【正文】 制定工作計(jì)劃、預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問題、設(shè)想解決問題的辦法，從而達(dá)成目標(biāo)。 一、什么叫授權(quán) 選人 權(quán)力 目標(biāo) 考核 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 4 二、授權(quán)的范圍 人 權(quán) 財(cái) 權(quán) 物 權(quán) 人員的任用、考核、獎(jiǎng)懲、給薪、開發(fā)、管理等 預(yù)算審批、費(fèi)用支出、利潤(rùn)分配、成本控制 物品使用權(quán)、資源利用權(quán) 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 5 三、授權(quán)的好處 緩解主管的工作壓力 提高工作效率 激勵(lì)下屬，提高其工作積極性和創(chuàng)造力 培養(yǎng)了下屬的能力 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 6 四、授權(quán)的誤區(qū) 一、不愿授權(quán) 二、不敢授權(quán) 三、不會(huì)授權(quán) 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 7 五、授權(quán)的三種形式 完全授權(quán)（放任） 2 高度授權(quán)（自主） 3 低度授權(quán)（參與） 1 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 8 五、授權(quán)的三種形式 4 命令 命令 說服 參與 3 命令 說服 參與