【正文】 確 可 靠 的 產(chǎn) 品 上 ) ?公 司 財 務(wù) 增 長 ， 因 此 能 維 持 穩(wěn) 定 的 組 織 結(jié) 構(gòu) ( 如 ：沒 有 裁 員 ) ?Bill Hewlett 及 Dave Packard 的 “ 惠 普 式 ” 穩(wěn) 固 地 確 立 了 良 好 的 基 本 價 值 觀 ( 對 個 人 的 信 任 和 尊 重 、 堅 決 地 保 持 正 直 、 成 就 感 、 團 隊 精 神 、 革 新 意 識 ) ?組 織 的 權(quán) 力 下 放 程 度 很 高 對 于 人 事 戰(zhàn) 略 的 啟 示 ?吸 引 和 保 留 富 於 創(chuàng) 造 與 革 新 的 人 才 ?培 養(yǎng) 革 新 的 環(huán) 境 ?建 立 團 隊 文 化 ， 鼓 勵 員 工 互 相 配 合 ?著 重 長 期 戰(zhàn) 略 目 標 而 不 是 短 期 經(jīng) 營 效 益 ?建 立 嚴 密 、 完 善 的 年 度 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 流 程 ?通 過 招 聘 、 入 職 指 導(dǎo) 及 績 效 管 理 流 程 促 進 正 直 和 成 就 感 的 價 值 觀 ?在 革 新 和 實 現(xiàn) 長 期 目 標 上 給 予 員 工 高 度 的 行 動 自 主 權(quán) “ 只 要 給 人 家 清 晰 的 目 標 并 提 供 支 援 ， 他 們 會 懂 得 如 何 實 現(xiàn) 目 標 ， 不 用 告 訴 他 們 如 何 具 體 做 ” ?員 工 全 部 從 內(nèi) 部 晉 升 ， 建 立 價 值 觀 根 深 蒂 固 的 一 致 企 業(yè) 文 化 業(yè) 務(wù) 戰(zhàn) 略 領(lǐng)導(dǎo) 風格 行業(yè)性質(zhì) 聯(lián)合利華出眾才能 ?目的的清晰性 ?切合實際的創(chuàng)造力 ?客觀的分析能力 ?以市場為導(dǎo)向 ?創(chuàng)業(yè)家精神 ?領(lǐng)導(dǎo)他人 ?發(fā)展他人 ?影響他人 ?自信正直 ?團隊合作 ?從經(jīng)驗中學(xué)習 干部綜合素質(zhì)測評表（例） 姓名 部門 職位 任職時間 評分項目 評 分 標 準 優(yōu)（ 10081） 良（ 8061） 中（ 6041） 差（ 40以下） 影響力與號召力 正確適度授權(quán)的能力 有非常強的影響力與號召力，能夠?qū)χ車娜税l(fā)揮極強的領(lǐng)袖力量 在任何時候和條件下都能充分地與他人協(xié)作，有很強的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時能夠組織協(xié)作事務(wù) 有相當?shù)哪芰?，但有時無法使他人主動服從，需要借用其他手段（如行政手段） 有一定能力，但大多數(shù)情況下不能使他人服從并需要借用其他方法 對授權(quán)要求能夠全面、精通地理解與執(zhí)行，并通過授權(quán)達到非常好的管理效果（提高積極性） 能夠正確、清晰地劃分權(quán)限，并能夠進行適度、有效的授權(quán)與管理 基本能夠清晰地劃分權(quán)限并進行授權(quán)，但有授權(quán)后無法掌握等管理不力的現(xiàn)象 只能做到部分權(quán)限劃分、授權(quán)和管理 協(xié)調(diào)能力 在任何時間和條件下都能充分地與他人協(xié)作，有很強的適應(yīng)和協(xié)調(diào)能力，同時能夠組織協(xié)調(diào)事務(wù) 能夠充分地與他人協(xié)作，有較強的協(xié)調(diào)能力 