【正文】 效率、訂單的執(zhí)行情況會(huì)直接影響到企業(yè)是否能夠快速靈活地滿足下游客戶的需求。 JIT 采購的優(yōu)點(diǎn)是降低成本，缺點(diǎn)是對(duì)應(yīng)變能力提出了過高要求。供應(yīng)緊張時(shí)又當(dāng)如何？供應(yīng)斷鏈的情況一定會(huì)發(fā)生，當(dāng)預(yù)感供應(yīng)開始緊張時(shí)，通常要做兩件事：提前備料和生產(chǎn)周期的排整。供應(yīng)商審查一般包括供應(yīng)商的基本信息，包括公司組織結(jié)構(gòu)是否健全、財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定、生產(chǎn)的品種和產(chǎn)能如何、有哪些客戶群體等?，F(xiàn)在絕大部分的產(chǎn)品一生產(chǎn)出來就在跌價(jià)。從采購開始一直到最終產(chǎn)品交到 客戶手中，物流貫穿始終。可是，如果沒有對(duì)物流成本尤其是其結(jié)構(gòu)正確的把握，就很難去討論企業(yè)物流管理的改善，更不要說去研究企業(yè)的核心競爭力。訂單處理成本包含在銷售費(fèi)用之中 。 因此，生產(chǎn)型企業(yè)在運(yùn)做之初就必須意識(shí)到：作為整個(gè)供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)，采購分析對(duì)于企業(yè)成本控制相當(dāng)重要。企業(yè)在進(jìn)行采購分析的時(shí)候，就應(yīng)該針對(duì) JIT 采購類物資認(rèn)真選擇。供應(yīng)緊張時(shí)還需要分析成本與貨源的問題。 同樣為了降低采購成本，在供應(yīng)商選擇的時(shí)候，必須根據(jù)已有的供應(yīng)商基礎(chǔ)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析。 在分析采購時(shí)，一定要結(jié)合庫存情況。但對(duì)于企業(yè)來說，接到訂單后，第一件事無疑是采購原料。 現(xiàn)代 物流管理 的理念引入國內(nèi)已有 20 余年，但對(duì)物流成本的核算、分析和控制的研究，大部分企業(yè)都沒有一套完整的體系，基本上還處于 “霧里 看花 ”的階段。部分存貨持有成本又可能包含在財(cái)務(wù)費(fèi)用之中等等。采購分析沒有做好，意味著企業(yè)的供應(yīng)鏈和成本沒有控制好，企業(yè)的經(jīng)營、生存和發(fā)展就存在問題。 究