【正文】 小浣熊故事接力賽、小浣熊最新造型設(shè)計(jì)大賽、小浣熊手工制作比賽等等。 而這一市場空間如此巨大，樂百氏和娃哈哈竟讓全國人民平均每月消耗了 。 公益性宣傳 45 ? 形式二： 選擇 10個左右的城市中 35所最有影響力的小學(xué)，為學(xué)生配上一頂印有小浣熊形象的“安全小紅帽”，使他們在過馬路的時候引起車輛的注意。 ? 全國重點(diǎn)城市同一時間內(nèi)舉行大型戶外活動，具有相當(dāng)?shù)脑掝}性、新聞性。 俱樂部的籌建 52 ? 充分利用現(xiàn)有的通路系統(tǒng)，但必須進(jìn)行認(rèn)真篩選和調(diào)整，要建立一套針對兒童市場最有效精準(zhǔn)的通路資料庫。 EVENT活動 48 現(xiàn)場參賽內(nèi)容：“ 我的未來家園”。” SP活動 43 針對學(xué)校內(nèi) /附近小賣店： ? 獎項(xiàng)建議： 24個方格中有 20格是各種以往的贈品及干脆面，有 4個是特別定制的贈品。利用公益性的活動進(jìn)行上市品牌宣傳。 ? 充分利用小浣熊作為卡通形象的可塑優(yōu)勢。 17 品 牌 思 考 從孩子們開始 18 Target描述 ? 兒童分類： ?59歲，一群趨附流行的“小鬼”，一群不能低估的“小鬼” 他們是最重量級的電視觀眾，他們隨著年齡的增長和消費(fèi)地位 的不斷提升，影響父母購買行為的能力也越來越強(qiáng)。1 20xx年“小浣熊”酸奶 品牌傳播規(guī)劃建議 客戶：統(tǒng)一乳飲事業(yè)部 提報(bào)：觀唐廣告 日期： 20xx年 1月 26 2 一個關(guān)于小浣熊的故事 …… 3 這是一個星期天的早晨，小浣熊睡了個懶覺，看見外面有很好的陽光，于是決定出去散散步。 心理描述：別人有的一定要有，不能落伍于其他小朋友；爸爸 是心中的“英雄”；老師說的是真理，不得違背。 28 ? SP應(yīng)采用游戲方式進(jìn)行，提高參與性，并不斷更新。 ? 后續(xù)長期的品牌建設(shè)中，適當(dāng)?shù)墓嫱度雽θ〉眠@些強(qiáng)大的兒童背后的力量的信任也十分有效。贈品相對 KA的成本低一些，但要精致可愛 SP活動 微型胸針 可制作成小浣熊造型， 需要開模 0。小朋友現(xiàn)場發(fā)揮想象力，勾畫 出心目中的未來生活環(huán)境。 ? 針對這套特殊的通路系統(tǒng)，鋪貨率達(dá)到 90%以上，并進(jìn)行長期利益和情感的雙重管理。 ? 將小浣熊的冒險(xiǎn)經(jīng)歷轉(zhuǎn)化到對孩子們世界觀的培養(yǎng)，能進(jìn)一步傳達(dá)品牌精神。 巧妙利用圖書進(jìn)行品牌印象強(qiáng)化 ? 短期操作：制作小浣熊貼紙，貼在書的封面 /首頁； ? 長期操作：與兒童雜志合作，包下全年的封面，每期呈現(xiàn)不同的浣熊最新形象。搶占基本市場分額 ―― 上市行銷規(guī)劃 35 上市區(qū)域： 東北、華北、華東、華中、華南五大區(qū)域 52城市 上市目標(biāo)： 在 35月快速達(dá)到 150020xx箱 /城市 在 68月達(dá)到 30005000箱 /城市，基本站穩(wěn)腳跟 36 一定能完成的任務(wù)！ 保守統(tǒng)計(jì)數(shù)字， 52城市的城市人口約 875萬，按 514歲的兒童占到 1/8計(jì)算， 只要每人每月購買 ，我們就能達(dá)到 5000箱 /月的基本銷量，初步站穩(wěn)腳跟。 ? “經(jīng)典贈品”的策略，活動中的核心贈品既要能體現(xiàn)品牌精神，又要符合最新的兒童流行潮流。 心理描述：認(rèn)為自己已經(jīng)長大，討厭被當(dāng)作小孩看待；想知道 更多，想比別人強(qiáng)；渴望能叛逆長輩定下的“法則”。 4 他又遇到一群十來歲的孩子，他們唧唧喳喳的嚷：“你不是總有新卡片送的那個家伙嗎，快