【正文】 之間的關聯(lián)性 注 : 應根據(jù)該職位所反復經(jīng)歷并期望由該職位來解決的 “ 典型 ” 問題對該要素加以評估。 。 ? 任務：預期結果非常具體，且為實現(xiàn)這些結果需進行一系列明確的行動步驟 ? 工作部署：目標與結果較為具體，為實現(xiàn)這些結果的行動步驟僅作了籠統(tǒng)規(guī)定。 不存在正確的方法，而只有最恰當?shù)姆椒?；判斷的主要依?jù)是：該方法能否支持九星的發(fā)展策略、相配套的薪酬策略以及文化！ 結構性強 注重內部平衡 市場定位法 分類法 勝任能力為基礎的方法 要素 /勝任能力混合方法 對比法 要素比較法 要素評分法 靈活性強 注重外部競爭 9 [DocID] Hewitt Associates 翰威特 的要素評分法： FLEXPOINT 職位 A的評估結果 (舉例 ) 知識與技能 影響與責任 解決問題與 制定決策 行動自由度 工作環(huán)境 溝通技能 職位級別 下限 上限第十級 79 7 10 0 0第九級 63 4 79 6第八級 50 5 63 3第七級 40 2 50 4第六級 31 9 40 1第五級 25 4 31 8第四級 20 1 25 3第三級 16 0 20 0第二級 12 6 15 9第一級 10 0 12 5職位 評估因素 等級水準 相應分值 權重知識與技能要求 D 63 22%解決問題與決策能力C+ 52 28%影響力與責任 D + 77 22%行為自由空間 D 63 10%溝通與協(xié)調能力 C+ 52 18%總計 307 305職位等級表分值區(qū)間 (舉例 ) 10 [