【正文】 理的中試生產(chǎn)、小批量試產(chǎn)等是創(chuàng)新得以成功的載體。 經(jīng)過(guò)多年的行業(yè)發(fā)展與人們的不斷總結(jié)，采購(gòu)管理已經(jīng)形成了自己的知識(shí)領(lǐng)域，但是正如采購(gòu)管理只是項(xiàng)目全部管理工作的一部分，采購(gòu)管理的專業(yè)知識(shí)也只是項(xiàng)目管理知識(shí)體系(Project Management Body of Knowledge， PMBOK)給出的九大知識(shí)領(lǐng)域之一。 (2)項(xiàng)目的屬性 項(xiàng)目可大可小，從涉及資金規(guī)模的角度來(lái)看，京滬高速鐵路是一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目，總投資約達(dá) 2200 億元人民幣，而一個(gè)小型商業(yè)推介項(xiàng)目可能只需花費(fèi)幾千元。 上述項(xiàng)目屬性中的前三四種在業(yè)內(nèi)具有較廣泛的統(tǒng)一表述，而其他項(xiàng)目屬性則因項(xiàng)目所處行業(yè)或?qū)I(yè)的不同而具有較為離散的表述，如多目標(biāo)性與相互依賴性等表述，項(xiàng)目管理者可以根據(jù)所管理項(xiàng)目的類型與特點(diǎn)確定需引用的項(xiàng)目屬性體系。 2)一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目生命周期和階段劃分具有如下特點(diǎn)： ① 各項(xiàng)目階段按照順序首尾銜接，以明確定義的可交付成果為各階段完成標(biāo)志。團(tuán)隊(duì)成員必須具有擬任崗位所需的基本技能，包括本崗位所 需的技術(shù)和專業(yè)技能、分析困境解決管理問(wèn)題的技能、能和團(tuán)隊(duì)其他成員一起融洽工作的人際關(guān)系技能，必要時(shí)還要有一定的組織技能。一般而言需進(jìn)行項(xiàng)目所處行業(yè)的業(yè)態(tài)分 析，采用行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)或平均定額及相應(yīng)的調(diào)研統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并根據(jù)發(fā)起人的管理需求與可提供資源情況進(jìn)行調(diào)整。有效的績(jī)效管理有助于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)管理的責(zé)任感、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員完善和提高工作效率與質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和清除實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的障礙，成為避免項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)的有力工具。如前所述，項(xiàng)目由一系列具有開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間、相互協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程和活動(dòng)組成，按項(xiàng)目生命周期的階段性劃分，這些過(guò) 程和活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系又是不可逆的，具體到散布于各個(gè)領(lǐng)域的不同項(xiàng)目，這一系列活動(dòng)問(wèn)的邏輯關(guān)系極其復(fù)雜，在項(xiàng)目管理實(shí)踐中常常發(fā)生因邏輯關(guān)系判斷失誤造成的工作安排失誤、混亂或成果報(bào)廢。項(xiàng)目綜合計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作所作的總體安排。項(xiàng)目許可證 (相當(dāng)于項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)月申請(qǐng)報(bào)告等立項(xiàng)文件及批復(fù) )即肯定項(xiàng)目存在的文件。項(xiàng)目能否按期完成往往關(guān)系重大，項(xiàng)目時(shí)間管理既是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)，也是項(xiàng)目目標(biāo)體系中三大目標(biāo)之一。這一工作主要依據(jù)工作定義、排序和時(shí)間估計(jì)的成果，同時(shí)還應(yīng)兼顧資源配備、外部制約等信息，對(duì)于較復(fù)雜 項(xiàng)目，則一般需安排出其關(guān)鍵路線。為了應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定事件的發(fā)生，可以增加一部分資源配置用于管理儲(chǔ)備，所得到的預(yù)算就成為項(xiàng)目成本控制的基準(zhǔn)。是一個(gè)帶有主觀偏好的質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)，它與產(chǎn)品的觸覺(jué)、味覺(jué)、視覺(jué)或嗅覺(jué)相關(guān) ，反映個(gè)體感受的偏好； ⑧ 感知質(zhì)量。