企業(yè)診斷與咨詢工具大全-企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷(留存版)
【正文】 企業(yè)，應(yīng)實(shí)施循環(huán)使用。由這些數(shù)據(jù) 計(jì)算該物資的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量、一年訂購(gòu)次數(shù)、 供應(yīng)間隔期和總費(fèi)用。 對(duì) B類物資 實(shí)行適中管理，一般控制。 （ 1）對(duì)某些含有多種貴重元素的化合物或混合物，采 用多種工業(yè)技術(shù)分解。 物資采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理診斷 根據(jù)三類物資不同特點(diǎn)，按造不同要求分別 進(jìn)行不同的管理。 （ 2）主要原材料供應(yīng)目前比較寬松，價(jià)格比較合理。 物資運(yùn)輸?shù)木嚯x和訂購(gòu)價(jià)格是否合算，例如，是否 進(jìn)行了比價(jià)采購(gòu)。 物資采購(gòu)的批量是否合理。經(jīng)調(diào)查后，了解到下述情況： （ 1）該廠主 要原材料為各種型號(hào)鑄件、型材（主要為棒 材）、備件及配件（主要是電子元器件如集成電路塊，還有 電機(jī)、軸承等）、低值易耗品（主要是標(biāo)準(zhǔn)件）基本情況如 下表。 對(duì) A類物資 實(shí)行重點(diǎn)管理，嚴(yán)加控制。 企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷 ?實(shí)現(xiàn)供應(yīng)的各種手段 ?物資采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理 ?案例分析 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)的各種手段 一、自主開(kāi)發(fā)資源 二、聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源 三、培植資源
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