【正文】 表 11采購部月度考核內(nèi)容 共 7 頁 第 2 頁 指標分類 考核 指標 考核 標準 數(shù)據(jù) 來源 月度考核結(jié)果 財 務 類 采購成本 控制 采購 成本降低目標達成率 =成本實際降低率 /成本目標降低率 抽查單品價值 1 萬元以上，采購 價 高于市場均價 每 增加 1%扣 1 分； 單品價值 1 萬元以下，采購 價 高于市場均價每增加 5%扣 1 分 。以績效考核為依據(jù)所進行的獎金發(fā)放額度隨著企業(yè)效益的變化而有所變化。達標，年度對部門獎勵 10分，不達標將扣除 5分。被考核者有異議， 可向行政人事部 反映，由 其 協(xié)調(diào)溝通。 采 購部獎金設置， 根據(jù)月采購額 （板材 8000m3，設備兩條算） 達 萬元，部門獎金 2020，每增加 /減少 ？萬，獎金增加 /減少 ？ 采購部 員工獎金分配原則： B B2 詢價員系數(shù) ， B3 系數(shù) ， B4系數(shù) ， B5系數(shù) ， 崗位人員缺失，該崗位績效可作二次分配。 本 考核 為月度考核 。 使用部門 質(zhì)檢 ？ 采購 合 格率 采購物資 每出現(xiàn)一次不合格，考核采納者及審核者？ 生產(chǎn)部 供應商 管理 新品開發(fā) 或 詢價單超過三個月 的均需 詢價、 核價、 定價，詢價方式必須以書面形式進行，并蓋有公章及合同章， 保存書面記錄；有弄虛作假行為，扣 10 分； 詢價必須有 三家及以上供應商，供應商 現(xiàn)場審查（） 資質(zhì)審 查 （ 有效期內(nèi)的 營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、 組織機構(gòu)代碼證）、合同管理（ 產(chǎn)品 型號 、交貨期、 技術(shù)指標、 價格、 售 后 服務、付款 方式、質(zhì)保期）、供應商評定 等 ，經(jīng)抽查 上述條款 ， 不符合要求扣 1 分 /項； ? 采購合同管理 除零星采購外，都需簽訂合同 或訂單 ，妥善保管，定期存檔，如有 合同缺失，扣 1 分 /個 。 付款管理 根據(jù)每家供應商的具體情況，協(xié)助 B3 完成每月的付款計劃 共 7 頁 第 6 頁 表 14 采購部 B4月度考核內(nèi)容 考核 內(nèi)容 考核項目 考核 標準 分值 考核 人 備注 業(yè)務流程 合同訂立 詢價單通過審批后，于 24 小時（工作日）內(nèi)完成對合同或訂單的編寫并傳真至供應商處，準確無誤 20 分， 如有延誤， 每延遲