質(zhì)量控制是監(jiān)控項(xiàng)目具體成果以判定其是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并制定相應(yīng)措施來(lái)消除導(dǎo)致質(zhì)量偏差的原因，以確保項(xiàng)目質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。即根據(jù)溝通計(jì)劃要求，通過(guò)項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目會(huì)議、電子媒介 (電話／傳真／網(wǎng)絡(luò) )、面談和宣講等方式，及時(shí)有效地實(shí)現(xiàn)信息分配和 共享。應(yīng)對(duì)和處理發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件以消除和縮小風(fēng)險(xiǎn)事件的后果，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并監(jiān)控項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展。獲取賣方對(duì)采購(gòu)需求的應(yīng)答，如報(bào)價(jià)書(shū)、投標(biāo)文件等。 在業(yè)主確定的項(xiàng)目管理總目標(biāo)下，參與項(xiàng)目的各個(gè)利益相關(guān)方會(huì)設(shè)定各自的管理子目標(biāo)，并依據(jù)自身參與項(xiàng)目的情況制定自己的項(xiàng)目管理任務(wù)。關(guān)系單一，決策迅速，部門與人員責(zé)權(quán)明確。 矩陣式組織則是項(xiàng)目式組織與職能式組織結(jié)合的產(chǎn)物，即將按職能劃分的縱向部門與按項(xiàng)目劃分的橫向部門結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成類似矩陣的管理架構(gòu)，當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目對(duì)職能部門的專業(yè)支持形成廣泛的共性需求時(shí)，矩陣式管理就是有效的組織力式。 (1)項(xiàng)目式組織 適合內(nèi)部未設(shè)立專業(yè)職能部門的企事業(yè) 單位實(shí)施項(xiàng)目管理的情況，該單位同時(shí)實(shí)施的往往是單一項(xiàng)目或只是偶爾實(shí)施項(xiàng)目，項(xiàng)目技術(shù)與管理的構(gòu)成簡(jiǎn)單，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)自身就可以承擔(dān)并勝任。 綜上所述，采購(gòu)是以各種不同的方 式，包括購(gòu)買、租賃、借貸、交換等，取得貨物及服務(wù)的所有權(quán)或使用權(quán)。對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)的銷售或者采購(gòu)，一次性批量越大，產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格就應(yīng)該越優(yōu)惠。 6)專 業(yè)原則。 ③ 招標(biāo)采購(gòu)最大的特點(diǎn)是不可更改性，這使得招標(biāo)采購(gòu)缺乏彈性，有時(shí)簽汀的合同并不一定是招標(biāo)人的最佳選擇。議價(jià)采購(gòu)一般不進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，僅向固定的供應(yīng)商定向采購(gòu)。 (2)招標(biāo)采購(gòu)的方式 《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定 的招標(biāo)采購(gòu)方式包括公開(kāi)招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式。 (3)招標(biāo)采購(gòu)的組織形式 招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)施方式有兩種：自行招標(biāo)與委托招標(biāo)。必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目有：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公眾利益、公共安全的項(xiàng)目；全部或部分使用國(guó)有資金投 資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目；使用國(guó)際組織或國(guó)外政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。 ④ 投標(biāo)人遞交投標(biāo)文件，招標(biāo)人選定中標(biāo)人。 從招標(biāo)采購(gòu)交易過(guò)程來(lái)看，必然包括招標(biāo)和投標(biāo)兩個(gè)最基本的環(huán)節(jié)，前者是招標(biāo)人提出招標(biāo)項(xiàng)目，并以一定的方式邀請(qǐng)不特定或一定數(shù)量的法人或組織進(jìn)行投標(biāo)；后者是投標(biāo)人響應(yīng)招標(biāo)人的要求參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)質(zhì)上這是一種供應(yīng)商有限條件下的招標(biāo)采購(gòu)。 ③ 能促進(jìn)投標(biāo)人進(jìn)行技術(shù)改造，提高管理水平，降低成本，提高工程、貨物和服務(wù)的質(zhì)量。采購(gòu)范圍是指采購(gòu)者采購(gòu)貨物和服務(wù)的選擇范圍。 (2)項(xiàng)目采購(gòu)的基本原則 1)擇優(yōu)原則。采購(gòu)是指商品流通過(guò)程中，政府、企事業(yè)單位及個(gè)人為獲取商品，對(duì)獲取商品的渠道、方式、質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量、時(shí)間等進(jìn)行預(yù)測(cè)、抉擇，把貨幣資金轉(zhuǎn) 化為商品的交易過(guò)程。 組合式組織是指在企事業(yè)單位的項(xiàng)目管理組織中存在著不止一種形式的組織方式，如項(xiàng)目部 A 采用項(xiàng)目式組織方式，特殊項(xiàng)目部 B 采用職能式組織方式，而甲項(xiàng)目群采用強(qiáng)矩陣式組織方式，乙項(xiàng)目群采用弱矩陣式組織方式等；或是在同一個(gè)項(xiàng)目組織中存在著多重組織方式，如外地分支機(jī)構(gòu) A 利用了總公司的職能機(jī)構(gòu)形成矩陣式組織方式，而外地分支機(jī)構(gòu) B則在本機(jī)構(gòu)下設(shè)立了自己的職能部門等；也可能是在單位或項(xiàng)目層面加入 r 產(chǎn)品型、客戶型、或地區(qū)性的組織結(jié)構(gòu)等。 ③ 缺點(diǎn)。項(xiàng)目式組織的管理團(tuán)隊(duì)成員一般均是全職為一個(gè)項(xiàng)目工作的人員。對(duì)分散于各個(gè)不同行業(yè)與領(lǐng)域的項(xiàng)目 ，項(xiàng)目管理任務(wù)因其具有的專業(yè)性和技術(shù)性有所擴(kuò)展，往往會(huì)突破九大管理任務(wù)所界定的范圍。確定從項(xiàng)目組織外部需要采購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)，以及如何采購(gòu)以便滿足項(xiàng)目實(shí)施需要，明確是否需要對(duì)外采購(gòu)，采購(gòu)什么，何時(shí)采購(gòu)，采購(gòu)多少等。運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類和識(shí)別，判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目實(shí)施； ③ 風(fēng)險(xiǎn)定性分析。 (7)項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目溝通管理就是對(duì)項(xiàng)目信息傳遞的內(nèi)容、方法和過(guò)程進(jìn)行的全面管理，其目的是保證項(xiàng)目有關(guān)信息能夠及時(shí)和恰當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生、收集、處理、存儲(chǔ)和傳播。 ② 質(zhì)量保證。該指標(biāo)衡量產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)及技術(shù)服務(wù)的持續(xù)時(shí)間。 2)成本估算與預(yù)算。工作時(shí)間估計(jì)是指預(yù)測(cè)、判斷和估計(jì)完成各項(xiàng)工作所需時(shí)間。 3)項(xiàng)目范周變更控制。項(xiàng)目范圍定義是指把項(xiàng)目工作或可交付成果分解劃分成較小偽、易于管理韻多個(gè)組成單元。 1． 2． 1 按知識(shí)體系歸納的九大管理任務(wù) 大型復(fù)雜項(xiàng)目的管理工作實(shí)際上涉及項(xiàng)目管理知識(shí)體系 (PMBOK)所列九大領(lǐng)域的全部?jī)?nèi)容，中國(guó) (雙法 )項(xiàng)目管理研究會(huì) 2022 年推出的中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系 (CPMBOK)將這九大知識(shí)領(lǐng)域界定為項(xiàng)目管理的九大職能，因?yàn)轫?xiàng)目管理的職能是通過(guò)項(xiàng)目管理者的工作實(shí)現(xiàn)的，所以也可以將其按相同知識(shí)體系歸納為九大管理任務(wù)，具體如下： (1)項(xiàng)目綜合管理 項(xiàng)目一般需要多方參與、投人多種資源、開(kāi)展多項(xiàng)工作和實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)具體目標(biāo)，而這些均應(yīng)服務(wù)并服從于項(xiàng)目的總體目標(biāo)。 ③ 檢查 (Check)：不斷監(jiān)測(cè)和分析下作進(jìn)展，預(yù)防目標(biāo)偏離。項(xiàng)目與子項(xiàng)目的決策人只制定目標(biāo)，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行方法則應(yīng)授權(quán)相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理反管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目具體情況自行確定，因?yàn)轫?xiàng)目情況是瞬息變化的，執(zhí)行方法可能需要隨時(shí)調(diào)整。不同的管理丁作的作用也不是等量齊觀的，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)不能面面俱到，而應(yīng)該突出目標(biāo)重點(diǎn)。