在正常情況下能充分與人協(xié)作，但對特殊情況適應(yīng)能力不夠 在正常情況下基本能與人協(xié)作，但不具備對特殊情況的協(xié)調(diào)能力 管理力度 能緊抓所有控制項目，任何時間都能掌握全盤狀況，使組織井然有序，完全杜絕發(fā)生任何過失的機會 能夠掌握多數(shù)的控制項目，組織運作順序，無過失發(fā)生 能掌握重要的控制項目，使部屬不會出現(xiàn)有意或無意的過失 不能掌握多數(shù)的控制項目，有意或無意的過失經(jīng)常發(fā)生 運籌帷幄能力 統(tǒng)籌規(guī)劃能力 能夠高瞻遠矚，對所轄組織的戰(zhàn)略規(guī)劃作出超前、正確的遠景規(guī)劃 具有相當?shù)哪芰?，制定?guī)劃基本無偏差 具有相當?shù)哪芰Γ袝r在某些方面會有偏差 有一定能力，但存在戰(zhàn)略規(guī)劃錯誤的現(xiàn)象 對組織內(nèi)部了解的能力 能夠?qū)λ牻M織有全面、精確、及時的掌握 能夠及時、準確地了解整個公司的優(yōu)缺點及其他情況 尚具有準確了解整個公司的能力，但不夠全面及時 具備局部了解公司內(nèi)部的能力，但不夠準確和及時 應(yīng)變 能力 具有超常的判斷能力 有準確、及時的判斷能力 一般情況下能有準確、及時的判斷，執(zhí)行尚算果斷 對判斷的準確和及時性不夠，執(zhí)行時有猶豫現(xiàn)象 權(quán)重 打分 10% 5% 5% 10% 5% 5% 5% 注：你是被考核人的確 級（請選擇上、平或下） 以下是您的屬下小李在考核期間的工作與行為表現(xiàn)，請您就以下的描述，給予適當?shù)目己嗽u等（考核表附后）： 依據(jù)紀錄顯示，這段期間小李對您期初所設(shè)定的工作目標，依照當時約定的衡量標準，達成率為 120%，應(yīng)評定為特優(yōu)。這樣的思考和管理方式，希望能夠影響單位的未來。組織績效目標要依據(jù)組織戰(zhàn)略和核心能力與專長制定，團隊和員工績效目標則必須緊緊圍繞組織績效目標制定，確保組織目標的實現(xiàn)。但是可能因為其自己工作的問題，所以較少主動詢問或爭取參與他人工作。 能夠主動配合公司與他人協(xié)調(diào)配合 ， 提供必要的協(xié)助 ， 并積極參與團體活動 ， 為達成團隊目標不遺余力 。將這兩份表格上交人事部，人力資源部再將結(jié)果進行處理。該品項總箱數(shù)月 財務(wù)報表 成本會計 每月3日 生產(chǎn)部主管核準： 制表：日 常 K P I 一 覽 表表 4 KPI 要求目標 權(quán) 重 評分標準 實際 績效 得分 計劃完成率 98% 40% 存貨 (原物料、成品）周轉(zhuǎn)次數(shù) 4次 /月 10% 機械效率 90% 10% 制造不良率 1% 20% 超耗率 10% 10% 單箱成本 15元 /箱 10% 加 /扣分項 生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表 按照完成 100%得 100分進行線性評分 15元 /箱得 80分，每增加 /減少 1元扣 /加 3分 考核周期： 2021年第一季度 考核對象： *** 表 5 職責 權(quán)重 產(chǎn)出 顧客 顧客需求 可衡量指標 搜集相關(guān)產(chǎn)品行業(yè)市場供應(yīng)商信息，提供足夠的供應(yīng)商備份 10% 根據(jù)物料回貨計劃，實施采購作業(yè)，確保物料供應(yīng)及時 30% 對供應(yīng)商的技術(shù)、生產(chǎn)過程質(zhì)量進行現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，確保供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量標準 20% 實施采購策略，不斷降低物料采購成本 30% 參與供應(yīng)商評審，確保供應(yīng)體系的有效性 5% 建立供應(yīng)商管理檔案 5% 采購工程師職責分析表 ?