【正文】 以決定成本和進度績效是否符合原定計劃。 ? 根據(jù)現(xiàn)有的資源和 WBS分解的結果，進一步細化估算。 Page 22 特別提醒 Page 23 合理的估算項目工作量和技術難度 信息系統(tǒng)本身的復雜性，歷史經(jīng)驗的缺乏，估算工具的缺乏， 以及一些人為的錯誤，導致信息系統(tǒng)項目的規(guī)模估算往往和實際情 況相差甚遠，錯誤估算已成為軟件項目失敗的幾大原因之一。 ? 計算總估算成本 ? 項目總估算成本 =直接成本 +間接成本 =2592022元 ? 重新評估項目的報價 ? 重新評估一下項目報價的準確性，但是通過再次的評估可以進一步明確企業(yè)的項目運作和利潤情況等。 (b) 根據(jù)以往經(jīng)驗，采用公式：間接成本 =直接成本 25%=518400元。 如前面所述，在該項目中，歷史數(shù)據(jù)的整理工作量很大，數(shù)據(jù) 雜亂無章，需要花大量的時間參照設計方案去整理、校驗、導入系 統(tǒng)，而數(shù)據(jù)整理方面沒有可信的績效歷史數(shù)據(jù)可供參考，造成這部 分工作量很難準確估算，只能借助專家評估、類比法粗略測算。由于 WBS分解是針對項目的功能進行的分解，在成本估算的時候，首先估算每個任務的開發(fā)工作量，然后通過系數(shù)獲得相應的質(zhì)量、管理任務的工作量，從而計算直接成本，之后計算間接成本以及總成本。 ? 例如如果成本系數(shù)為 2萬元 /人月，項目規(guī)模 360人天，一個人月 22人天，則項目報價 =10X20220 360/22=1584000元 項目成本預算 ? 在編制項目計劃中考慮到： 2個開發(fā)人員是全職在這個項目中，而項目經(jīng)理、質(zhì)量保證人員和配置管理人員不是全職在這個項目中，他們同時還在管理其他的項目，進行成本估算的時候，應該根據(jù)項目人員付出的時間進行成本預算。用貨幣值表示，反映項目績效，是溝通管理的重要工具。 00000 項目管理 00010確定需求 00011初步需求 00012詳細需求 00020系統(tǒng)設計 00021功能設計 00022系統(tǒng)設計 00030系統(tǒng)研發(fā) 00031模塊定義 00032接口定義 00033程序編碼 00040系統(tǒng)設測 00041內(nèi)部測試 00042集成測試 00043報告制定 00050系統(tǒng)安裝 00051軟件安裝 00052系統(tǒng)調(diào)試 00053培訓 數(shù)字化校園軟件系統(tǒng) 成本估算 ? 項目成本估算是對完成項目工作所需要的費用進行估計和計劃，是項目計劃中的一個重要組成部分。但要注意快速跟進有可能導致平行活動的相互干擾、資源沖突甚至返工，容易增加項目風險。