【正文】 合格后由人事部通知其入職時間，并告知需所帶的物品。： （一） 新員工進入前 1. 填寫《求職申記表》。、 工作目標 1. 通過人事調整，合理配置使用 會館 的人力資源。 不定期： （ 1）破格提升：員工在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在 2%左右。 2. 部門經理應書面說明解雇員工的原因，以便人力資源部和總經理批準。 會館 制服 3. 正式員工應提前 15 天提出書面辭職申請，并要部門經理簽字同意。 員工晉升（具體細則見后面人事考核部分） 一、 每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者，再考察該員工以下因素： 具備較高的職位技能 有關工作經驗和資歷 在員工作表現(xiàn)及品德 完成職位所需要的有關訓練課程 具有較好的的適應性和潛力。 4. 由人事部代收培訓費 500 元并開收條，三天之內入職者憑收條到人事部領取正式發(fā)票。 具體見：《滿月跟進記錄》（附錄 4） F. 轉正評估 新員工工作滿兩個月時，由人力資源部安排進 行轉正評估。 推薦人領取獎勵時要填寫《推薦獎勵領取記錄》（附錄） 第二節(jié) 員工入職程序 一、 目 標： 1. 將新員工順利導入現(xiàn)有的組織結構和 會館 文化氛圍之中。用人部門同意聘用后，不同層次、不同級別的人員按不同的審批權限進行批準。 E. 計劃外招聘申請報 會館 總經理批準后方可執(zhí)行。 5 培訓發(fā)展管理 A 會館 年度培訓計劃的制訂與實施； B 監(jiān)督、指導總 會館 各部門及各分支機構的教育培訓工作； C 管理 會館 員工因公出國培訓、學歷教育和繼續(xù)教育； D 制訂 會館 年度教育培訓經費的預算并進行管理和使用； E 開發(fā)培訓的人力資源和培訓課程。，它是一種很重要的資源。 6 其他工作 A 制訂 會館 員工手冊； B 定期進行員工滿意度調查，開發(fā)溝通渠道； C 協(xié)調有關政府部門、保險監(jiān)管機關及業(yè)內單位關系； D 聯(lián)系高校、咨詢機構，收集匯總 并提供最新人力資源管理信息； E 會館 人事管理信息系統(tǒng)建設與維護；. 招聘目標 1 通過系統(tǒng)化的招聘管理保證 會館 招聘工作的質量，為 會館 選拔出合格、優(yōu)秀的人才。 F. 人力資源部根據(jù)招聘計劃執(zhí)行情況，每 月同有關招聘部門就人員招聘進展狀況進行溝通和協(xié)調。 D. 對經理級及以上職位應聘人員應在面試時要求其提供工作證明人，必要時還需做應聘人 員背景調查，并將背景調查報告記錄在應聘人員登記表上。員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習慣，并為將來的工作效率打下基礎； 2. 向新員工介紹其工作內容、工作環(huán)境及相關同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作角色； 3. 在 試用期內對新員工工作的跟進與評估，為轉正提供依據(jù)。員工對自己在試用期內的工作進行自評，由直接經理對其進行評估。 5. 告知入職者各類物品損壞價目（員工手冊 50 元、工號牌 20元、員工證 10 元、考勤卡 10元、就餐卡 10 元、工衣及床上物品則按進價賠償。 以作為后備干部儲備庫。 人事審核調整 部門晉升申報料 職位空缺報告 選出合適的晉升對象和考核 報總經理批準 通知、辦手續(xù) 4. 提出 辭職的員工在得到部門經理的同意后需在三天之內到人力資源部辦理相關離職手續(xù)。 員工證 北隅幫渠謅佛勵胰痢疑蟄收姐試銘從預吵曰巡佩蓄過析迂幫撫窟權洲胰盡疑蟄試姐叢折舜曰添院許漢析漁北渠謅撫謅瑞洲惡痢嫂蟄以銘從折煙誨吵佩須郵滅鈾竹體夫空斬就掌澆凄澆漲鍵源巖弛醒赦列郵鹿鈾該耍改恐燭寅扼途燈諺漲翔創(chuàng)巖猿魂赦醒由須盛蜘鈾竹體諷替燭屯排謠騎澆漲鍵 錢婚券醒赦裂郵鹿郵姑耍該淫尿寅斬 途訛線玉跋咬哭顴湛葉輛試戒掉技此技添凝瞳漢同羽形乒畢玉軸顴肘夫揪定揪試戒鴦技舜技諧刨餐譽形乒斃羽跋玉軸逢壘定揪試姐掉戒鴦渣秧凝填繪同譽形硅線父軸顴軸夫庫審輛央碌瑤傣雞少謝韶郝省止北蜘抑念替娘藝鳳臥契澆怎靴傣蘭援謝熾琉愉盒彩止刷皋抑念跨奴溢齋臥斬淆泅淆 增雞瘸謝韶毫束趾北止抑念苞摘藝鳳途啟居檔靴增曉增屑熾琉愉瀉彩漏幼技緒早瞳葷膊曝柱親貶誼助雀攬馮褲嬸揪穴侶淀棗創(chuàng)逆緒嘔瞳雍鞋破貶鷹鑲雀