【正文】 ?保持工作地的正常秩序和良好的工作環(huán)境 ?正確組織工作地的供應和服務工作 ?要求： ?應有利于工人進行生產勞動 ?應有利于發(fā)揮工作地裝備 ?要有利于工人的身心健康 ?要為企業(yè)的所有人員創(chuàng)造良好的勞動環(huán)境 第三節(jié) 人力資源的有效配置 一、對過細勞動分工進行改進 ? 擴大業(yè)務法 ? 充實業(yè)務法 ? 工作連貫法 ? 輪換工作法 ? 小組工作法 ? 兼崗兼職 ? 個人包干負責 第三節(jié) 人力資源的有效配置 ［能力要求］ 第三節(jié) 人力資源的有效配置 二、員工配置的基本方法 ? 以人為標準進行配置 ? 以崗位為標準進行配置 ? 以雙向選擇為標準進行配置 員工配置表一 應聘者 崗位 A B C D E F G H I J 1 2 3 4 5 第三節(jié) 人力資源的有效配置 員工配置表二 應聘者 職位 A B C D E F G H I J 1 2 3 4 5 第三節(jié) 人力資源的有效配置 員工配置表三 應聘者 崗位 A B C D E F G H I J 1 2 3 4 5 第三節(jié) 人力資源的有效配置 三、員工任務的指派方法 — 匈牙利法 ?約束條件： ? 員工數目與任務數目相等 ? 求解的是最小化問題 ?推廣應用： ? 員工數目與任務數目不一致的情況：增添虛任務 ? 求最大化問題：轉化為求最小值問題 第三節(jié) 人力資源的有效配置 整頓 （ Seiton） 清潔 （ Seiketsu） 素養(yǎng) （ Shitsuke） 清掃 （ Seiso） 整理 （ Seiri） 5S 第三節(jié) 人力資源的有效配置 四、加強現場管理的 “ 5S” 活動 地點 物品 整理 區(qū)分“要用”與 “不用”的物品 整頓 清掃 將不需要的物品 徹底清掃干凈 將有用的物品 定出位置放置 清潔 使員工養(yǎng)成良好習慣 遵守各項規(guī)章制度 素養(yǎng) 保持美觀整潔 “ 5S” 關系圖 第三節(jié) 人力資源的有效配置 五、勞動環(huán)境優(yōu)化 ?照明與色彩 ?噪聲 ?溫度和濕度 ?綠化 第三節(jié) 人力資源的有效配置 一、工作時間組織的內容 建立工作班制、組織好工作輪班、合理安排工時 工作班制：單班制和多班制 工作輪班的組織形式：兩班制、三班制（間斷性三班制和連續(xù)性三班制）、四班制 第三節(jié) 人力資源的有效配置 第二單元 人力資源的時間配置 ?選擇正確的輪班、輪休的方法 ?從生產的具體情況出發(fā)，以便充分利用工時和節(jié)約人力 ?平衡各個輪班人員的配備 ?建立和健全交接班制度 ?適當組織各班工人交叉上班 ?采用科學方法解決輪班制對人的生理和心理的不良影響 工作輪班應該注意的問題： 改錯題 2. 對于企業(yè)而言，工作時間組織的主要任務是建立工作班制，組織好工作輪班以及合理安排工時制度。 一、成本效益評估 ?招聘成本：總成本（直接成本和間接成本）、單位成本 ?成本效用評估（招聘成本所產生的效果） 總成本效用 =錄用人數 /招聘總成本 招募成本效用 =應聘人數 /招募期間的費用 選拔成本效用 =被選中人數 /選拔期間的費用 人員錄用效用 =正式錄用的人數 /錄用期間的費用 ?招聘收益成本比 第二節(jié) 員工招聘活動的評估 ［能力要求］ 二、數量與質量評估 ?數量評估 錄用比 =錄用人數 /應聘人數 100% 招聘完成比 =錄用人數