【正文】 第三篇： JIT生產(chǎn)制 JIT生產(chǎn)方式改善的地方 生產(chǎn) 方式改善 ? 從“強迫生產(chǎn)”到“牽引生產(chǎn)” ? 把糯米團式生產(chǎn)變?yōu)榱鞒躺a(chǎn) ? 非自動化，而是“自動化”生產(chǎn) ? 省人力化（多項技能、標準作業(yè)等） 第三篇： JIT生產(chǎn)制 5S是 JIT生產(chǎn)的基礎 徹底實施 5S會產(chǎn)生如下八大功能： ?零浪費 —— 降低成本、提高效率 ?零受傷 —— 提高安全 ?零故障 —— 提高保全 ?零不良品 —— 提高品質(zhì) ?零安排工作順序 —— 多品種化 ?零壓力 —— 心情輕松愉快 ?零索賠 —— 提高信用 ?零赤字 —— 企業(yè)發(fā)展 ?5S是JIT生產(chǎn)的基礎，而整理、整頓、更是改善基礎中的基礎！ 第三篇： JIT生產(chǎn)制 目視管理、“看板”是 JIT生產(chǎn)的工具 紅條、看板、以白線表示、紅線 警示燈、告示板、生產(chǎn)管理板 標準作業(yè)表、錯誤示范、錯誤防止 ?目視管理方法 ?后段工程來取產(chǎn)品 ?前級工程只生產(chǎn)后段工程所需的產(chǎn)品 ?百分之百的良品 ?生產(chǎn)平準化 ?以現(xiàn)品表示 ?發(fā)現(xiàn)問題的工具 ?看板六大規(guī)則 第四篇：目標管理制 ▲ 目標管理的意義 ▲目標管理的內(nèi)涵 ▲目標和產(chǎn)生 ▲生產(chǎn)系統(tǒng)的目標設定 ▲好目標的十個條件 ▲目標管理成果評價 第四篇：目標管理制 目標管理 的意義 企業(yè)的目標，是給從業(yè)人員提高活力，指出必要方向的 事物，企業(yè)如果不設定刺激雇員奮進的目標，那么，企業(yè)就 必須冒喪失發(fā)展力的危險。 ?調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。 ?要落實前一步驟整理工作 ?布置流程，確定置放場所 ?規(guī)定放置方法 ?劃線定位 ?標識場所物品（目視管理的重點） 第二篇：“ 5S”管理 第二節(jié)：“ 5S”的推進要領(lǐng) “ 5S”目的與推行要領(lǐng) 清掃 (SEISO):清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 ，執(zhí)行及自我控制來達成目標，與傳統(tǒng)的以組織規(guī)章使人就范不同。 、改善的主要因素嗎 ？ （革新） 目標必須含有事業(yè)和工作的革 新、改善的契機。 ＊同步進行（ synchronize）即同時進行，時間一致。 1) 急需管理的地方在哪里； 2) 怎樣會出現(xiàn)異常；能否感知；怎樣行動。 ?清除不需要物品。 目 的 推 行 要 領(lǐng) ?清除“臟污”，保持職場內(nèi)干凈、明亮。 ，或整體管理。 ？ （挑戰(zhàn)） 有點難度還是必要的，目標是 一種有挑戰(zhàn)性東西。 第四篇：目標管理制 生產(chǎn)系統(tǒng)的目標設定 生產(chǎn)部門的目標制定在 MQCDS上 M(management) 經(jīng)營管理 S(safety) 安全 D(delivery) 交貨期 Q(quality) 質(zhì)量 C(cost) 成本 出勤管理 合理分配 指導部下 教育培訓 績效評價 崗位管理 滿足客戶需要 符合法律法規(guī) 降低生產(chǎn)（采 購）成本，降 低 50%的想法并 非異想天開 對顧客嚴守 交貨期 作業(yè)方法 人員配置 指導教育 設備保養(yǎng) 環(huán)境改善 安全管理委員會 生產(chǎn)部門的目標并非僅僅是生產(chǎn)量 第四篇：目標管理制 好目標的十個條件 *向量（ vector）即方向性 ,前進的道路 .和目標橫向一致。 、機油等弄臟等 4S 清潔 。 ?制定“需要”和“不需要”的判別基準。 ?建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外） ?執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ?調(diào)查污染源，予以杜絕 ?建立清掃基準，作為規(guī)范 第二篇：“ 5S”管理 第二節(jié)：“ 5S”的推進要領(lǐng) “ 5S”目的與推行要領(lǐng) 清潔 (SEIKETSU):制度化、規(guī)范化、貫徹執(zhí)行前“ 3S”。 ，使雇員參與策劃及決策工作，以增進工作的挑戰(zhàn)性。 ？ （興趣） 目標如能引起自已的興趣是最 理想的。公司的工作也這樣，如果所有雇員，都帶著自覺和驕傲進行工作，那么，公司一定會 有所發(fā)展。機械設備的灰塵、污垢等會引起不良故障和事故等 （全體活動、個別活動、局部活動）等 、機械周圍是否有掉落元件、灰塵和垃圾。 ?所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看 得到和看不到的。 目 的 推 行 要 領(lǐng) ?維持成果，顯現(xiàn)“異?！彼凇? （量或進度），以因應實際需要，是前瞻的做法。 ，手段，能讓人堅信目標 的可實現(xiàn)性嗎？ （實現(xiàn)） 目標依靠措施，手段維持，否 則是空談。后是有抱負，有志氣的人，一定會遇到并抓住機會，開創(chuàng)自已的 天地。 第二篇：“ 5S”管理 第三節(jié)：“ 5S”的推行步驟 5S活動 檢查評分 表（工廠實例） 日期 部門 /班組 存在問題點 扣分 班組得分 總分 檢查人： 審核： 批準： 第二篇：“ 5S”管理 第三節(jié)：“ 5S”的推行步驟 缺點項目改善程序 發(fā)現(xiàn)問題 掌握問題點 現(xiàn)況分析 找出真正的問題點 選擇改善主體 改善案（ 5W2H） 實施 標準化 立即可實施改善時 ?IE手法 工程分析 時間研究 搬運與配置分析 動作分析 ?QC手法 柏拉圖分析 查核表分析 特性要因圖 管制圖等 第二篇：“ 5S”管理 第三節(jié)：“ 5S”的推行步驟 5S制度化、標準化表 5S 內(nèi)容 制度、標準 檢查重點 1S 整理 、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法 (此處不一一列舉例 、配管是否亂放 等 2S 整頓 、用途、形狀、大小尺寸區(qū)分原材料、半成品和工具等，將小件物品歸納在容器內(nèi)，并決定放置場所 ，輕物在上等 所 ，并使之處于易使狀態(tài)等 3S 清掃 。 第一篇：生產(chǎn)管理