投資人在項(xiàng)目的全過(guò)程中，應(yīng)與項(xiàng)目各利益相關(guān)方的領(lǐng)導(dǎo)就項(xiàng)目的進(jìn)展保持必要溝通，要確保其高層管理者支持項(xiàng)目經(jīng)理及其管理團(tuán)隊(duì)的主要決定和工作方向，提防因本組織目標(biāo)發(fā)生變化產(chǎn)生與項(xiàng)目目標(biāo)的沖突 ，還要檢查和督促項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的情況，并幫助其解決自身無(wú)法克服困難。有時(shí)也將細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)行為作為兩個(gè)階段。 5)具有不確定性或風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目與運(yùn)行、創(chuàng)新研發(fā)與大規(guī)模生產(chǎn)的關(guān)系詳見(jiàn)圖 1— 1。 2022 年招標(biāo)師：項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)第一章 (1) 第 1 章 項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系 在進(jìn)入 21 世紀(jì)的今天，招標(biāo)采購(gòu)作為一種特殊的采購(gòu)方式，已經(jīng)被廣泛地用于多行業(yè)、多領(lǐng)域、國(guó)際國(guó)內(nèi)的各類項(xiàng)目。 需要說(shuō)明的，項(xiàng)目是指一個(gè)過(guò)程，而不是過(guò)程完 成時(shí)形成的成果。因?yàn)橐陨系呐R時(shí)性及漸進(jìn)性，使得有關(guān)工作行為出現(xiàn)意外的可能性較大，達(dá)到特定目標(biāo)的不確定性或風(fēng)險(xiǎn)就大。 ④ 結(jié)束階段 (結(jié)束、終結(jié)和收尾階段 )。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì) 1)由業(yè)主指派的項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理的核心。為項(xiàng)目設(shè)定什么管理目標(biāo)并突出哪些重點(diǎn)要遵從如下考慮： ① 基于發(fā)起人的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素是什么 ?對(duì)于企業(yè)而言，投資一個(gè)項(xiàng)目往往是出于市場(chǎng)；競(jìng)爭(zhēng)的壓力，所以要分析在時(shí)間、成本、質(zhì)量、技術(shù)領(lǐng)先、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等諸多 競(jìng)爭(zhēng)性因素中，哪些因素在當(dāng)前對(duì)于本項(xiàng)目發(fā)起人最為關(guān)鍵、須作為嚴(yán)格的項(xiàng)目管理目標(biāo) ?哪些是有一定彈性的，其可容忍的彈性模量有多大 ?在項(xiàng)目的不同階段，哪一項(xiàng)目標(biāo)是管理的重點(diǎn)，并可能發(fā)生變化，需給予特別的明確。 ⑤ 在各個(gè)層級(jí)、不同范圍內(nèi)的具體目標(biāo)制定后，目標(biāo)管理的重點(diǎn)將轉(zhuǎn)為把目標(biāo)變成各個(gè)相應(yīng)層面項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的共同工作承諾，并進(jìn)一步與項(xiàng) 目的績(jī)效考核相結(jié)合。 ④ 處理與改進(jìn) (Act)：對(duì)可能山現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，采取持續(xù)改進(jìn)管理工作，通過(guò)變更調(diào)整計(jì)劃的處理措施。項(xiàng)目綜合管理 (又 稱為 “項(xiàng)目整體管理 ”)是指將項(xiàng)目各階段、各領(lǐng)域工作過(guò)程的具體目標(biāo)和任務(wù)同項(xiàng)目管理總體目標(biāo)綜合起來(lái)的管理活動(dòng)，旨在統(tǒng)籌各方要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程可能出現(xiàn)的各種矛盾沖突，對(duì)進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等多方位目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，從而確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過(guò)項(xiàng)目范圍定義及任務(wù)分解可有效提高費(fèi)用、資源和時(shí)間估算準(zhǔn)確性和 各項(xiàng)工程過(guò)程的控制精度，同時(shí)也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。項(xiàng)目范圍變更是指對(duì)已經(jīng)明確項(xiàng)目范圍定義的改變，可能涉及增減項(xiàng)目工作、改變項(xiàng)目成果數(shù)量和功能要求等。