了 解 整 個 業(yè) 務(wù) 之 運 作 ， 建 立 業(yè) 務(wù) 價 值 創(chuàng) 造 樹 ?根 據(jù) 價 值 創(chuàng) 造 樹 ， 找 出 影 響 業(yè) 務(wù) 發(fā) 展 的 各 種 驅(qū) 動 因 素 ?建 立 價 值 創(chuàng) 造 樹 及 相 配 之 業(yè) 務(wù) 發(fā) 展 驅(qū) 動 因 素 ?結(jié) 合 企 業(yè) 之 組 織 架 構(gòu) 和 價 值 創(chuàng) 造 樹 相 配 之 驅(qū) 動 因 素 ， 初 步 定 義 各 級 相 關(guān) 之 關(guān) 鍵 業(yè) 績 指 標 ?按 組 織 架 構(gòu) 而 定 的 關(guān) 鍵 業(yè) 績 指 標 ?明 確 每 一 個 關(guān) 鍵 業(yè) 績 指 標 之 定 義 ?與 各 級 反 復(fù) 討 論 關(guān) 鍵 業(yè) 績 指 標 ， 不 斷 修 訂 指 標 定 義 ?具 體 各 級 相 關(guān) 之 關(guān) 鍵 業(yè) 績 指 標 及 其 定 義 找 出 影 響 業(yè) 務(wù) 的 驅(qū) 動 因 素 將 驅(qū) 動 因 素 按 組 織 結(jié) 構(gòu) 之 層 次 進 行 安 排 明 確 定 義 關(guān) 鍵 業(yè) 績 指 標 反 饋 根 據(jù) 業(yè) 務(wù) 的 價 值 創(chuàng) 造 樹 ， 找 出 影 響 價 值 之 驅(qū) 動 因 素 ， 然 后 與 組 織 結(jié) 構(gòu) 、 工 作 說 明 書 實 際 情 況 相 結(jié) 合 ， 定 義 出 一 套 合 適 的 關(guān) 鍵 業(yè) 績 指 標 。 ” A： ―什么建議？ ” B： ―立刻去見 C， 告訴他你的因擾。 ” B隨即把幾個月前和 A談話的事告訴他。 ” B： ―既然這樣，你又怎么知道他不滿意你呢？ ” A： ―在我開始上任時，他給了我一份長達三頁的工作說明書；其中幾項我都沒做到。2]月原物料、成品進耗存報表生管統(tǒng)計 每月3日 生管科主管機械效率實際生產(chǎn)量與理論產(chǎn)能之比較機械效率(%)= 實際生產(chǎn)箱數(shù)247。 滿意度調(diào)查的結(jié)果經(jīng)處理后將進入部門經(jīng)理的考核總分。 大多數(shù)的時候能與他人做良好的溝通協(xié)調(diào) ， 但偶而會因為彼此堅持已見 ， 而引發(fā)不必要沖突 ， 人際關(guān)系尚可 。 小李工作屬于較為獨立負責之專案作業(yè)性質(zhì)，雖說其中仍需他人協(xié)助與配合，但成敗仍歸屬小李承擔。 績效的定義 “績效”是指一個組織、團隊或個人工作效率與效能。 “績效”是指員工在過去一段時間中的工作表現(xiàn)，也是一種工作成果及對企業(yè)貢獻大小的體現(xiàn)。不過，通常在工作成果檢討報告中，小李均能很中肯的自我評估；對于相關(guān)人員的協(xié)助與貢獻，也都能據(jù)實以報。 經(jīng)常與他人發(fā)生意見上的沖突 ，甚至偶而會因此造成對公司或團體的傷害 。其操作實施主要由人力資源部負責。（總開機時間*配置線數(shù)*分鐘產(chǎn)能）*100月 生產(chǎn)日報表 生管統(tǒng)計 每月3日 生