【正文】 以決定成本和進(jìn)度績(jī)效是否符合原定計(jì)劃。 ? 根據(jù)現(xiàn)有的資源和 WBS分解的結(jié)果，進(jìn)一步細(xì)化估算。 Page 22 特別提醒 Page 23 合理的估算項(xiàng)目工作量和技術(shù)難度 信息系統(tǒng)本身的復(fù)雜性，歷史經(jīng)驗(yàn)的缺乏，估算工具的缺乏， 以及一些人為的錯(cuò)誤，導(dǎo)致信息系統(tǒng)項(xiàng)目的規(guī)模估算往往和實(shí)際情 況相差甚遠(yuǎn)，錯(cuò)誤估算已成為軟件項(xiàng)目失敗的幾大原因之一。 ? 計(jì)算總估算成本 ? 項(xiàng)目總估算成本 =直接成本 +間接成本 =2592022元 ? 重新評(píng)估項(xiàng)目的報(bào)價(jià) ? 重新評(píng)估一下項(xiàng)目報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性，但是通過(guò)再次的評(píng)估可以進(jìn)一步明確企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)作和利潤(rùn)情況等。 (b) 根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，采用公式：間接成本 =直接成本 25%=518400元。 如前面所述，在該項(xiàng)目中，歷史數(shù)據(jù)的整理工作量很大，數(shù)據(jù) 雜亂無(wú)章，需要花大量的時(shí)間參照設(shè)計(jì)方案去整理、校驗(yàn)、導(dǎo)入系 統(tǒng)，而數(shù)據(jù)整理方面沒(méi)有可信的績(jī)效歷史數(shù)據(jù)可供參考，造成這部 分工作量很難準(zhǔn)確估算，只能借助專家評(píng)估、類比法粗略測(cè)算。由于 WBS分解是針對(duì)項(xiàng)目的功能進(jìn)行的分解，在成本估算的時(shí)候，首先估算每個(gè)任務(wù)的開(kāi)發(fā)工作量，然后通過(guò)系數(shù)獲得相應(yīng)的質(zhì)量、管理任務(wù)的工作量，從而計(jì)算直接成本，之后計(jì)算間接成本以及總成本。 ? 例如如果成本系數(shù)為 2萬(wàn)元 /人月，項(xiàng)目規(guī)模 360人天，一個(gè)人月 22人天，則項(xiàng)目報(bào)價(jià) =10X20220 360/22=1584000元 項(xiàng)目成本預(yù)算 ? 在編制項(xiàng)目計(jì)劃中考慮到： 2個(gè)開(kāi)發(fā)人員是全職在這個(gè)項(xiàng)目中，而項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量保證人員和配置管理人員不是全職在這個(gè)項(xiàng)目中，他們同時(shí)還在管理其他的項(xiàng)目，進(jìn)行成本估算的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目人員付出的時(shí)間進(jìn)行成本預(yù)算。用貨幣值表示，反映項(xiàng)目績(jī)效，是溝通管理的重要工具。 00000 項(xiàng)目管理 00010確定需求 00011初步需求 00012詳細(xì)需求 00020系統(tǒng)設(shè)計(jì) 00021功能設(shè)計(jì) 00022系統(tǒng)設(shè)計(jì) 00030系統(tǒng)研發(fā) 00031模塊定義 00032接口定義 00033程序編碼 00040系統(tǒng)設(shè)測(cè) 00041內(nèi)部測(cè)試 00042集成測(cè)試 00043報(bào)告制定 00050系統(tǒng)安裝 00051軟件安裝 00052系統(tǒng)調(diào)試 00053培訓(xùn) 數(shù)字化校園軟件系統(tǒng) 成本估算 ? 項(xiàng)目成本估算是對(duì)完成項(xiàng)目工作所需要的費(fèi)用進(jìn)行估計(jì)和計(jì)劃，是項(xiàng)目計(jì)劃中的一個(gè)重要組成部分。但要注意快速跟進(jìn)有可能導(dǎo)致平行活動(dòng)的相互干擾、資源沖突甚至返工，容易增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。