這類估計(jì)的準(zhǔn)確性主要依賴于對(duì)項(xiàng)目工作了解程度和可參考的歷史經(jīng)驗(yàn)，所以一般由對(duì)項(xiàng)目工作最熟悉、經(jīng)驗(yàn)最豐富的個(gè)人和集體承擔(dān)。編制成本計(jì)劃的方法有很多，從粗略的匡算 (Preliminery Estimatlon)到詳細(xì)的預(yù)算 (budget)，中間還可經(jīng)過(guò)估算 (Definitive Estimation)與概算 (Budget Preposal)，其中概算和預(yù)算必須建立在較詳細(xì)的技術(shù)文件基礎(chǔ)之上，既復(fù)雜又耗費(fèi)時(shí)間和費(fèi)用，因此在項(xiàng)目生命周期的開(kāi)始階段，項(xiàng)目的技術(shù)文件尚不確定，對(duì)成本只需作出匡算和估算，雖然不夠精確，但不失為最適宜的成本計(jì)劃管理方法。它與產(chǎn)品由于經(jīng)濟(jì)和技術(shù)原因不得不更換之前可以使用的次數(shù)相關(guān)； ⑥ 可維護(hù)性。質(zhì)量保證旨在建立必要的質(zhì)量保證體系，可為項(xiàng)目達(dá)到所要求的質(zhì)量水準(zhǔn)提供信心。 項(xiàng)目溝通管理主要包括如下 工作過(guò)程： 1)編制溝通計(jì)劃。對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā) 生概率及影響進(jìn)行定性評(píng)估和匯總排序； ④ 風(fēng)險(xiǎn)定量分析。 2)編制采購(gòu)計(jì)劃。如職業(yè)健康與安全、環(huán)境保護(hù)是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要任務(wù)，但卻不是項(xiàng)目九大管理所界定的任務(wù)。該組織方式的特點(diǎn)如下： ① 特征。整個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)體系復(fù)雜， 多頭負(fù)責(zé)，較難在專業(yè)間協(xié)調(diào)。 1． 3． 2 項(xiàng)目管理組織方式的選擇 項(xiàng)目管理組織方式的選擇要綜合考慮上述各種管理組織方式的特點(diǎn)、企事業(yè)單位現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)、項(xiàng)目的特點(diǎn)及各層機(jī)構(gòu)與負(fù)責(zé)人實(shí)際管理能力和特長(zhǎng)的情況。 采購(gòu)是采購(gòu)方根據(jù)自身的需要提㈩采購(gòu)計(jì)劃，選擇合適供應(yīng)商，經(jīng)過(guò)談判以確定價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量、交貨和支付方式及相關(guān)條件，最終簽訂合同、按合同收取貨物和服務(wù)并完成支付的過(guò)程。采購(gòu)主體通過(guò)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)的了解、分析和研究，掌握各種工 程、貨物和服務(wù)的供應(yīng)信息，包括品種、品牌、性能、質(zhì)量、價(jià)格、壽命周期、供應(yīng)渠道等，在眾多的產(chǎn)品和服務(wù)中找到最符合自身需要、成本又低的產(chǎn)品和服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)其優(yōu)良的采購(gòu)目標(biāo)。在采購(gòu)活動(dòng)中，采購(gòu)選擇范圍的大小，是影響采購(gòu)效果的一個(gè)重要因素。 ④ 公開(kāi)辦理各種采購(gòu)手續(xù)，防止徇私舞弊問(wèn)題的產(chǎn)生，有利于公眾監(jiān)督，減少腐敗現(xiàn)象。 這種采購(gòu) 方式的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)省采購(gòu)時(shí)間和費(fèi)用；公開(kāi)性和透明度較高，能夠防止采購(gòu) “黑洞 ”；采購(gòu)過(guò)程有規(guī)范的制度。沒(méi)有招標(biāo)就不會(huì)有供應(yīng)商或承包商的投標(biāo)；沒(méi)有投標(biāo)，采購(gòu)方的招標(biāo)就不會(huì)得到響應(yīng)。 這種方式由于參加投標(biāo)企業(yè)的數(shù)量有限，不僅可以節(jié)省招標(biāo)的費(fèi) 用，縮短招標(biāo)的時(shí)間，也增加了投標(biāo)者的中標(biāo)幾率，對(duì)雙方都有一定好處。在貨物方面，招標(biāo)主要是機(jī)電設(shè)備和機(jī)械成套設(shè)備等；在工程方面，招標(biāo)主要是工程建設(shè)和安裝等；在服務(wù)方面，招標(biāo)主要是科研課題、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、承包租賃等。在國(guó)外，私人投資的項(xiàng)目，多采用邀請(qǐng)招標(biāo)。 一個(gè)完整的招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程包括策劃，招標(biāo)、投標(biāo)，開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，決標(biāo)，商簽合同五個(gè)階段。 (4)議價(jià)采購(gòu) 議價(jià)采購(gòu)是指由買賣雙方直接討價(jià)還價(jià)實(shí)現(xiàn)交易的一種采購(gòu)行為。 ② 招標(biāo)采購(gòu)需要的