xx股份有限公司員工持股方案(留存版)
【正文】 不斷上漲，認股權的收益才能提高。健全的股市可以用各種股票的股價來評價各公司的經營業(yè)績，過分投機的股市上股價波動與公司業(yè)績無關，股價不能正確評價公司業(yè)績，也就不能正確評價公司經理層的工作。員工和管理人員在公司的崗位不同，承擔的責任不同，工作失誤帶給公司的損失不同，給公司的貢獻也不同。由于職工和管理人員任職崗位不同，承擔的責任不同，對公司的貢獻不同，所以應分配的認股權數額不同。北京市華遠房地產股份有限公司（下稱華遠公司）從 93 年股份制改造就開始了員工持股的實踐。 三、認股權計劃 公司外方股東（華潤北京置地） 96 年在香港上市后， 97 年按照國際慣例設立認股權計劃，按照外方股東的要求，認股權只給高層管理人員。員工持股和認股權制度要與有激勵作用的工資報酬制度一起配合，也 需要精神激勵等各種激勵方式配合。出售股份是員工、經理實現(xiàn)其認股權和股份收益的必要的一步。另外，從財務上來看，認股權是一種財務成本很低的激勵方式，它的收益來自資本市場 ，而不需要增加公司成本。 二、員工持股計劃 公司股份制改造時，按照《規(guī)范意見》設立了職工個人股
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