【正文】 0 石龍西湖綜合市場 西湖區(qū) 農(nóng)貿(mào) 7000 石龍五金電子城 西湖區(qū) 五金、電子 15500 目前大型專業(yè)、批發(fā)市場主要集中在西湖區(qū)。 地產(chǎn)銷售情況項目一覽 消化速度一般，總體銷售價格不高，大面積消化有一定壓力，相對于同等經(jīng)濟規(guī)模的虎門、長安等鎮(zhèn)區(qū)，無論是、規(guī)劃設(shè)計物業(yè)檔次、銷售價格、物業(yè)服務(wù)都有相當(dāng)?shù)牟罹?，顯然無法滿足高檔次人才的就近居住需求，這一需求無法滿足，新區(qū)商業(yè)難以成市。 在這一策略指導(dǎo)下啟動了長塘花園、佛新村等一系 列農(nóng)民公寓的建設(shè)以及天一居的商品住宅建設(shè)。 建議五：建設(shè)優(yōu)質(zhì)生態(tài)居住社區(qū) 中心城區(qū)以其特有的資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢， 參照發(fā)達 國家小城鎮(zhèn)建設(shè)經(jīng)驗，為片區(qū)中心化（對茶山而言）與郊 區(qū)化（對城區(qū)而言）提供可能，建設(shè)高尚、人文的優(yōu)質(zhì)社 區(qū)，為人才和高端投資者創(chuàng)造安居樂業(yè)的生活氛圍。 石龍給我們的啟示 前瞻性的科學(xué)規(guī)劃是新城的重要前提； 引進品牌開發(fā)商介入開發(fā)是重要手段； 合理商業(yè)規(guī)劃和市政配套是重要基礎(chǔ)； 優(yōu)質(zhì)市政管理是新城發(fā)展的重要保障； 物業(yè)服務(wù)配套是物業(yè)增值的重要途徑； 優(yōu)化開發(fā)節(jié)奏是新城成功的重要法寶； 再看看大朗： 不久前，華南 mall被商務(wù)部點名批評，業(yè)界對其綁架政府的模式也頗有微詞。 世紀濱江 洋房預(yù)計在 38004100 開始預(yù)售， 世紀濱江開發(fā)水平有所進步 騰龍名苑 2500 銷售率 85%以上，目前的尾盤主要是頂層大面積復(fù)式和低層單位。新城區(qū)的配套嚴重滯后，發(fā)展節(jié)奏不合理，目前的新中心區(qū)是一座“睡城”，沒有體現(xiàn)足夠的拉動力。 反映在非住宅銷售的二級市場上，寫字樓銷售不暢，價格處于僵 持狀態(tài)，總的開發(fā)量已經(jīng)在透支未來的城市需求。 住宅投資是拉動房地產(chǎn)增長的主要原因； 住宅投資占主要部分，達 ，同比增長 %，占總投資額 %，與 04年同期平穩(wěn)增長，辦公樓和商業(yè)地產(chǎn)分別 同比回落 。 經(jīng)濟景氣重要指標 2022 2022 2022 2022 1 GDP增長率 18％ ％ 20％ % 2 實際利用外資增長率 ％ ％ ％ % 2022年東莞與珠三角其他主要城市比較情況 東莞 珠海 中山 佛山 惠州 GDP 1155 564 610 1653 685 增長率 % % % % 東莞 20222022年度宏觀經(jīng)濟景氣指標 城市化進程加快： 固定資產(chǎn)指標 2022 2022 2022 2022 1 固定資產(chǎn)投資 數(shù)額 125 192 319 428 增長率 22％ 53％ 67％ 34% 2 基礎(chǔ)建設(shè)投資 數(shù)額 34 61 98 144 增長率 21％ 81％ 59％ 47% 3 房地產(chǎn)開發(fā)投資 數(shù)額 15 27 55 93 增長率 32％ 81％ 105% 69% 二、城市化進程加快，城市品位顯著提升 被外界美譽為“新城市運動”的東莞，以“ 1+N’’ （城區(qū) +鎮(zhèn)區(qū)）發(fā)展模式全面推進了城市化進程。 城市品位顯著提升，東莞獲得多項殊榮： 中國綜合實力百強城市 中國最具經(jīng)濟活力城市 中國優(yōu)秀旅游城市 全國科技進步先進市 國家電子信息產(chǎn)業(yè)基地 通過創(chuàng)建 “ 國家衛(wèi)生城市 ” 的國家考核 東莞在國內(nèi)外的知名度迅速提高，制造業(yè)名城、生態(tài)綠城和文化新城的形象深入人心。 一、房地產(chǎn)投資：總量增長，增速回落。 商業(yè)地產(chǎn)在前一階段的 “ 熱度 ” 之后目前處于降溫階段，市場在消 化存量，由于競爭過度，商業(yè)項目的返租式銷售普遍難以堅持。 資源配套 綠化路 興龍路 匯聯(lián)步行街 商業(yè)資源 金沙灣購物廣場 現(xiàn)代廣場 富升百貨 新一佳 超惠超市 盛御酒店 餐飲街 金凱悅酒店 美食街 雙種子 肯德基 麥當(dāng)勞 由于經(jīng)濟基礎(chǔ)良好，消費能力強，催生了大石龍商圈，但由于是自然 發(fā)展，因此整體布局顯得零亂錯落，新城區(qū)、老城區(qū)分工不明確、發(fā) 展態(tài)勢顯失均衡，新城區(qū)商業(yè)價值提升能力極為有限。 正龍豪園 5000（別墅） 仍有少量單位在銷售。而一直埋頭苦干的大朗長盛廣場則被權(quán)威機構(gòu)評為 “ 中國商業(yè)地產(chǎn)名盤 50強 ” ！ 實際操作中也形成多贏的局面： 政府贏、發(fā)展機構(gòu)贏、業(yè)主贏、商家贏、老百姓贏！ 成功原因分析： 一、定位明確、順勢而為； 在市政府啟動松山湖高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略的同時確定了 “ 中國毛織業(yè)名鎮(zhèn) ” 的中心化戰(zhàn)略和城市化發(fā)展策略 。 以效益茶山、生態(tài)茶山、和諧茶山統(tǒng)籌未來中心區(qū)開 發(fā)建設(shè)節(jié)奏，徹底告別茶山落后的拉鏈式經(jīng)濟發(fā)展發(fā)方式 。 三、用預(yù)設(shè)的人流培育未來商業(yè)氛圍 在中