【正文】 為下屬做了不少事情，因此，他倍受下屬愛戴。分析要求： C對下屬考核存在什么問題？ 如何避免C的考核做法？ 考核工作還有哪些常見問題，如何解決這些問題？背景綜述：20世紀80年代后期，英國最大的汽車制造商羅弗（張OVE張）公司陷入了困境：每年虧損超過1億美元，內(nèi)部管理混亂，產(chǎn)品質(zhì)量江河日下，勞資關(guān)系惡化，員工士氣低落。分析要求： 羅弗公司的學習事業(yè)部有哪些特點？ 請闡述學習型組織理論及其特點？ 在中國企業(yè)中推行學習型組織的可行性，以及成功推行需要具備的條件？背景綜述：　 某原材料產(chǎn)業(yè)企業(yè)系國有上市公司，員工約6000名。 　　 4. 所屬基層部門掛率和個人掛率的說明 　　 所屬基層部門是指總公司各職能部門下屬的業(yè)務(wù)處室、各制造廠的下屬車間工段、各分公司下屬各部門，個人是指這些基層部門中的個體員工。無論是股權(quán)認購還是股權(quán)獎勵，都不用真正地從員工自己的腰包里掏錢購買，而是由公司將股權(quán)在名義上贈給員工，但不能出售，必須等到三年后才可出售歸己，而三年內(nèi)公司的股價很可能上升2到3倍（據(jù)以前歷史看），屆時持股員工的收益就頗為可觀。　　4. 工資的正常晉升，半年獎、年底獎的發(fā)放與績效評估　 這三類薪酬是嚴格按照員工半年和一年度的績效評估結(jié)果決定。(1)學歷：剛畢業(yè)的本科生薪水在專業(yè)管理人員最低一級，剛畢業(yè)研究生學歷相應(yīng)高出15%。 　　2. 獎金 　　分為兩種類型：一為常規(guī)半年獎、年底獎，獎金發(fā)放根據(jù)公司經(jīng)濟效益和對員工個人績效評估后而定；二為非常規(guī)季度獎、隨機獎，這兩種獎根據(jù)上級對員工的工作表現(xiàn)印象而定，每次獲獎名額不多，不超過員工總額的10%，其獎金數(shù)值一般為相當于員工半個月至一個月工資的水平。其升降的主要掛鉤指標為年度稅前利潤，基本上按利稅升降比例的略低比例升降，具體操作由人力資源部和財務(wù)部在年底前出具建議后由董事會一年一定。公司每年支付員工175美元津貼用于員工個人學習，鼓勵員工發(fā)展多方面的技能技巧，不僅鼓勵員工學習與本職工作有關(guān)的知識技能，而且鼓勵、允許員工掌握新知識、新技術(shù)，拓展視野，創(chuàng)造一個有利于創(chuàng)新的工作環(huán)境。C想，現(xiàn)在找份工作很不容易，還是要扇待他人，想罷，給了J較高的分數(shù)。新方案與過去考核最大的不同是突出了員工的銷售業(yè)績，并把每個人的業(yè)績擺在明處。結(jié)果僅用一周時間，就把全部4000臺手風琴拆箱重新檢驗，不合格品返修。廠里召集各部門經(jīng)理對此進行了專門討論研究，人事部經(jīng)理提出“再招些員工，規(guī)定不準加班”。3． W技術(shù)員，36歲，中專畢業(yè)生，業(yè)務(wù)上很鉆研。公司與全球十幾個地區(qū)有玩具商務(wù)往來，一旦玩具生產(chǎn)有問題，后果將是不堪設(shè)想，當問及李經(jīng)理是否有合適人選時，令王總裁吃驚的回答是：“30分鐘后我將資料送到您的辦公室”。每次招聘會、刊登招聘廣告，會收到很多簡歷，人們習慣將剩下的簡歷處理掉，而他將這些簡歷分門別類整理建立數(shù)據(jù)庫，保留下來。一次連續(xù)工作上夜班時，不慎被機器軋斷了右手的四根手指，傷好出院后，他接到辭退書。新加班制度出臺后，表面上加班費降下來了，但出現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，無論任務(wù)多少，每當月末結(jié)卡時，員工的加班時數(shù)不多不少正好是各自的時限。 作為獎勵基金，從今年開始，每年評選和獎勵100名優(yōu)秀“XG人”，弘揚“XG人”的主人翁精神?？斓侥甑琢耍值搅艘荒暌欢瓤己说臅r候，陳先生看著考核表，下屬的面孔一個一個地從腦海中掠過。前景一片暗淡。公司下設(shè)多家分公司、制造工廠、職能部門?；鶎硬块T掛率的高低反映了其在整個單位各相關(guān)部門中績效狀況所處水平，同樣個人掛率高低反映了個人在整個所屬基層部門中各相關(guān)人員的績效狀況中所處的水平?！　∪?、公司薪酬運作及其特點 　　1. 底薪調(diào)整：　　如上介紹該公司的工資標準并不固定，為保持優(yōu)勢，公司每年聯(lián)合參加或由公司人力資源部單獨組織一次相關(guān)外資企業(yè)薪酬調(diào)查，并對調(diào)查結(jié)果進行系統(tǒng)分析比較，其調(diào)查內(nèi)容主要有：(1)當?shù)匚飪r指數(shù)的變動。公司在員工的績效評估中采取矩陣式正態(tài)分布法，共分5個檔次，一是不能接受，二是勉強接受，三是基本完成任務(wù)，四是完成任務(wù)，五是超出工作要求完成任務(wù)?！?3. 員工招聘時的定薪： 　　決定新招聘員工定薪的因素有學歷、經(jīng)驗、專長、經(jīng)歷。其工資標準并不固定，隨時隨著所在地區(qū)薪資行情的變動而作相應(yīng)修訂，總體水平確定要比國企同類人員的行情高出許多?！　?3. 薪點基值和薪點流