【正文】 e Hrs./Demand TAKT 時(shí)間驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng) ! 拉動(dòng) ? 在顧客需要時(shí)提供符合其需求的產(chǎn)品 ? 確定原材料流轉(zhuǎn)過(guò)程 ? 定義看版更新、補(bǔ)充內(nèi)容 建立產(chǎn)品 JIT ! 平衡 ? 操作工時(shí)定額研究 ? 了解周期時(shí)間 ? 安排及平衡工作流程以達(dá)到生產(chǎn)節(jié)拍的要求 工作負(fù)荷表 ? 根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)置運(yùn)行周期 單元與需求一致 ! 不要等待 — “抓住的機(jī)會(huì)越多，你的機(jī)會(huì)就越來(lái)越多 Lean實(shí)施 精益生產(chǎn)的技術(shù)體系 企業(yè)教育、開(kāi)發(fā)、人力資源、 5S 全面質(zhì)量管理防錯(cuò)體系 低成本自動(dòng)化 LCIA 設(shè)備的快速切換 SMED 設(shè)備的合理布置 LAYOUT 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) SO amp。Q D C 5S 目視 化管理 現(xiàn)場(chǎng)主管管理與改善 TPM 6 ?LEAN HR 企業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)力提升 Q D C 5S 目視 化管理 現(xiàn)場(chǎng)主管管理與改善 TPM 6 ?LEAN HR 企業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)力提升 課題 質(zhì)量視角 預(yù)期效應(yīng) 對(duì)象 √統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)在管理中的應(yīng)用 由基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)分析出發(fā)的管理應(yīng)用 ,協(xié)助各級(jí)干部依據(jù)科學(xué)而非只依據(jù)經(jīng)驗(yàn)做分析與判斷 課長(zhǎng)以上各部門(mén)主管及工程師 ,包含間接部門(mén) √新舊 QC手法應(yīng)用 提供計(jì)量型與非計(jì)量型狀況的分析與問(wèn)題的解決工具 ,使各級(jí)主管清晰現(xiàn)狀與解決方向 課長(zhǎng)以上各部門(mén)主管 ,包含間接部門(mén) √品管職責(zé)及全員質(zhì)量推行方法 提升質(zhì)量管理的基礎(chǔ)課程 由檢驗(yàn) ,制造 ,設(shè)計(jì) ,提高到識(shí)別 班組長(zhǎng)以上干部 √QCC/QIT專(zhuān)題改善團(tuán)隊(duì) 組建企業(yè)內(nèi)部自己的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì) ,提振干部自主管理自主解決的意識(shí) .由企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)家主導(dǎo)內(nèi)部改善 .培養(yǎng)干部 ,由問(wèn)題制造者 ,發(fā)現(xiàn)者提高至問(wèn)題的終結(jié)者 班長(zhǎng)以上干部特別是課長(zhǎng)以上干部 ,QIT針對(duì)經(jīng)理級(jí)干部 . C Q D 5S 目視 化管理 現(xiàn)場(chǎng)主管管理與改善 TPM 6 ?LEAN HR 企業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)力提升 課題 成本視角 預(yù)期效應(yīng) 對(duì)象 √工程經(jīng)濟(jì)學(xué)角度的成本分析決策 由