【正文】 定門店的不同類型的合同簽約情況詳細(xì)需求功能點(diǎn)描述備注數(shù)據(jù)周期月　展現(xiàn)形式餅圖展現(xiàn)數(shù)據(jù)來(lái)源篩選條件月度、組織數(shù)據(jù)權(quán)限維度維度名稱備注組織　門店指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)備注在職人數(shù)　簽約人數(shù)簽約率　需求編號(hào)60103圖表名稱人員合同管理合同簽約明細(xì)功能概述　展示選定期間的選定門店的不同類型的合同簽約情況詳細(xì)需求功能點(diǎn)描述備注數(shù)據(jù)周期月　展現(xiàn)形式餅圖展現(xiàn)數(shù)據(jù)來(lái)源篩選條件月度、組織數(shù)據(jù)權(quán)限維度維度名稱備注組織　門店指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)備注在職人數(shù)　入職一個(gè)月內(nèi)的人數(shù)續(xù)約人數(shù)一個(gè)月內(nèi)到期續(xù)約人數(shù)在職人員未簽合同數(shù)簽約數(shù)簽約率實(shí)習(xí)協(xié)議助學(xué)協(xié)議勞動(dòng)合同勞務(wù)合同　. 其他說(shuō)明無(wú)8. 人員異動(dòng)管理. 界面設(shè)計(jì)(示意). 人員異動(dòng)管理. 使用的用戶對(duì)象及角色劃分角色名稱職責(zé)描述對(duì)應(yīng)部門對(duì)應(yīng)職位備注集團(tuán)管理層了解集團(tuán)人員編制金百萬(wàn)集團(tuán)、金百萬(wàn)餐飲管理有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等集團(tuán)管理層人員可看集團(tuán)及單個(gè)門店數(shù)據(jù)集團(tuán)人力資源管理人員了解和分析集團(tuán)人員編制情況，并指導(dǎo)和開展招聘工作。各門店店長(zhǎng)前廳經(jīng)理人事行政主管行政經(jīng)理廚師長(zhǎng)營(yíng)業(yè)經(jīng)理僅可看本門店數(shù)據(jù). 功能及指標(biāo)描述. 人員異動(dòng)管理需求編號(hào)70101圖表名稱人員異動(dòng)管理門店人員異動(dòng)分析功能概述　展示選定期間的各門店人員異動(dòng)情況詳細(xì)需求功能點(diǎn)描述備注數(shù)據(jù)周期月　展現(xiàn)形式數(shù)據(jù)來(lái)源篩選條件月度、組織數(shù)據(jù)權(quán)限用戶只能看到其所在機(jī)構(gòu)及下屬機(jī)構(gòu)界面維度維度名稱備注組織　門店指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)備注流入　流出凈增員　需求編號(hào)70102圖表名稱人員異動(dòng)管理部門人員異動(dòng)分析功能概述　展示選定期間的選定門店的人員異動(dòng)情況詳細(xì)需求功能點(diǎn)描述備注數(shù)據(jù)周期月　展現(xiàn)形式數(shù)據(jù)來(lái)源 篩選條件月度、組織數(shù)據(jù)權(quán)限用戶只能看到其所在機(jī)構(gòu)及下屬機(jī)構(gòu)界面維度維度名稱備注組織　行政部門指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)備注流入　流出凈增員　需求編號(hào)70103圖表名稱人員異動(dòng)管理崗位人員異動(dòng)分析功能概述　展示選定期間的選定門店選定部門不同崗位人員異動(dòng)情況詳細(xì)需求功能點(diǎn)描述備注數(shù)據(jù)周期月　展現(xiàn)形式混合圖數(shù)據(jù)來(lái)源 篩選條件月度、組織數(shù)據(jù)權(quán)限維度維度名稱備注崗位　指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)備注流入　流出凈增員　需求編號(hào)70104圖表名稱人員異動(dòng)管理人員異動(dòng)詳情表功能概述　展示選定期間的選定門店的人員異動(dòng)詳情詳細(xì)需求功能點(diǎn)描述備注數(shù)據(jù)周期月　展現(xiàn)形式表格數(shù)據(jù)來(lái)源 篩選條件月度、組織數(shù)據(jù)權(quán)限維度維度名稱備注組織　門店指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)備注定編　入職調(diào)入調(diào)出離職在職差異　9. 人力成本與貢獻(xiàn)分析. 界面設(shè)計(jì)(示意). 薪酬分析. 成本與貢獻(xiàn). 使用的用戶對(duì)象及角色劃分角色名稱職責(zé)描述對(duì)應(yīng)部門對(duì)應(yīng)職位備注集團(tuán)管理層了解集團(tuán)人員編制金百萬(wàn)集團(tuán)、金百萬(wàn)餐飲管理有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等集團(tuán)管理層人員可看集團(tuán)及單個(gè)門店數(shù)據(jù)集團(tuán)人力資源管理人員了解和分析集團(tuán)人員編制情況，并指導(dǎo)和開展招聘工作。2. 人員總量分析. 界面設(shè)計(jì)(示意). 人員總量分析. 