【正文】 擺放，明確地標(biāo)示。【 生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn) 】 目的： ? 何為生產(chǎn)？ ? 生產(chǎn)的意義？ ? 生產(chǎn)的運(yùn)作過程？ ? 支撐生產(chǎn)管理的系統(tǒng)及其應(yīng)用？ ? 影響生產(chǎn)管理的要素？ 【 生產(chǎn)管理 】 第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二篇：“ 5S”管理 第三篇： JIT生產(chǎn)制 第四篇：目標(biāo)管理制 【 生產(chǎn)管理 】 第一篇：生產(chǎn)管理概論 淺談生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理運(yùn)作 第一篇：生產(chǎn)管理概論 淺談生產(chǎn)管理 生產(chǎn)的定義 生產(chǎn)管理范圍 生產(chǎn)模型 生產(chǎn)型態(tài) 生產(chǎn)資源、目標(biāo)及其管理 生產(chǎn)管理方法體系 第一篇：生產(chǎn)管理概論 第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理 何 謂 生 產(chǎn) ?運(yùn)用“ 4M”達(dá)成“ Q、 C、 D”的活動(dòng) — 生產(chǎn) 材料（ Material) 機(jī)械設(shè)備 （ Machine) 人（ Man) 方法（ Method) 品質(zhì)（ Quality) 成本 (Cost) 交期 (Delivery) 第一篇：生產(chǎn)管理概論 第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理范圍 廣義生產(chǎn)管理 狹義生產(chǎn)管理 工程管理 品質(zhì)管理 成本管理 作業(yè)管理 設(shè)備管理 物料管理 綜合管理 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)控制 第一篇：生產(chǎn)管理概論 第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理 生產(chǎn)模型 生產(chǎn)系統(tǒng) 5 MIE PQCDSM 人員（ manpower） 材料（ materiatl） 機(jī)器（ machine） 方法（ methods） 測(cè)量（ measure ment） 環(huán)境（ Eevironment） 每人生產(chǎn)量 P（ productivity） 品質(zhì)、精確度 Q（ quality） 費(fèi)用、價(jià)格、成本 C（ cost） 交貨期 D（ delivery） 安全 S（ safety） 員工士氣 M（ morale） 第一篇：生產(chǎn)管理概論 第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理 生產(chǎn)型態(tài) 銷售方式 品種與產(chǎn)量 工作方式 訂貨生產(chǎn) 多種少量 個(gè)別生產(chǎn) 訂貨 +預(yù)估（混合） 中種中量 批次生產(chǎn) 預(yù)估生產(chǎn) 少種多量 連續(xù)生產(chǎn) 第一篇：生產(chǎn)管理概論 第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理 生產(chǎn)型態(tài) （銷售與生產(chǎn)關(guān)系圖） 接單 ?個(gè)別訂貨生產(chǎn)時(shí) 生 產(chǎn) 出貨 ?預(yù)估生產(chǎn)時(shí) 預(yù)測(cè) /估計(jì) 生 產(chǎn) 庫(kù)存 接單 出貨 ?預(yù)估（庫(kù)存補(bǔ)充）時(shí) 生 產(chǎn) 指示 庫(kù)存 接單 出貨 第一篇：生產(chǎn)管理概論 第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理 生產(chǎn)資源、目標(biāo)及其管理 資源 目標(biāo) 人 （ Men) 設(shè)備(Machine) 材料(Material) 資金(Money) 目的別管理 S（安全） 安全管理 M（士氣） 方 法 全員參加 活動(dòng) P（效率） 系 統(tǒng) 綜合生產(chǎn)力 管理 Q（品質(zhì)） 品質(zhì)管理 C（成本） 成本管理 D（交期） 生產(chǎn)管理 （制程管理） 資源別 管 理 人力資源管理 設(shè)備 管理 物料 管理 資金 管理 第一篇：生產(chǎn)管理概論 第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理方法體系 第一次管理 工程管理 ① ② ③ ④ 交期確實(shí) 生產(chǎn)迅速 品質(zhì)管理 品質(zhì)提高 品質(zhì)均一 成本管理 降低生產(chǎn)成本 成本維持 作業(yè)管理 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定與維持 第一次管理 ⑤ ⑥ ⑦ 設(shè)備（設(shè)施）管理 工廠布置 工具管理 各種生產(chǎn)主體的 充分配置與維護(hù) 物料、采購(gòu)、外協(xié)管理 物料準(zhǔn)備與供應(yīng) 物料的合理使用 綜合管理 企業(yè)全面性管理 第一篇：生產(chǎn)管理概論 生產(chǎn)管理運(yùn)作 生產(chǎn)管理目的 生產(chǎn)管理組織及其職能 生產(chǎn)管理人員職能 生產(chǎn)管理功能 生產(chǎn)計(jì)劃基本體系圖 預(yù)估生產(chǎn)型生管作業(yè)程序表 預(yù)估生產(chǎn)型生管作業(yè)關(guān)系圖 生產(chǎn)管理策略 生產(chǎn)管理改善方針 生產(chǎn)績(jī)效改善程序圖 第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)： 生產(chǎn)管理運(yùn)作 生產(chǎn)管理目的 目 的 ? 品 質(zhì) ? 成 本 ? 交 期 ? 資金周轉(zhuǎn) ? 客戶需求 第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)： 生產(chǎn)管理運(yùn)作 生產(chǎn)管理組織及其職能 總經(jīng)理 生產(chǎn)部 管理部 銷售部 生管課 ?明確的組織，生產(chǎn)活動(dòng)才能有條不紊 生管組織職能 ?確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品的型號(hào) /規(guī)格、數(shù)量、交期； ?生產(chǎn)前產(chǎn)能及負(fù)荷分析、工作準(zhǔn)備； ?擬定和平計(jì)劃及進(jìn)度安排； ?確實(shí)掌握生產(chǎn)所需各種物料的供應(yīng)狀況； ?生產(chǎn)工作分派與協(xié)調(diào)； ?實(shí)際生產(chǎn)狀況的掌握，異常問題的協(xié)調(diào)處理； ?定期召開生產(chǎn)會(huì)議，參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議； ?生產(chǎn)績(jī)效分析、檢討； ?其他有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的參與。 ?每日自我檢查。 目 的 推 行 要 領(lǐng) ?改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。 但是它還有另一種意思，即我現(xiàn)在還沒有達(dá)到目標(biāo)嗎？也就 是自已努力了，接近了應(yīng)該達(dá)到什么境地的意思。 ，可采用權(quán)責(zé)下授，自我控制及自我 檢討方式，以促進(jìn)雇員人格的成熟。 （支持） 目標(biāo)以手段形式來支持上司之 目標(biāo)。 第四篇：目標(biāo)管理制 目標(biāo)管理成果評(píng)價(jià) 成果評(píng)價(jià) 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)完成 自我評(píng)價(jià) 事 實(shí) 上司評(píng)價(jià) 完成 未完成 感到充實(shí)和 成就感 反省原因 交談： 確認(rèn)事實(shí) （測(cè)定） 解釋事實(shí) （評(píng)價(jià)） 達(dá)成 未達(dá)成 和部下同祝賀 一起尋找原因 第四篇：目標(biāo)管理制 目標(biāo)管理成果評(píng)價(jià) (程序 ) 填寫目標(biāo)卡的自我評(píng)價(jià)欄，遞給上司 上司參照部下的自我評(píng)價(jià)，作出上司的評(píng)價(jià)意見 和部下交談 填入目標(biāo)卡的上司的評(píng)價(jià)欄 把目標(biāo)卡分送給部下 交談是通過事實(shí)進(jìn)行溝通的