款 → → 廣告的前期準備（導(dǎo)演分鏡頭腳本 /藝員甄選 /美術(shù)置景） → → 前期拍攝 → → 后期編輯 → → 樣片完成 → → 客戶審閱樣片 → → 樣片的調(diào)整 /定片 → → 客戶支付余款 → → 交片（合同結(jié)束） 咨詢項目組的優(yōu)勢 ?客觀公正的第三方身份 ?成功咨詢經(jīng)驗和管理模式 ?科學(xué)的使用工具和設(shè)計方法 上海端的優(yōu)勢 ?專業(yè)技術(shù) ?豐富的策劃和制作實踐經(jīng)驗 ?公司上下對企業(yè)發(fā)展壯大的期望 ?以伙伴關(guān)系共同解決問題 客戶團隊成員積極參與 經(jīng)常討論、頭腦風(fēng)暴、專題會議 ?綜合以事實為依據(jù)的分析與商業(yè)判斷 盡力挖掘不容置疑的事實 利用公司的行業(yè)知識和客戶管理人員 的判斷 ?與決策制定者進行連續(xù)的相互磋商 經(jīng)常對成績進行回顧 定期會談 ?全力支持 決策制定者重視和推動 全員參與 ?盡早集中精力于實施 通過學(xué)習(xí)掌握技能 適時進行指導(dǎo) 德信達與合作方互動過程中的優(yōu)勢 客 戶 新注冊公司審核后提報 上海方制作 提 交 成 果 德信達顧問團隊與合作方的運作方式 ? 重要項目均由公司最高管理層擔(dān)任項目領(lǐng)導(dǎo)人 ? 項目經(jīng)理均由項目經(jīng)驗豐富的顧問擔(dān)任 ? 所有提交客戶的報告與研討會材料均需接受德信達內(nèi)部各領(lǐng)域顧問集中討論 新注冊公司 高效的項目運作模式 共同參與 ：互動合作方式，與客戶反復(fù)交流，并向客戶傳遞知識、經(jīng)驗、 技能 業(yè)務(wù)開展培訓(xùn) ：德信達定期委派咨詢師培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員 分步推進 ：把項目拆分為若干階段，進行階段性評審與考核，降低客戶風(fēng)險 專一小組 ：每個客戶均由固定的專一小組提供咨詢服務(wù) 市場的分析 ?廣告市場的分析 ?業(yè)務(wù)市場的細分分析 ?業(yè)務(wù)受眾群體的分析 ? 我國廣告業(yè)的增長每年都在 20%以上，是文化行業(yè)中增幅最快的門類之一，市場競爭也由不飽合競爭，到行業(yè)集中度提高，行業(yè)大企業(yè)開始主導(dǎo)市場。報紙、雜志的廣告增幅分別為 4%和 10%。 區(qū)域 目標消費者 規(guī)劃主要內(nèi)容 目標區(qū)域 最后，我們將協(xié)助新注冊的公司進一步規(guī)范和完善營銷管理體系，保證營銷戰(zhàn)略得以貫徹落實 廣告商管理 廣告商選擇標準及流程 廣告商區(qū)域管理 銷售隊伍管理 銷售隊伍組織 銷售隊伍薪酬與考核辦法 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計 關(guān)鍵流程識別 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計 營銷風(fēng)險防范 渠道信用管理 營銷費用使用和監(jiān)督控制辦法 營銷管理體系 德信達計劃分為四個階段完成本項目的主體方案制定 第一階段：調(diào)研階段 通過深入訪談、二手資料分析、問卷驗證等手段對公司內(nèi)外部 相關(guān)信息進行收集整理 對公司內(nèi)部管理運營各個方面進行診斷分析 對影響集團運作的宏觀環(huán)境進行分析 對行業(yè)進行分析 確定公司發(fā)展戰(zhàn)略 第二階段：營銷戰(zhàn)略 設(shè)計 第三階段：營銷 組織設(shè)計 第四階段：后續(xù)服務(wù) 深入的消費者研究