使用的用戶對(duì)象及角色劃分角色名稱職責(zé)描述對(duì)應(yīng)部門對(duì)應(yīng)職位備注集團(tuán)管理層了解集團(tuán)人員總量情況及變化趨勢(shì)，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)有效進(jìn)行戰(zhàn)略決策金百萬(wàn)集團(tuán)、金百萬(wàn)餐飲管理有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等集團(tuán)管理層人員可看集團(tuán)及單個(gè)門店數(shù)據(jù)集團(tuán)人力資源管理人員了解和分析集團(tuán)人員總量狀況，并負(fù)責(zé)向管理層匯報(bào)、建議。 名詞術(shù)語(yǔ)：金百萬(wàn)，金百萬(wàn)餐飲管理公司的簡(jiǎn)稱；指標(biāo)，統(tǒng)計(jì)學(xué)概念，用以說(shuō)明總體數(shù)量特征。各門店店長(zhǎng)前廳經(jīng)理人事行政主管行政經(jīng)理廚師長(zhǎng)營(yíng)業(yè)經(jīng)理僅可看本門店數(shù)據(jù). 功能及指標(biāo)描述. 人員總量分析需求編號(hào)HR10101圖表名稱人員總量分析人員總量排名功能概述　集團(tuán)及各門店人員總量情況及排名詳細(xì)需求功能點(diǎn)描述備注數(shù)據(jù)周期月　展現(xiàn)形式橫向柱形圖數(shù)據(jù)來(lái)源EAS 人力資源模塊篩選條件月度、行政組織數(shù)據(jù)權(quán)限維度維度名稱備注行政組織集團(tuán)及各門店指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)備注人員總量占比占集團(tuán)人數(shù)比例需求編號(hào)HR10102圖表名稱人員總量分析人員總量年趨勢(shì)功能概述展示指定門店的人員總量年變化趨勢(shì)，以選定期間所在年份為截止年份，往前展示5年的數(shù)據(jù)詳細(xì)需求功能點(diǎn)描述備注數(shù)據(jù)周期月　展現(xiàn)形式混合圖數(shù)據(jù)來(lái)源EAS 人力資源模塊篩選條件月度、行政組織數(shù)據(jù)權(quán)限維度維度名稱備注年份指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)備注人員總量占比　占集團(tuán)總?cè)藬?shù)比例需求編號(hào)HR10103圖表名稱人員總量月趨勢(shì)功能概述　集團(tuán)及各門店人員總量月變化趨勢(shì)，以選定期間所在月為截止月，往前展示12個(gè)月數(shù)據(jù)詳細(xì)需求功能點(diǎn)描述備注數(shù)據(jù)周期月　展現(xiàn)形式混合圖數(shù)據(jù)來(lái)源EAS 人力資源模塊篩選條件月度、行政組織數(shù)據(jù)權(quán)限維度維度名稱備注月份指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)備注人員總量　3. 人員結(jié)構(gòu)分析. 界面設(shè)計(jì)(示意). 人員結(jié)構(gòu)分析. 使用的用戶對(duì)象及角色劃分角色名稱職責(zé)描述對(duì)應(yīng)部門對(duì)應(yīng)職位備注集團(tuán)管理層了解集團(tuán)人員總量情況及變化趨勢(shì)，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)有效進(jìn)行戰(zhàn)略決策金百萬(wàn)集團(tuán)、金百萬(wàn)餐飲管理有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等集團(tuán)管理層人員可看集團(tuán)及單個(gè)門店數(shù)據(jù)集團(tuán)人力資源管理人員了解和分析集團(tuán)人員總量狀況，并負(fù)責(zé)向管理層匯報(bào)、建議。金百萬(wàn)餐飲管理有限公司人才發(fā)展中心副總經(jīng)理、人力行政中心副總經(jīng)理、行政總監(jiān)、人事總監(jiān)可看集團(tuán)及單個(gè)門店數(shù)據(jù)門店店長(zhǎng)了解和分析門店人員編制及需求滿足情況，指導(dǎo)門店工作安排。金百萬(wàn)餐飲管理有限公司人才發(fā)展中心副總經(jīng)理、人力行政中心副總經(jīng)理、行政總監(jiān)、人事總監(jiān)可看集團(tuán)及單個(gè)門店數(shù)據(jù)門店店長(zhǎng)了解和分析門店人員編制及需求滿足情況，指導(dǎo)門店工作安排。n 本方案的分發(fā)、再加工、引用、摘錄，限于對(duì)金百萬(wàn)BI項(xiàng)目人力資源主題的理解這一特定用途，除此以外需經(jīng)作者的允許、授權(quán)。n 本文檔中標(biāo)注為“藍(lán)圖外內(nèi)容”的需求章節(jié)，其需求內(nèi)容不在本次BI項(xiàng)目實(shí)施的范圍之內(nèi)，金蝶實(shí)施顧問(wèn)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)的開發(fā)和實(shí)施，若另行約定，則以其他約定性文檔為準(zhǔn)。各門店店長(zhǎng)前廳經(jīng)理人事行政主管行政經(jīng)理廚師長(zhǎng)營(yíng)業(yè)經(jīng)理僅可看本門店數(shù)據(jù). 功能及指標(biāo)描述. 人員編制分析需求編號(hào)HR30101圖表名稱人員編制分析門店定編